准备创立一个公司，三个人合伙，怎样能掌握公司的控制权力？
在公司法上，有67%和51%两条控股线，67%是绝对控股，效果是跟99%一样的。51%是相对控股线，可以决定一般事项。所以，如果要达到掌握公司的控制权，起码要有51%以上的股权。另外，三人股权设计应当避免：33.3%：33.3%：33.3%（均分）35%：18%：29%（博弈）95%：3%：2%（大股东独食）40%：40%：20%（三股东绑架大股东和二股东）49%：47%：4%（三股东绑架大股东和二股东）。
一家从成立发展到现在已经13年的小公司，规模却十分小，员工加老板才只有8人，这样的公司还要待下去吗？
伟大的企业不在大小，有意义的人生不管在哪。先看看网上资料：美国中小企业平均寿命不到7年，中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。中国中小企业占全部企业的99.8%，其中小型微型企业占97.3%。用这些数据来判断这家公司，还真是不错的，是说得过去的。
第一，比绝大多数小企业活得久，生命力很强。第二，能活这么久，说明它一定积累了一定的经营资源，企业应该磨合出了定位，专注于某个领域，形成了自己的业务特色。第三，8个人支撑一个企业走到第13年，企业老板在用人方面应该有其独到之处，人力、财务、业务等人员结构比较精炼，可能形成了四梁八柱的稳固型团队，这样的团队韧性强，弹性大，是最有生命力的。
第四，这样的企业有像德国、日本家族企业的特征，兴许能再办20年、30年，百年老店也是这么积攒出来的。在这样的小公司能不能待下去的理由不是企业的大小，而是个人价值与企业需求之间是否匹配。企业需要你，你也有作为，获得感也可以，应该继续下去。企业需要你，你觉得没有发展潜力，得不偿失，你就走。企业不需要你，不想走也得走。
但关键是你自己对自己的认知是否准确，判断是否客观。那就换个角度来思考：一是我自己能不能办成这样有生命力的企业？多数人回答是否定的，之前我写的文章说过，“十人九打工”，十个人也很难产生一个小老板。如果你没有信心做成一个13年的企业，你就应该本本分分继续工作。二是下一步有没有更好的出路，能不能找到明显更好的工作？新的目标好一点是不行的，必须明显好才好，人往往对新事物有更高的期望值，但事实是结果往往达不到你的理想程度，是有落差的，所以一定要留出失落的空间和尺度。
三是将离开原公司的各种有形无形损失与到新公司工作获得的好处进行对比。离开一个公司是有成本的，你的人脉、经验、技术、信用都会有不同程度的损失，特别是青春岁月的付出这一无价资本，多数会付之东流。所以，新的工作必须明显好于原工作，至少综合收益要较大（没有绝对标准，比如大于25%），才划得来，成本收益才平衡。
如果权衡后，还得走，是有条件的。要找到合适的下家，工作岗位与你的知识经验积累相匹配，使人生成本资源利用最大化。要给原单位留出接替交接的时间，不能想走就走，要有责任感，给自己攒点德性，小心留下被尽职调查的瑕疵。最好设计一个关键点交接，比如年末、季度末、月末、生产经营淡季、年节前等，对双方都方便，也好算账，尽量减少给企业、给自己造成不必要的损失。
不走也是有条件的。决定不走，说明权衡之后自己留下的价值更大，那么你一定要换位思考，从企业的角度看自己，开始新的阶段：态度应更积极，工作应更努力，为企业更负责，对同事更亲近，对领导更配合，对家庭更在意，发挥出更大的作用，体现和获得更大的人生价值。在专业能力方面，要立志成为一个方面的专家，掌握一项或几项难以替代的本领，并不断钻研，精益求精，这样你不仅能与企业共成长，也一定能成为一个领域、行业、社会圈子的精英！。
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