此时，百度外卖在外卖市场享有“老大哥”的地位，几乎所有人都认为外卖将成为百度新的增长引擎。这直接导致百度外卖在年底后很长一段时间都招不到骑手。百度外卖虽然占了先机，但是在外卖市场的竞争中犯了三个战略错误。2016年3月，百度外卖开始为其两次战略失误买单。
百度外卖为什么被收购了？
百度外卖虽然占得先机，但是在外卖市场的竞争上出现了三次战略失误。2014年5月，百度集团外卖事业部正式成立，2015年的三季度时，它在北京的专送订单数达到了美团外卖的10倍，饿了么的6倍，此时百度外卖享受着外卖市场的“老大哥”地位，几乎所有人都认为外卖会成为百度新的增长引擎。好景不长，2016年初，和大众点评合并后的美团完成超33亿美元的融资；饿了么紧随其后，吞下阿里巴巴和蚂蚁金服共计12.5亿美元的融资，
两家拿到钱的平台开始疯狂补贴、地推，夺取市场份额。百度外卖没有紧跟这场战役，它的市场份额依靠惯性仍呈现上升态势，于是巩振兵放松警惕把很大一部分人力、财力放在搭建外卖生态链上，百度外卖选择铺设生鲜、食材供给、商超、众包、电商平台质选生活等多条业务线，这是第一次战略失误。业务线扩张之外，百度外卖春节给骑手放假，帮他们买票回家，
这直接导致过完年的百度外卖在很长时间都招不到骑手。而美团外卖采用了相反的做法，他们保留了一部分骑手在平台上继续配送，并且在节后加速和加大了对骑手的招聘，使得美团在正月十五前恢复运力，而过完年回来的百度外卖在很长时间都招不到骑手，这是第二次战略失误。2016年3月，百度外卖开始为它的这两次战略失误付出代价，
春节后，此前高歌猛进的百度外卖第一次出现了增长停滞的局面，甚至略有下降，僵持数月，未见好转。2016年11月，为获取融资，向投资者展示出更好的成绩单，百度外卖采取了饮鸩止渴的做法——不顾流水，将盈利提升，即在商户层面，多收取5%的佣金，在用户层面，提高配送费，这是第三次战略失误。2017年初，副总裁陆奇上任后，修剪了百度的业务，明确了“做什么不做什么”，
外卖明显比出去吃饭贵很多，为何好多人点外卖？
大家好，外卖比堂食贵是事实，有特别优惠除外！为什么贵些呢，你想啊，你去堂食吃饭，只有商家赚你的钱，而你点外卖呢，首先商家要赚钱，再就是平台要赚你的钱，最后骑手也是从你那里得工资，你点一份外卖，有三方赚你的钱，能不贵嘛！那为什么现在还是有好多人点外卖呢滴卖呢？我觉得应该从几个方面来说：第一是省事，不用自己出门，天气再热，可以在家吹空调，狂风暴雨也轮不到自己身上。
多出一点钱，可以坐等现成的！第二是附近并没有适合自己口味的餐馆，或者路程比较远，想去店里吃要花大把时间在路上，这一比较也不划算！第三是不喜欢吵闹，餐馆里饭点的时候人比较多，环境复杂，人来人往，再加上抽烟喝酒，空气不好，自己在家或者办公室吃饭会安静些！第四是没有心情出去吃饭，碰到情绪低落的时候，哪都不想去！第五是没有合适的人一起去餐馆吃饭，比如碰到节假日，别人都是成双成对，一家几口，三朋五友的，而自己一个人，比较别扭！第六是有其他的事情需要快点处理完，出去吃饭会浪费时间！总结就是每个不去餐馆吃饭的人，都有自己的原因，在能多出一点的钱情况下，同样能吃上自己喜欢的食物，何乐而不为呢！更何况还有一句话，钱是王八蛋，用了再来赚！也许在你计较外卖比堂食贵的时间里，有人已经挣了不知多少倍的钱啦！我是抡大勺，美食领域创作者，
为什么最近外卖平台的配送费变贵了？
现在，平台从5%扣费变成了20%扣费。按照餐厅价格，商家基本没有利润。送餐的管理从一开始的相对宽松到现在的严格管理，动辄罚款200多，导致很多送餐员流失。要留住人才就要提高收入。外卖不同于快递，时间集中，事故频发，容易被投诉，甚至被顾客骂。精神伤害导致心理压力太大。别说天气不好，客户地址不详细，电梯浪费时间的时候，正好是电梯使用的高峰期。外卖员选择爬楼梯，小区和很多商厦处处阻挠外卖员进入，外卖员只好和他们打游击战。
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