联想手机没有自己的销售渠道，很难看到自己的专卖店。我的第一部手机是联想，当时还是功能机时代。联想手机质量还是很好的，中国市场份额一直在前列。在智能手机时代，联想手机也开始积极调整，做出了很多努力，包括收购摩托罗拉手机业务。但是，现在已经很难看到联想的手机了。我觉得主要有几个原因。
联想手机为什么做不好？
联想是一家很诡异的厂商，当它造手机的时候尤其如此。 我不觉得联想手机的没落是新闻，在小米这种鬼才，华为这种猛兽和ov这种橡皮糖的折磨下，以联想的策略，不没落才怪。 中国的手机市场是一个魔鬼市场，死是一件再正常不过的事情，酷派中兴乐视金立和魅族等等，都已死去或者即将死去。 但没有一家如联想这般不作死就不会死，但非要把自己作死。
运营商时代就不谈了，之后的乐檬zuk其实还行，但联想就是很诡异地废了自己去拥抱MOTO。 可是，那帮美国佬真的懂而今的手机市场吗？看看而今的MOTO都在制造些什么东西，我们批判魅族，我们嘲笑锤子，可MOTO却设计不出一台哪怕如坚果pro2和魅族16这样的产品。那帮美国佬落伍了，真的落伍了。联想生在中国这样一个魔鬼市场，这个市场有全球最完整的手机供应链和制造能力，有全世界最懂市场的一批手机天才和最成熟的渠道运营，有全世界最大的手机市场和最挑剔的消费者。
在中国做手机很难，但一旦你能在中国市场能够脱颖而出，那么大约你在全世界都是有足够竞争力的。 可联想偏偏舍近求远，不思进取，不知道苦心孤诣做大做强，却去拥抱什么狗屁所谓的美国的知名企业。在美国，除了苹果，连谷歌都设计不出一台真正像点儿样子的手机，即便这样，它的核心设计团队是花大价钱从HTC买的，是亚洲人的手机团队。
从以企业为中心到以消费者为中心，这是现代营销的一个极其明显的转变，而中国的手机厂商们更是把这一点发挥的淋漓尽致。对于而今的手机厂商，他们需要做的不是回答我能做出什么手机？而是回答消费者需要怎样的手机？ 在这一点上，MOTO的那帮人是拍马都赶不上中国人的。 所以我们看看今年第三季度的手机市场: 出货量表现好的是中国的华米OV，以及在从骨子里去学习中国厂商的HMD，新生的nokia。
而走下坡路的包括三星LG，以及这个目前以MOTO为核心的新生MOTO或者说美帝良心想，出货量同比暴跌26%，在中国市场已经几乎看不到其产品的中国手机厂商——联想。 讽刺吗？联想反反复复之后似乎想通了，知道靠MOTO是死路一条，所以最近又开始学小米做性价比了。 可早知今日，当初又何必自己废了自己呢？ 一家中国企业，却一而再，再而三地蔑视自己的本土市场，类似的产品，中国比美国贵，在5G投票这种显然政治大于商业的大是大非面前看不清方向。
联想手机为何突然就不行了？
我的第一部手机就是联想，那时还是功能机时代，联想手机的质量还是很好的，中国市场占有率也一直排在前列，智能手机时代，联想手机也开始积极调整，做了很多努力，包括收购摩托罗拉的手机业务，但是现在已经很难见到联想手机了，究其原因，我认为主要有一下几个方面。定位不明确，产品缺乏灵魂就我所知，联想手机有Vibe品牌，Lenovo品牌，中间还引入Zuk品牌，还有收购的MOTO，产品线混乱，产品定位不明确，没有自己的特点，也没有自己的技术优势或者发挥出自己的优势。
再来看看小米主打性价比，华为主打线下，M系列突出商务，P系列突出时尚，荣耀突出线上性价比，OPPO定位拍照手机，联想，给我们留下的印象是一无所有。出服务，失去用户的联想手机售后服务一直比较滞后，这也是很多网上投诉的原因。zuk的z1用了一段时间，出了点问题。售后各种借口，投诉也没人理会。一气之下换了手机，从此再也没用过联想的手机。
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