童渊桐庐等快递公司管理水平较低，主要表现在两个方面。上市的目的有很多，但总结起来，无非是以下几个原因。第一，在国家政策层面，可以解决企业的资金状况，为企业融资，帮助经济发展。第二，可以让优质公司上市，让公众监督公司合规合法经营。第三，可以盘活资本市场，通过并购来管理不良企业，帮助经济发展。二是企业层面，企业市场发展前景光明，有优质产品或商业模式，但银行贷款会带来财务支付风险。2.可以引入战略投资者快速占领市场，也可以引入技术和人才；3.可以盘活资金。这个应该这么理解。如果你的企业发展到有一天，你没有接班人，你可以转让股权。因为你上市了，可以灵活转让。因为资本市场有公允价值和市场价格，非上市公司很难转让股权。4.提升公司形象因为上市后，已经成为公众公司。公司的口碑、产品、品牌更容易被接受，员工也可能因为上市获得股权激励，从而更忠诚于为公司工作。
为什么圆通服务这么差？
看到这个问题，不由得想起一句话——中国的快递分两种：一种是顺丰，一种是其他。我不是有意给顺丰打广告，而是当下国内快递业的现状如此，其实不只是圆通快递服务差，四通一达也是如此，其他的桐庐系快递（老板是桐庐人）几乎都是如此。时效慢、态度差、服务落伍，几乎是桐庐系快递公司的共同特征，桐庐系快递的服务差与其采取的加盟制似乎有着一定关系。
顺丰之所以后来能脱胎换骨，也正是大力削藩全面采取直营模式后的结果，同样，京东自有快递的口碑同样不错。与直营模式相比，加盟制能低成本地快速扩张，布局全国形成网络，从而受到了众多桐庐系快递企业的欢迎，事实上，当年桐庐系能在群龙混战的情况下快速崛起，也与加盟制的布局迅速有关。但加盟制也有着天生的致命缺陷，那就是管理体系不畅通，
总公司只控制着平台和主要的干线物流，基层网点甚至是大的区域公司都是由第三方公司加盟代理。不同的网点、公司之间，有着各自不同的利益，总公司的管理方针很难上行下效，甚至在管理上，总公司也难以下手，除了简单粗暴的罚款外，很难有良好有效的激励措施。而基层网点的人员流动率较高，即便罚款力度再大也无法有效提升人员素质和服务质量，
不过加盟制用来背锅，也未必就真的准确。事实上，很多优秀企业也是加盟制，但却不妨碍它们成为行业的翘楚，比如说便利店中的7-11，采用的就是加盟制，却一样成长为便利店的巨头。美国房地产中介巨头——21世纪不动产，同样是加盟制，甚至连京东新近要推出的线下新零售店——京东之家，也打算采取的是加盟制。为何在别的行业加盟制都可以有效管理，实现服务优秀的目标，但在快递行业却不成呢？要我说，圆通等桐庐系快递服务差，表面看是加盟制的弊端，其实是运营方管理制度和管理水平的落后所致，
圆通等桐庐系快递企业的管理水平低下，主要表现在两个方面：1、总公司和各承包商之间只有短期的利益关系，没有建立起共同发展成长的利益基础，更不要说整体利益保持着一致了；2、没有制订出有效的管理制度，并保证贯彻实施，提高服务质量以保护用户的合法权益。目前看来，尽管桐庐系快递企业纷纷上市，但实际上在管理水平上却仍无进步，
公司为什么要融资上市？
融资上市的目的有很多，但总结起来无非是以下几个原因：一、国家政策层面解决企业资金因境，为企业融通资金，助力经济发展2、让优质公司上市，借力公众监管公司合规合法经营3、盘活资本市场，通过兼并收购治理不良企业，助力经济发展二、从企业层面1、企业市场发展前景美好，有优质的产品或商业模式，但通过银行贷款会带来财务支付风险，故可以借助资本市场融资可获得长期资金支持；2、可以引入战略投资者，快速占领市场，也可以引进技术与人才；3、可以盘活资金，这个应该这样理解，假如你企业发展到哪一天，你无后续接班人，则你可以转让你的股权，因为你上市了，你才能灵活转让，因为资本市场有公允价值，有市价，而没有上市的公司是难于转让股权的；4、提升公司形象因为上市以后，就成了公众公司，公司的名声，产品与品牌更加容易被接受，员工也可能因为上市而获得股权激励，从而更加忠于为公司效力。
顺丰为何不在香港或者美国上市，而愿意承担借壳费用在A股上市？
谢谢！复杂！有人说王维变了，忘了初心；有人说王微没变，是为了企业；有人说王微变了，思维落后；有人说王伟没有改变，政府胁迫他；我从太多人那里听到了太多的内幕和谣言。这几年国内TMT的概念很火，很多TMT行业在美国并没有得到认可。此外，美国的监管更严格，很多中盘股回归私有化。360就是典型的例子。
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