我们常说的“重赏之下必有勇夫”。当完成团队的业绩时，就是要给团队成员，按照每个人的贡献大小，给予应有的报酬和奖励。所以，制定一套较为科学的奖励机制，时团队管理非常重要的。也就是我们说的“分金银”。总结：我们分析了团队管理中最容易出现的问题是，人心涣散，执行力差，团队内斗。而面对这种情况，团队管理者感觉到最难的是，不知如何掌控好，制度化与人性化的问题。
三下乡活动期间，团队遇到的最大困难是什么？如何解决？
青禾暑期社会实践队在百丈河村实践的九天里，遇到了很多像天气、生活条件等方面的困难，但最大的困难还是语言不通问题。当地因为经济条件和地理条件的限制，基本上80%的村民都不会讲普通话，实践队队员们在调研走访的过程中遇到了很多困难，时常发生与当地村民无法沟通清楚的情况，调研进程一度陷入瓶颈。后来，在当地孩子们主动提出在支教课程结束后帮实践队员们做翻译，我们利用中午和傍晚的时间，和村民们进行了有效的交流。
与此同时，每天晚上我们和村民们在文化广场上一起排练节目的时候，实践队员也会教村民们一些简单的普通话，相比刚到的时候，我们与当地村民沟通交流的困难度已大大降低。团队在实践过程中遇到了很多困难，但是在当地村民的热心帮助和实践队员的共同努力下，这些困难都被我们一一克服过来了。实践的九天，必将是我们最珍贵的回忆。
为什么有的职场新人怎么做都得不到认可并且难以融入团队？
“沈理职谈”给你解答：恕我直言，出现这个局面的根本原因还是来源于你进入新环境以后的职场行为以及自己看事情的心态问题，只要你能够正视这个情况，调整好状态，慢慢改变自己，你的困惑即可迎刃而解。首先你应该理解几个逻辑：第一、对于刚进入新环境的职场人来说，都需要一定时间的适应阶段，要沉住气，慢慢付出，欲速则不达；第二、只要你的行为价值观没问题，做到问心无愧，相信自己，时间会证明一切的，不要觉得自己做什么都是错的，这个想法只会让你更加患得患失；第三、想要快速融入新的环境，是需要用心经营的，踏实做好自己的本职工作，创造出价值，找到成就感才是关键的一步；第四、不要试图去迎合周围的人，找到真实的自己，才能够持续的站稳脚步；第五、要善于分析环境，找到对自己有利的因素，找到自己的同盟军，慢慢的得到大家的认可。
想明白以上几点，你就可以快速融入新的环境中去了。作为职场中人，到了新的环境中，面对新的工作内容和同事关系，难免会出现不适应的状态。很多人会觉得无所适从，不知道从何下手，认为做什么都得不到别人的理解，做什么都好像是错的。这个现象虽然很常见，但很多时候并不是所处的环境出了问题，而是自己的心态出现了问题。新的业务流程是需要时间来熟悉的，新的同事关系也是需要用心经营的，沉下心来，做真实的自己，你会发现新的环境并不是那么难以融入的。
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