在这三个概念中，“先进的产品技术”是关于产品的，“市场成熟度”是关于市场的，“创新”是一个更宏观的概念，它不仅包括产品创新，还包括营销技术和管理方法的创新。暂时我们认为“创新”是指产品创新和市场创新。有“创新”的企业，产品和市场都有优势，最值得考虑；但同时也要注意“创新力”和“创新成果”之间的转化，这是需要时间和成本的。“市场成熟度”的企业一般都是非常成熟的企业，无论是运营模式还是推广模式都比较扎实，适合按部就班的专业人士；而只有“产品技术先进”的公司，属于“未来不确定”，可能快速成长，也可能快速衰落，所以在考虑时要慎重。
为什么有些企业管理岗位提拔的是些能力一般、死板教条的人，而不是有创新、有技术的人？
如果是凭自己的实力做到管理岗位的人，一般不可能是能力一般的人。你所说的能力可能单单只这个人的业务能力，但人有很多种能力，业务能力强只能代表你能把自己的工作做好，做得比较出色，但并不代表你就能做一个管理者，有管理能力和有业务能力是两回事。古往今来，都是这样，比较有名的一句话就是刘邦说的：夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。
三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也，”可以看出，管理能力并不是你的业务能力。要做一个好的管理者，至少需要：一、有效的决策能力决策是一种判断，是若干项方案中的选择，管理者的决策不是从“众口一词”中得来的，是以相互冲突的意见为基础，从不同的观点和不同的判断中选择。所以需要管理者有自己的见解，也需要有相应的分析能力，能从若干个选择方案中选择正确的那个，能对自己的决策负责，
二、有较好的时间管理能力往往工作计划只是纸上谈兵，很少能发挥真正的作用，那只是良好的意愿而已，往往随着职位的越高，管理幅度的增大，能自己掌握的时间就越少，因为总是不可避免的会被打扰。所以，好的管理者需要良好的时间管理能力，需要能面对时间的压力，能在面临要求较短时间完成某项工作时，合理的安排时间完成；能诊断自己的时间，合理的规划自己的时间；能消除浪费时间的活动，集中时间在自己需要紧急处理的事情，
三、能发挥别人的长处我们都知道，管理是管人，和只负责做好自己工作的要求不同。当我们只是一名普通员工时，只用高质的完成自己的岗位工作即可，但管理者不一样，团队的整体绩效才是你的工作成果，所以，管理者如果只知道抓住别人的缺点和短处是无法把工作做好的，必须用人所长，能使人发挥其长处。能综合团队的整体能力，相互配合，用最优的方式完成工作，能发挥团队的最大效力，
【职场再出发】为你深度解析：这个问题非常具有前瞻性，说明你在选择职业时，思考问题站的高度很高，考虑的也很深。由于题目中并没有给出具体的行业，也没有说明思考的主体究竟是在整个行业里居于何种地位的企业，因此我只能从宏观角度给与一定的解析、希望能够对你有所裨益！宏观解析常常会涉及不少专业体系和概念，我会尽量写的通俗易懂，
我认为：任何企业的发展都有赖于外部和内部两种因素，其中外部的因素包括政策、竞争对手的情况、替代者等等因素，这些因素对企业而言，几乎是不可控的，我们暂且不去管它。内部因素中，又有很多因素，比如团队管理、人才培养等，是属于管理方面的，我们也不去管它，仅仅聚焦在业务经营本身，比较核心的就是产品和市场这两个因素了，
题目中说的这三个概念“产品技术先进性”“创新力”“市场成熟度”大部分就聚焦在产品和市场两个因素中。这三个概念里，“产品技术先进性”是讲产品的，“市场成熟度”是讲市场的，而“创新力”则是一个更宏观的概念，它既包含了产品创新、也包含了市场营销手法的创新，以及管理方法的创新，我们暂且认为“创新力”是指的产品创新和市场创新，
这样就很容易得出结论，拥有“创新力”的企业，无论是产品还是市场都有优势，是最值得考虑的；但同时也要注意“创新力”和“创新成果”之间的转化，这是需要时间和成本的。“市场成熟度”的企业一般都是非常成熟的企业，无论是运营模式还是推广模式都比较扎实，适合按部就班的专业人士；而只有“产品技术先进”的公司，属于“未来不确定”，可能快速成长，也可能快速衰落，所以在考虑时要慎重。
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