企业如何应对竞争对手挖墙脚？
“二十一世纪什么最重要？”“人才！”?所以“挖墙脚”也是常见的竞争套路。分割线首先，可以换位思考一下，如果自己想挖竞争对手的核心管理或技术等人才，在获得珍贵的人才资源的同时，最担心什么，应该是怕惹上麻烦；被挖的人也一样担心惹来麻烦。麻烦只能源于竞争对手拿起法律武器维护自己的权益。所以，要应对竞争对手挖墙脚，最好做到三点：其一，对于自己最担心被人挖走的管理及技术等人才，与其提前商定好条件，签订竞业限制协议，违反协议需要承担的责任越大威慑力越强（当然自己需要投入的成本也越多，也需要考虑度的问题）。
可参阅反不正当竞争法。其二，对于自己重要的技术及信息，根据其特点，及时申请专利进行保护，或确定为公司商业秘密并采取适当的保密措施；同时与知悉商业秘密的人签订保密虚协议，知悉人在保密期限内具有保密义务。知悉人离职泄密的或者窃密的，分别按照合同法、反不正当竞争法等承担责任（甚至会承担刑事责任）。当然，对于获得专利权的技术，如果被跳槽的员工带到对手那用，可寻求专利法保护。
其三，也是非常重要的，一旦被挖墙脚，在做好以上工作的基础上，一定要拿起法律的武器维权，让挖人的和被挖的惹上麻烦（官司）、承担法律责任。做到杀一儆百，避免恶性循环。当然，需要根据自己实际情况，考虑成本投入和能够避免的损失，确定具体范围和对象。其实，企业长远发展来看，想办法用有吸引力的机制留住人才，竞争对手想挖也难。
竞争对手突然模仿你公司产品你如何应对？
在市场竞争中，同质化竞争者最主要的竞争方式，就是模仿；通过模仿，减少TA和你的产品或者服务的差异,给客户一种不分彼此的印象，再通过类似降低价格等手段，来谋求替代你的地位。在这个过程中，作为被模仿对象，我们可以通过宣传和构筑壁垒来应对同质化的模仿竞争。1、加大自身的原创或者创新的保护力度，包括申请专利等手段，延缓或者阻止客户模仿。
虽然在目前，模仿等手段还无法短期被禁止，但如果有专利在手，相对来说对竞争对手是一种威慑。2、加大宣传力度，尤其是在客户间宣传类似的行为，具有先发优势，别人的模仿，只能证明你的产品和服务有影响力，让客户有先入为主的印象，那么这种模仿本身的影响力就大为下降。模仿的越多，你的行业影响力其实会越大。3、构筑关系壁垒，对于竞争来说，重点还是客户对你的认同，那么通过多层次的客户关系链接，包括和客户各个层级、各个部门人员广泛的个人关系构筑，是对你和客户合作的坚实的保护。
4、构筑价格壁垒，一边创新一边构筑价格壁垒，就是通过不断的降价等手段，挤压对手的盈利空间，让对手的模仿失去意义，等你新产品上来的时候，果断放弃旧产品，模仿永远是无法领先别人的，只能减少和别人差异，创新才是王道。华为开始研发6G，他还会怕对方模仿5G吗? 有时候先发优势是根本难以追上的。5、构筑技术壁垒，技术壁垒的构筑，来自于大力度的投入和创新，技术壁垒并不是能够一朝一夕就模仿的了的，模仿最多的就是外观类、功能类的模仿，但是对技术层面，如果有更多的壁垒，对手难以模仿到位，而且技术是一个积累的过程，模仿都是希望在最短时间内获得平起平坐的地位，但是这种积累就像跑1万米，你已经跑了3000米，对手模仿你的姿势、你的动作怎么可能追的上呢？重要的是你科学的训练手段，根本是个性化，和难以模仿的。
6、构筑服务壁垒，在客户合作中，除了以上说的几种壁垒外，还有一种就是通过个性化定制的服务，构筑服务壁垒，个性化定制的服务，是基于客户个性化需求，提供的针对性服务，这类服务以客户的隐性需求为中心，通过不断的了解客户最新的需求，通过创新来满足不同层次客户隐性需求。客户的需求一旦被响应和满足，那么对于模仿者的服务需求就会大幅度减少。
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