02团队管理面临最难的问题一．严格的制度会认为缺少人性化作为团队管理者，认为建立团队，管理团队，只要制定一套规章制度，大家共同去遵守就可以了。正常来说，新人会遇到如下具体的难题：1、大家对你态度冷冰冰，感受不到团队温情新人遇到的第一个难题就是“孤独感”。
团队执行力差，该怎么办？
一、团队执行力差的原因：1、方向错误：团队没有方向，或者方向不明确，或者定的发展方向根本就是错误的，团队没有方向，不知道向哪里行动，或者行动的方向本身错误了，当然没有执行力了。2、目标错误：团队到底想做到一个什么样的目标，没定好目标，整个团队迷迷糊糊，不知道奋斗的方向在哪里，奋斗为了什么？那么何来执行力？或者根本就定了一个不可能实现的错误目标。
3、领导错误：整个团队没有核心灵魂人物，或者说领导没有足够的能力成为核心灵魂人物，领队对专业不懂，对技术不懂，但是喜欢乱指挥，喜欢整个团队听他的话，按照他的意思去做，结果整个团队的人都被搞得头晕眼花，天天帮领导擦屁股，日久生厌，负能量越来越低，执行力就越来越低。4、用人错误：团队里没有能力的因为领导关系得到重要岗位，而团队里真正有能力的人得不到重用，发挥不出来自己的真实水平，团队没有积极性，执行力差。
5、流程错误：整个公司流程不通畅，或者根本没有应有的流程，重要的沟通环节、分配环节、衔接环节、交叉环节都不通畅，着急干活的人干不下去，部门配合不好，执行力肯定差。6、制度错误：没有合适的奖惩制度，干的好与不好都和自己的收获联系不大，干得差的也没有追究责任，干得好的也没什么特别的意思，团队所有人都不愿意多事，到点就上下班，工作积极性不高，没有拼博的意义，所以执行力差。
7、监督错误：团队没有一个强有力的监督角色，没有人监督，觉悟不高，没有人监督，动力不大。没有人监督，成长速度太慢。8、产品错误：团队制造出来的产品有各种各样的质量问题，团队的技术能力解决不了，导致前景不明朗，效益不好，整个团队都灰心丧气，天天都要劳心劳力处理各种各样的质量问题，整个团队疲劳，执行力不高。
9、气氛错误：整个团队太沉闷，死死干活，没有企业文化，没有任何气氛，感觉不到凝聚力，感觉不到温暖，在这个团队干活，只是机械性完成任务，只是生存所逼，在这里干活每个人都没有任何激情。 二、团队执行力差怎么办？1、树立领导核心灵魂人物：一个执行力高的团队，一定要有一个出色的灵魂人物，作为整个团队的核心，需要领导能力高，业务能力强，专业知识丰富，能肯定自己团队的每个人，将每个人安排到最合适的岗位，能帮助团队每个人都得到提高，发号指令正确，做事公平公正公开透明，一声号令，各方响应，能折服团队所有人。
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