你认为一个创业型公司给员工加薪幅度多少合适？
创业型企业加薪不是首选方式！应当从多维度采取多元化进行员工激励！如，业绩奖励，如荣誉激励，如情怀引导，如收益分红，如合伙模式……毕竟创业期间，企业活下去压力是很大的，盲目采取加薪会大大增加人工成本，也会因为非业绩导向加薪而使管理成本加大。当然，创业期不差钱的除外，可以基于业绩，对企业薪酬总额的6-9％，或略高一点进行总额控制的调薪。
为什么企业利润越来越高，高层工资也越来越高，员工工资一直不涨？
原以为企业利润越高，员工工资也会涨高，可并不是这样，原来涨工资背后还隐藏着很深的学问。以前做电商那会，我掌管着13位下面同事的工资方案。我十分清楚为何企业利润越来越高，却只有高层跟着涨工资，而普通员工并不会跟着涨工资。为何企业利润高了，员工工资一直不变呢？那时候做电商那会，由于是创业型的公司，并没有多少老员工，所以不到两年的时间，我当上了小分队的运营总监，分管3家网店，而我掌握着这三家店的店员与店长的工资方案。
那时候电商环境相对温和，所以我们的店铺也越做越大，生意越来越好，有一次做完大促销之后，我们开会总结，期间就有员工提出，说我们店生意越来越好了，也越来越忙，要求涨工资，进过一番分析，觉的可以满足大家要求，于是最终决定给店长每个月涨800元，普通的店员就涨500元。然而在我看来，这是对大家的福利，给他们涨工资，是皆大欢喜的好事可没想到，他们在背后确十分不满，觉得不公平，店长涨800，普通店员才涨500元。
渐渐的，这种不满情绪开始影响到了工作，最后还是大老板自掏腰包，给店员补了300，这才摆平了这件事。但是大老板对这个涨薪做了修改，变成了绩效提成，也就是达到绩效要求，就可以拿这800，达不到绩效要求就不行。这是关于涨工资，我吃的第一次亏。本来涨工资皆大欢喜的事情，弄成这般不愉快的模样。紧接着涨工资的第二次亏也来了我发现自从上次轻易答应他们涨工资之后，总会有人时不时表示出要涨工资的暗示，视乎公司利润上涨了，就必须要分他们百八十万一样。
紧接着涨工资的第三次亏又来了突然有个店长要辞职，我找他谈话，才得知是对现有工资制度不满意，觉得，他作为店长，几乎天天加班，为店铺的业绩提升，付出了很大的精力，我承认，店铺业绩的提升，店长的努力，确实是最为重要的一股力量。直到有一天，我在看书里面有一章就是讲关于工资薪酬制定，涨多少，什么时候涨，怎么样涨都有详细分析，我认认真真的看，这才总于恍然大悟。
为什么企业利润越来越高，高层工资会越来越高呢？1、 高层是一家企业的运作与维护者企业为了自身发走，往往会把各项指标分发给各个高层，让高层的工资与企业利润挂钩，这样企业就不用老板去天天操心，而是有一班高层在同时操心。所以企业利润高，高层工资也会涨高。2、 高层是一家企业的核心部分请到一个有能力又适合的高层实在不易，企业的稳定发展离不开这些高层，而企业为了留住这些高层，往往最有效的方法就是涨工资3、 高层的稳定性直接影响到公司项目的稳定性高层往往掌握着公司项目的命脉，只有高层稳定，公司的项目才会稳定的发展，所以企业利润越来越高的时候，肯定不能忘了这些为之付出努力的高层。
那么为何企业利润涨了，普通员工的却不涨呢？1、 不能随便涨工资普通员工稳定性不高，不宜随随便便就涨工资，涨起来容易，降下去就难了，这样会给企业带来长期的人工成本提升。2、 普通员工，工资越涨，问题越多维持原来工资，才可以维持稳定的局面，随随便便就涨，突然哪一天不涨了，人家都会觉得你欠他的一样。3、 企业不稳定性现在利润高了，如果涨工资，那将来利润不行了，要怎么样去降工资呢，涨起来容易，降下去就不好办了。
4、 减少企业成本的支出在企业看来，现在的劳动力过剩，普通员工好招，没必要为了留住人而涨工资，大不了走了，再重新招一个人就完事了总结一下：企业利润越来越高，高层跟着涨工资，是因为，高层是企业的核心部分，企业为了留住人，而普通员工不跟着涨薪，是因为普通员工，只是普普通通的员工，在企业看来，没必要多花这笔钱，大不了重新招人而已。
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