如上图，海尔在Cdiscount产品渗透率排名第一。事实上，海尔是内地唯一一家分拆三地上市的公司。所以a股只是海尔家电的一部分，港股和法兰克福还有其他部分。海尔在德国上市是海尔品牌全球化的重要一环，也具有重要的战略意义。好在海尔坚持下来了，18年过去了。虽然真枪实弹的海外投资压缩了海尔全球化的利润空间，但不可否认的是，海尔在全球化布局上大有斩获。
为什么日本在战败后，又能崛起？
日本战后能在满目疮痍中快速崛起，成为东方独树一帜的经济强国，得益于如下几个方面，正确的经济政策，学习和引进国外先进技术，强化固定资产投资与资本积累，独特的企业经营管理。有国际媒体曾说，是二战教育了日本、使日本从失败中猛醒。日本战败后，日本国内和平主义势力逐渐掌控国家权力，政府实行有力的国家干预经济的方针，提出＂殖产兴业＂政策，殖产是指发展经济，使国家经济增值，兴业是指工商、银行、军事工业等。
珍珠港事件，日本为什么会袭击成功？
第一，日本的袭击准备充足。日本袭击前，已经派遣间谍组织长期搜集日本珍珠港情况，联合舰队出发后，一直保持无线电静默，从北太平洋行进，绕过繁忙的海路，然后向南行进抵近珍珠港，突然发起袭击。第二，通过谈判为袭击做好充分的准备。日本在袭击珍珠港前，一直认真的同美国进行假模假样的谈判，不断讨价还价，让美国认为日本暂时还是希望通过谈判达到目的，并没有军事上的准备，袭击发生前谈判照样进行，商贸活动正常开展。
第三，美国星期天休假的习惯，袭击发生时毫无准备。日本袭击珍珠港时，恰好是美国的星期天，珍珠港的美国海军都在休假，舰队整整齐齐排列在港湾内，没有丝毫戒备的景象，当第一轮袭击开展时，美国太平洋舰队官兵还处于睡梦状态。第四，对有关情报的不信任，始终不相信日本会袭击珍珠港。在袭击发生前，中国已经破译日本袭击珍珠港的确切情报，但是美国认为是中国在挑拨离间，没有重视中国提供的情报。
海尔为什么要在德国上市？
海尔在德国上市，是海尔品牌世界化中很重要的一环，也非常具有战略意义。海尔这个企业看似普通，实则很不一般，从建立到现在，每一步走的都很独特。一、魂牵梦萦海尔创立之初，张瑞敏就有个品牌梦，那时候虽然海尔只是一个濒临倒闭的街道小厂，但张瑞敏就意识到唯有品牌才能让这个厂起死回生，所以他做了一件在当年可谓惊天动地的大事。
没错，就是大家都知道的“砸冰箱”，请大家原谅我讲了一个老梗，但这个事件最能充分说明张瑞敏对于品牌的执着。二、南征北战南征北战不光指在国内，包括在世界各地。最初海尔是先在国内打下白电市场销量第一的基础的，1988年12月，海尔获中国电冰箱史上的第一枚质量金牌，从此奠定了海尔在中国电冰箱行业的领军地位。国内做了老大了，海尔又把目光放到了全球。
毕竟任何企业发展到一定体量，都会把手伸向外边，可口可乐如此，麦当劳也是如此。此时恰逢国家提倡企业“走出去”，海尔顺势而为，出海便成了必然。三、初闻喜报走出去容易，活下来难！当初一起响应号召走出去的企业不止海尔一家，同样做家电的还走出去了另外几家。但当时中国品牌“山寨”、“质量低劣”的标签在外国人眼里根深蒂固，根本没人相信中国品牌。
这只能说是某些南方小厂挖的坑，海尔他们当了背锅侠。当时南方很多小企业拼命抢外贸单，粗制滥造就交差，出口量还巨大，占据了很大比例的国外市场，而比例越大，使用人群就越广，对中国品牌的杀伤力也就越强。实质上海尔他们当时的质量就已经不错了，在做工和设计上都是可以和国外品牌平分秋色的，但人吧就是这样，外国人也一样会有先入为主的概念，所以仍旧不信任，导致当时的家电企业发展在国外开拓市场非常难，塑造自己的品牌更是难上加难。
所以在这样恶劣的环境下，一些企业为了追求速效，采取了贴牌、代工等方式。有些企业是“国内加工，国外销售”。这样做的好处是他们可以快速赚钱，坏处是没人知道你的品牌。只有海尔一家选择了坚持创建自己的品牌，经历了长时间的艰苦奋斗。俗话说“一年三百六十日，风刀剑强硬。”好在海尔坚持下来了，18年过去了。虽然真枪实弹的海外投资压缩了海尔全球化的利润空间，但不可否认的是，海尔在全球化布局上大有斩获。
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