感谢悟空的邀请麦肯锡主要为客户特别是为企业设计、制定相配套的一体化解决方案，战略开发，经营运作，组织结构。（2）逻辑思维能力，咨询顾问需要经常面对不同行业的客户，而客户的差异性比较大，比如制造业客户和快销品客户的需求就可能完全不一样，他们的沟通模式、思考问题的方式也都不一样，因此，咨询顾问的基础能力就是逻辑思维，能够通过提问获取客户需求，能够利用逻辑树等工具逻辑严谨的分析问题所在，能够采用MECE（相互独立完全穷尽，也就是不重叠、不冲突、不遗漏）法则找出问题的关键因素。
高薪职场人士背后有哪些共性的思维逻辑？
题主你好，很高兴回答你的问题！虽然不知道您所讲的高薪职场具体是多高的那种，但是我可以分享一下我见过的一些企业高管的共同特征！积极的人生态度。能做到企业高管的一些人，他们都有良好的生活心态，你在他们周边能感受到那种生机勃勃。强大的自信心。优秀的高管通常都有良好的自信，从做事到带团队，时刻给人的感觉就是“这是交给他，靠谱”“我们跟他干，靠谱”！超强的自我约束能力。
曾经认识一位民营企业32岁总经理，他就是这样，平时也玩游戏消遣，但是每到看书的时间就准时下线。合作共赢的心态。高管们做事情，考虑周全，很多时候都会将“双赢”思想放在首位。可以想象一下，这种状态下，他们的路也是越走越宽！低调谦和的待人态度。越是有成就，他们就越低调随和，尤其是普通员工在他们那里感受到的是一种如沐春风的感觉。
麦肯锡，埃森哲的人到中小企业，帮助大吗？
感谢悟空君的邀请。我曾经在麦肯锡和埃森哲公司都工作了3、4年时间，对这个话题的确有一些深刻的思考，毕竟，我们做顾问的，长年累月在外奔跑，把客户当家，对家庭、对家人几乎照顾不到，而且随着年龄的增长，越来越感受到精力上的困扰，因此，今天分享这个回答，算是对自己、也是对同行的一种抛砖引玉式的反思吧。今天分享思路是这样的，我们先简单分享一下顾问的费用水平，从而告诉大家正是因为顾问的费用水平偏高，因而对顾问的能力和素质要求也会很高，接着我们分享了这些大牌公司的咨询顾问加入新公司后，会给新公司带来哪些方面的变化，最后分享了顾问们跨入新领域后，需要快速建立和完善自己知识体系，从而实现成功转型。
埃森哲公司的顾问费用水平员工体系：A（分析师）、C（顾问）、SC（高级顾问）、M（经理）、MD（高级经理）、P（合伙人）。工资收入：A（9000起步）、C（1.5万~2.6万）、SC（2.4万~3.5万）、M（3.3万~5万）。福利：以全额工资为基数缴纳5险1金，门诊费用几乎全额报销。差补：每天200，每月5000左右。
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