从技术上讲，消费者在准备装修的时候，回到市场去选择装修配方，挑选自己喜欢的家具、瓷砖等。，然后开始施工。在搭建过程中或搭建后，他发现智能家居这类产品，觉得不错，想用。但是因为前期施工已经完成，他一般不会返工他们安装智能家居。考虑到智能家居并不是那么重要，他放弃了购买智能家居的想法。
小米为什么不联手美的做智能家居呢？
不请自来。小米其实最初是有和美的联手合作智能家居的，后来因为双方的产品链有冲突而不了了之，美的作为一个成熟的大品牌家电企业，在自身也有经营智能家居的前提下，不可能会妥协的，何况小米在家居产业根本没有让美的让步的这个资本。题外话，现在市场上的智能家居生态链有两种模式，一种是自身品牌单一的配套，代表性的是小米，美的，格力这些企业都在做，相对来说小米是走在前头的；另一种是兼容性的家电配套管道控制，阿里巴巴，华为这样的代表。
这两种模式的优劣及后期发展的趋势我个人的见解，拿小米，华为作比较，头条这两家的粉丝挣得特狠，小米的这种模式，有一个优势，产品都是自己的，配套兼容性这块很容易实现，在自身用户圈内推广整合速度更快，同样也可以很快提升自身品牌的知名度；劣势就是大面积辐射度不行，因为每一个品牌家电都肯定拥有一部分自身的忠实用户群体，根本无法实现对多品牌产品家庭进行控制，而且多品牌家电搭配这种情况在目前来说是占了垄断性地位的，没几个家庭用户会有强迫更换品牌症的吧？这个是小米模式后续发展最大的弊端。
华为这种管道模式，因为自身不做产品，所以它前期的合作铺垫工作会非常大，因为要和全球这么多的品牌产品实现兼容，会有一个很长的周期，这个目前来说是他最大的劣势；优势就是他可以实现和市场上所有的家电配套，无论是对于家电商还是用户来说都是乐于接受的，因为只有共赢没有竞争冲突，我个人往后特别看好华为的这种模式，而且华为有足够的实力打造家居生态链高速发展，估计miboy又会在酸我是华为请来的海军，说华为跟着小米屁股跑。
我可以这样和你们说，华为在规划城市物联网的时候，雷军还在想着怎么打磨手机外壳呢，华为在通讯网络还没有做到全球第一的时候，就已经在铺设城市物联网，对于华为来说，家居生态仅仅是未来华为全球物联网的一个零件活而已。而且华为现在是完全有实力，和足够的优势是能够顺利去完善整个工程的，网络通讯端，城市物联网这些框架都已经铺设妥当了，现在无人公交，手机汽车都上路了，一个小小的家居生态华为搞不定？现在和华为签署了家居合作的那上百家企业可都是家电行业的龙头来的，
阿里巴巴为什么不研发手机？
其实，随之各大互联网大佬云集手机行业，阿里也曾规划过自己造手机，窝都搭好了，结果在拍板前期，阿里集团高层把项目终止了，觉得自己做不了。后来阿里曾希望在手机里做出中间件，能够运营iOS、Android等所有的系统，但后来就会发现很难实现，就像Windows8出来后很多软件都装不上去一样，当你接触到一个平台的深层次，你就会被赶出来，
最后阿里选择的方向是：与手机厂商合作，做自主操作系统——YunOS。魅蓝metal是阿里巴巴宣布5.9亿美元投资魅族八个月之后，双方首款深度合作的产品，也可以视作魅族真正融入阿里巴巴生态系统的开始，共享经济的时代，阿里与魅族优势互补谓之双赢！苹果因为他的特立独行的ios系统而风靡全球，霸占着手机第一的位置，阿里效仿之不去搞大把精力投入到手机研发中去，而是推出了yunos系统。
智能家居我已经做了十年，没有赚到钱，该坚持下去还是改行呢？有何建议？
很高兴回答你的问题。本人从事室内装修设计，对智能家居行业有所了解和合作。我想和你分享一下我的拙见，希望对你有所帮助。1.地域性。不知道你在哪里做的智能家居？我觉得地域性是相当关键的。首先从大的便利性来说，智能家居是一个比较新的家居行业，需要一定的接受度和曝光度。接受是在消费者层面。在他们看来，现在的智能家居更像是一个懒人机或者手机控制开关，这是一个很现实的问题。消费者有这种想法，是因为不够了解。第一个敢吃螃蟹的人，一定要吃点苦，不能接受。如果你在东部沿海、广州北部或东南沿海等经济发达的城市，人们自然因为经济发达而敢于尝试新事物。在接受度上，更容易被市场和消费者接受。在经济不发达的内陆城市，消费者就更不用说了。很多设计师一般不会向客户推荐智能家居。在他们看来，智能家居只会带来更多的问题，增加建设量。消费者没有设计师的推荐，曝光度基本为零。所以商家业绩不好，勉强维持也是正常的。
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