从负债两亿到身家百亿，史玉柱的东山再起是偶然吗？
史玉柱能凭借脑白金东山再起，与他认真吸取脑黄金的经验教训分不开。第一次运作保健品，当年“脑黄金”的成功让史玉柱本人都始料不及，随着市场规模的迅速扩大，史设计了带有部队色彩的管理模式（也许是受三株或《毛泽东选集》的影响），当时其营销管理渠道分为四层：总部—大区—省—地区—县，这种管理模式在设立之初，确实减轻了总部的管理负担，极大地调动了各级管理层人员的积极性。
但随着竞争产品的增多，加之缺乏监控机制，各级管理层“形式主义”和“官僚主义”越来越严重，总部的营销决策和市场终端出现严重脱节。另外，由于货款是层层回收，周转期长，出现了很多财务违纪现象。史玉柱说：“当他手中有1万货款时，会很规矩地交回来，有10万时他就要考虑考虑。如果有500万，他就干脆携款消失。脑黄金的烂账率曾达40%至50%，大部分是自己人干的。
”吃一堑，长一智，史玉柱从“脑黄金”吸取了教训，设计了三项措施来杜绝坏帐：销售人员与经销商洽谈后，合同与总部签，货款交回总部，结算也在总部；销售人员负责做商店维护和营业员培训；售后服务、广告和市场调查等面向消费者的工作也由销售人员完成。一句话，所有的开拓工作都由这些“自己人”做，但他们一分钱都不过手。
另一方面，为了充分调动“自己人”的积极性，史玉柱规定，货款虽然直接交回总部，仍然计入销售人员的业绩,与奖金、费用挂钩。据说，脑白金的坏账率为零。除了以上财务管理策略，脑白金也在渠道扁平化和客户关系管理方面下了真功夫。营销渠道由脑黄金时的4层（大区-—省—地区—县）变为2层（省—市），缩短了厂商和终端消费者之间的距离，使信息流通效率增高，营销决策更加及时有效。
贾跃亭从身价420亿到“落汤鸡”，他还会是下一个史玉柱吗？
谢邀！贾跃亭与史玉柱差得远了，事实上我曾经也以为贾跃亭的确是个比较牛的企业家。因为当时乐视的整体发展情况确实比较好，而这也归功于贾跃亭的超级营销能力，以及他满嘴跑火车的能力。而到后来造车项目出来之后，整个乐视就已经不是乐视贾跃亭也不是他自己了，造成项目根据蔚来汽车李斌所说，项目资金至少需要200亿以上，而如果想要稳妥的造出车来，至少需要300亿人民币。
而贾跃亭从造车到现在一共融资，也就是嗯孙宏斌的150多个亿，以及恒大许家印的8亿美元，而孙宏斌的150多亿有部分资金还是给乐视网投资的，也就是贾跃亭拿到了至少大概100亿左右，而家上许家印的8亿美元，也就是160多亿人民币，其实远远不够造车所花费的钱，这也是为什么贾跃亭的公司目前已经基本停止运作。其实从现在看来，贾跃亭已经失去了东山再起的机会，因为他东山再起，需要的融资已经基本被掐灭。
与恒大许家印这一闹，打官司又输几乎败光了人品，当然他的人品早已经所剩不多！这么几年造车以来一直与投资人关系处理不好，最终的结果几乎都是以坑了投资人为主，同时被中国列为失信人员名单的行列，让许让贾跃亭的名声实在是太臭了，贾跃亭的法拉第要想真正造出来，我个人觉得其实剔除掉贾跃亭以后，可能会好很多。或者他自己选择退出法拉第造车项目，才会有投资人，敢于进行投资，整个公司才能良性运转，不然以贾跃亭败人品的行为，基本上是很难拉到融资了，这样一来，ff91会死得更快。
史玉柱有着怎样的成功经历，从负债累累到身价百亿，靠的是什么？
史玉柱先生的传奇经历，大凡上了一些年纪的人，都有所了解。从珠海的巨人大厦矢折，很多人都认为从此之后，史玉柱先生会从公众的视线中消失，从此一厥不振，包括我自己在内，当时也是这么认为。谁知十余年的光景，史先生又东山再起，且又风光无限，的确让人钦佩不己！对于史先生的这段传奇经历，本人认为:一是史先生创业的决心所驱动，人生路上，谁没有成功、失败的经历泥？有些人成功了就沾沾自喜，找不到东西南北。
有些人失败了，整天沉浸在后悔、埋怨之中，怨天尤人，不从自身找原因，不去总结成功或者是失败后的经验和教训。而史玉柱先生则不然，成功或失败，都挡不住他勇往直前的决心。二是有常人所没有的坚强意志和毅力。所谓人生无常，一个人一帆风顺还好说，总结来总结去，都是如何如何把握机会，抓住市场。而像史玉柱先生这样，曾经摔了一个大跟头的人，要想东山再起，没有十年卧薪尝胆，坚强的意志和毅力，我想是难以做到的。
第三是，史玉柱先生有一帮同甘共苦的团队和对事物有非凡的洞察力。一个人，一个团队成功了什么都好说。失败了，那问题就来了，因财失义，兄弟因财反目成仇的事例比比皆是，这些经验和教训，谁便一找一个人都能说出一大萝筐，我想史玉柱先生能有今天，应该与他那一帮能吃苦耐劳，同甘共苦，能相互理解的难弟难兄是分不开的。总之，在史玉柱先生再次成功的今天，我相信公众说他什么的都有，把他拜为神的，把他视为楷模的…等等都兼而有之，史玉柱先生给我的启示就是，能象他这样，成亦好，败亦好，人生如史玉柱能拿得起，放得下，就不愧为一种高境界！。
史玉柱成为中国最大的“大负翁”，欠2个多亿，现在挣500多亿，你怎么看这个人？
