一般在社区医院和三级医院的全科部门工作。目前很多三甲医院都在招本科生。毕业后有机会考上在职研究生。毕业后一般在三级以下医院工作。很少有三级医院向本科生招手。临床药师是医院的标配，尤其是三甲医院。但是，医生集团的出路确实是个问题。如何在社会效益和经济效益上找到出路，成为很多医生集团的当务之急。
请问疫情过后，我们的医院改革出路在哪里？
改革出路在哪里？我觉得在民营医院吧，现在地方政府没钱，医保没钱，就使劲压榨病人和医生，这样不准开，那样不准用，引发医患矛盾，轻则揭不开锅，重则被打被杀，这样下去就会导致公立医院发展受限，人才流失，最终变成一个基础医疗机构，而且学医的人也会越来越少，国家发展民营医院是大势所趋，这样可以省下更多的钱发展经济，增强国力，所以大家有机会就跳槽吧。
祖国医学发展出路在哪里？
中医的出路只有一条，放开，不拘一格，让没有学历文凭，但有一技之长，专于善长某种病者学有所用，通过临床实验取效验证，给其合法身分，发挥其专长。于公于私于病者均有益，中医生于民间，长于民间，传承于民间。它是经验医学，不同于其他行业，只能通过言传身教，父子师徒相传，个人或家族几十年数百年间研制的秘方验方单方，一旦公之于世，于医者便一文不值，谁愿意失去饭碗？医者没有了利益，便失去了探索研究的动力，只能改行谋生，谈何发展？没有竞争如何进步？只有利益与竞争挂勾，从医者有动力，中医才有出路。
乡镇卫生院的出路在哪里？
新一轮的医改政策出台以前，乡镇卫生院引入民营资本，更有甚者将医院外包出去，采用联合经营模式，其中大家熟悉的‘莆田系’就从那个时候开始迅速发展壮大。再加上这个时期大量医务人员流失，业务能力明显下滑，出现了‘3级医院门庭若市，乡镇卫生院门可罗雀’头重脚轻的怪像，新医改政策出台以后，目的是使医疗资源下沉，实现‘常见病、多发病不出乡;大病不出县’首诊在基层的目标。
突出以预防为主，重点提升基层医疗业务能力，让老百姓看得起病，看得好病，基本公共卫生服务，就纳入了乡镇卫生院的重点工作任务。主要对辖区内‘65岁以上老年人、慢性病’等实行分类管理，并向老百姓提供治疗方案，原本很好的公共卫生服务项目，执行到后期，很多地区本末倒置，将工作考核重点放在大量的纸质资料上面。从而忽略了老百姓的就医获得感，很多卫生院出现了‘重公卫、轻临床’的现象，人员工作积极性不高，绩效考核明显流于形式，大部分乡镇卫生院发展举步维艰，
乡镇卫生院作为‘县、乡、村’三级服务体系的中间环节，地位相当重要。要说是否有出路？答案是肯定的，就是首先如何提升自身的服务能力，尤其是‘常见病、多发病’的诊断治疗，其次真真正正的将公共卫生服务与临床医疗实现有机结合。放弃大量的纸质资料工作，把公卫服务做到百姓家中去，通过自愿的家庭医师签约服务，让更多的慢性病、常见病、多发病患者留得住在基层诊治，而乡镇卫生院能接得起这块服务工作，
医生集团的出路在哪里？
医生集团在2018年的注册达到了几乎是狂热的地步，2019年已经降温，这是好事，说明大家更理智了。但医生集团的出路的确是个问题，如何在社会效益和经济效益方面寻找出路，已经成为多家医生集团的当务之急，国内的医生集团除了极少部分成功融资者具备独立投资的实力，大部分的医生集团是一种体制内医生的定期派驻专家到医院，但由于医院往往无专业的团队、无媒体研究分析经验、无新媒体时代的宣传技巧，所以医生集团的专家坐诊手术等信息很难传播到社会上更广泛而有需求的患者。
这样医院的病人数量没有明显增加，业绩也没有提升，医生群体自然没有经济效益。如果要改变这种情况，必须改变合作模式，即在医院引入医生群体后，借鉴“互联网”的思维，在宣传、品牌策划等方面引入类似医疗战略营销的专业机构；如果服务差的话，可以介绍一个像沐娥这样的医院服务体系建设机构；设备陈旧，可以引入投资机构等。这样，三方甚至多方的共同努力，势必比单纯的医生进驻更容易看到效果。
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