在谈到如何划分专业岗位时，任说。在谈到这个问题时，任干脆说了这些话。看看今年10月23日任在华为组织变革思路研讨会上的演讲全文就知道了。组织变革的主要目的是避免官僚主义，增强作战能力，因为随着公司的壮大，高级干部越来越集中在后方，客户面前只剩下低阶人员。因此，要用三到五年的时间完成整个连队的作战组织和机制的调整，首要的是加强作战弹头部，即挑选一批有前线作战成功经验的人担任将领，承担指挥责任。让后方的很多流程不那么复杂，迫使机关大幅度精简，调动上级机关干部敢于连队当兵，在战火中考验，重新争取自己的位置。机关高级干部三年内必须到基层一年，每年至少一两个月。
当兵与不当兵的最大区别在哪？
1，当过兵的人基本不会做违法的事，监狱里的犯人大多都没当过兵。2，当过兵的人就凭那股韧劲，创业更容易成功，没当过兵的创业失败了大多就被彻底击败了。3，当过兵的人做了体制内的领导敢于担责，没当过兵的有不少习惯推卸责任。4，当过兵的人大多身材笔直，这点大多没当过兵的人比不了。5，当过兵的人的胆量普遍比没当过兵的人要大。
6，当过兵的人重情谊，战友情仍旧是一辈子当中最值得珍惜的感情。7，在紧急情况或者大灾大难面前，当过兵的人思想简单，就一个字冲，没当过兵的人很难做到。8，若有战，招必回，这是当过兵的人的爱国情怀，是值得我们这些没当过兵的人敬佩的。9，当过兵的人轻易不会示弱，没当过兵的人在困难面前大多会说:我不行!10，当过兵的人眼里不容沙子，没当过兵的人大多事不关己高高挂起。
当兵回来后，你们都在干些什么？是不是和别人不一样呢？
我当兵回来除了不做违法的事情，酸甜苦辣的工作都干过，刚退伍干过一年农活，后来临招到企业单位，89年下岗到深圳打工开车，93年干个体户买车搞运输，经营不良亏老本，转行摆地摊做小买卖，2O00年承包山地种果不景气，2004到公共汽车公司开公交车，2016年特招入检测站到现在，这是我退伍回来的基本情况。经过部队的磨练觉得自己特别能吃苦，部队那种敢想敢干，坚韧不拔的作风于然在，不投机取巧，不厌天不厌时势，靠自己的能力去工作和挣钱的思想作风，非常感谢部队多年的教育和培养。
如何看待任正非在华为组织变革动员上表示想挣钱多，上战场冲锋去，传递了哪些信号？
传递了哪些信号？不多，也不大，不那么重要。华为的这次组织变革是个长期性的大动作，而想挣钱多，上战场冲锋去只不过是任正非捎带着表示的一句话。看看任正非在今年10月23日华为组织变革思路讨论会上讲话的全文，就能知道。在谈到如何划分专业类岗位这个问题时，任正非说长期做确定性工作可以先列为专业类岗位，逐步覆盖。
我们强调的专业类岗位是高稳定岗位责任制无年龄限制不需要循环流动，待遇也能有稳定的社会保障，说到这里，紧接着来了一句当然，如果想挣钱多，上战场冲锋去，英勇冲锋才有破格提拔的机会，最后指出而且有些岗位不需要本科生，大专生也能胜任。在谈到这个问题时，任正非一共就说了这些话。战场，就是一线前方。
由这些话可知，在专业类岗位上工作的人员是做确定性工作的，虽然高度稳定没有年龄限制，也不需要循环流动，待遇社会保障也稳定，但是呢，挣钱相比之下是不多的，所以，任正非才说想挣钱多，上战场冲锋去，如果通过英勇冲锋被破格提拔了，当然挣钱会更多。而且，看来，在专业类岗位上工作的人员缺乏被破格提拔的机会，而到一线被破格提拔的专业类岗位人员只会是普通的人员，本来有些岗位连大专生也能胜任嘛。
这个问题属于在这个组织变革中如何变革。变化就是优化战斗队形和序列，加快组织的新陈代谢，包括组织、干部、人才。这个问题属于第二部建立清晰稳定的专业岗位队伍的范畴，但只是第二部几个问题中的一个。任务是分的，预期的目标和效果是明确而稳定的。所谓专业岗位，也就是华为的专业家族，岗位很多，包括策划IT、流程管理、财务采购、人力资源项目管理、产品资料管理、销售管理、招标业务、合同管理、质量控制、订单管理、行政法务广告、编辑、基建、医疗服务等。
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