史玉柱这个人，我认为他最大的特点就是能够根据市场环境因势利导、善于变通。《孙子兵法》讲“兵形象水”。水可以是静态，也可以是动态，静态的水波澜不惊，动态的水波涛汹涌。水放在碗里是碗的形状，放在杯子里是杯子的形状。地表的水，依地形往低洼处汇聚；用兵的战术，依敌情避实击虚。地形在变，水的流向也在变；敌情在变，战术也要变。
随心所欲，顺其自然，无拘无束，因敌制胜，这就是用兵如神的境界。在商业环境中，时间在变，空间在变，环境在变，对手在变，机会在变，风险在变，唯一不变的就是变化。如何在变化中意识到新的机会？如何在变化中意识到新的风险？史玉柱，能在瞬息万变的市场环境中超越自我、通权达变、始终把握竞争的主动，这是一种了不起的市场营销和企业经营智慧。
从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到征途，史玉柱是具有传奇色彩的创业者之一。从计算机变到保健品1989年7月，史玉柱怀揣独立开发的汉卡软件和“M-6401桌面排版印刷系统”软盘，南下深圳。为了推广产品，史玉柱在《计算机世界》上以先打广告后付款的方式，连续做了3期1/4版的广告。他一下子收到3张邮局汇款单，总金额1.582万元！先人一步的思维方式，让史玉柱迎来最初的成功。
1994年8月，在国外软件大举进军中国，抢走了汉卡的市场份额，侵占了巨人集团其他软件产品的生存空间之后，急于从IT困境中突围的史玉柱把目光转向保健品，斥资1.2亿元开发全新产品—脑黄金。从保健品变到房地产20世纪90年代中期，当年“十大改革风云人物”之一的史玉柱决意在珠海盖中国第一高楼，虽然当时他手里揣着的钱仅仅能为这栋楼打桩。
1997年年初，巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体地毯式报道了巨人的财务危机。此后不久，只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团名存实亡。从房地产变回保健品大丈夫要懂得能屈能伸，更要会抓住机会。失败之后的史玉柱，并没有销声匿迹，而选择依靠保健品，使自己东山再起。靠着借来的50万元启动资金，他想做IT行业，但手里没有足够冲击市场的产品，加之当时的IT行业，可谓是一哄而上，泡沫连天且烧钱得很。
而房地产行业，那就更不用说了，巨人大厦的失败还历历在目，况且操刀房地产项目，需要的是强硬的关系渠道及雄厚的资本实力。这些条件，史玉柱都不具备。相反，操作保健品项目的话，一是利润高，二是从前有过脑黄金的成功经验，三是对启动资金的要求不是很高，四是中间的环节比较简单、可操作性强。满足了这几点，史玉柱的翻身之作—脑白金，便开始浮出水面。
从保健品变到游戏。IT行业出身的史玉柱，还有一个爱好，就是玩游戏。“我是骨灰级玩家。”史玉柱颇为自豪地说，“玩别人的游戏，还不如我自己开发一个游戏。”在进入网游之前，史玉柱曾经找来专家咨询，也曾专门拜会一些行业的主管领导。结论是，至少在八年或更长的时间里，网络游戏的增长速度会保持在30%以上。而在史玉柱看来，国人对娱乐的需要日益增长，中国游戏玩家的比例相对也较低，增长潜力巨大。
因此，史玉柱断言：现在的网游市场肯定是一个朝阳产业。当时的网络游戏，盈利模式主要靠销售点卡，但史玉柱偏偏反其道而行之，宣布征途游戏永久免费，并用游戏内商城销售道具的收费模式，一下子吸引了众多玩家的追捧。征途官方称，截至2007年5月27日晚，同时在线的人数突破100万，成为全球第三款同时在线超过100万人的网络游戏。
史玉柱说过自己适合创业，不适合守业。从游戏变到金融征途成功之后，他感觉网游这块市场没什么新鲜感了，于是找一帮专家，研究未来宏观经济形势，未来五年、十年，中国会怎么样。当时史玉柱就研究发现，未来的银行和保险，十年之后会很值钱。所以后来史玉柱就开始对金融领域进行投资。这次，他选择了民生银行。作为坚定看好民生银行并打算长期投资的史玉柱来说，此前投资暴赚60亿元的巨大获利已经证明了他的投资眼光独到。
贾跃亭身价420亿到落汤鸡，今胡润傍上千亿身价，会是下一个史玉柱吗？你怎么看？
我觉得很有可能会是下一个史玉柱。任何一个创过业的人都知道，创业本来就是九死一生的事情。起落落，对于企业家来说再平常不过了。但是如果作为一个企业家，你做的事情是符合大道的。你做的这个事情是对于整个社会有用的。符合事物正常的发展规律。那么他一定会成功。暂时的不成功。并不代表他以后也不能成功。贾总造车。不管他以后成不成功，但是他的想法是推动人类社会的进步。
新能源电动车是为了社会发展的必然趋势。我们不管他之前做错了什么，但是就造电动车这件事情。是有益社会的发展的。欠下的债务在一步步的去还，这说明了他还是有企业家的担当和责任。我宁愿相信贾总会成功。至少在电动汽车上我们应该不会输给美国。网络上有很多人唱衰他。但是其实它倒下去了。对你有什么好处呢？对于他欠下的那些债务，又拿什么去还呢？我们为什么就不能再给他一次机会呢？哪怕只是相信他一定能成功。
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