费用：两周Flyback一次，每月4张机票，酒店每晚300以上，日常打车包括来回机场的打车费用全额报销。所以，一个刚入职的A，成本包括9000（工资） 5000（差补） 4000（机票） 6000（酒店） 2000（打车）= 26000元。也就是说，一个刚毕业的大学生，每月的费用至少2.6万，这里面还不包括5险1金等费用。
另外，在埃森哲，除国家法定假日外，每年有12天带薪休假，每个月有一天带薪病假，每工作40小时候可以补休0.5小时，一年下来，带薪休假达到30天（国家法定假日除外）。当然，这么高的福利和成本，能通过校招进到这些公司的人，几乎都是留学硕士、国内知名大学的硕士，无论是智商和情商都可称得上是人中龙凤，那么，咨询公司一般会看重员工的哪些方面或技能呢？埃森哲公司一般看重员工什么（1）快速学习能力，这些咨询公司，有大量的方法论，入职后就会铺天盖地的培训，大部分基于网络培训，而且还要考试，考试时没有答案，只有最后的分数，分数打不到80分，要再次学习，你根本不知道哪个题做错了，通过这种学习，几乎每个课程都要完全掌握才可能通过，我曾经一个季度被要求学习60小时，差不多把周末用上了才全部通过考试。
（2）逻辑思维能力，咨询顾问需要经常面对不同行业的客户，而客户的差异性比较大，比如制造业客户和快销品客户的需求就可能完全不一样，他们的沟通模式、思考问题的方式也都不一样，因此，咨询顾问的基础能力就是逻辑思维，能够通过提问获取客户需求，能够利用逻辑树等工具逻辑严谨的分析问题所在，能够采用MECE（相互独立完全穷尽，也就是不重叠、不冲突、不遗漏）法则找出问题的关键因素。
图1、麦肯锡主要方法论之一：金字塔原理（3）综合咨询能力，咨询公司不鼓励员工只专注于某个特定领域或特定技能，因为这样的话项目的交付质量会不稳定，对新市场、新领域的适应能力会比较差，而且人员综合能力差会导致一个项目需要配置很多的专业人员，从而导致项目成本过高，因此，掌握太专业、太小众技能的人，咨询公司喜欢把他们当Freelance（自由顾问）来对待，需要时，从他们的人力资源库中找到适合的Freelance，快速完成交付，然后就让Freelance走人。
综上，正是因为顾问们具有“快速学习的能力、逻辑思维能力、综合咨询能力”，这些大牌咨询公司的顾问到中小企业就职，一定程度上对中小企业的能力提升和业务开拓，都应该会有很大的帮助：（1）他们会带来整套的方法论：思想、流程、方法、工具咨询公司的方法论，核心思路就是“思想、流程、方法、工具”，因此，咨询顾问的加入，会给企业带来整套的管理流程，相关的方法和工具，并通过工作中不断的磨合，将管理思想融入到团队，比如企业指标体系建设、流程体系建设、作业标准化建设等，再比如汇报过程中的金字塔原理、沟通过程的SCQA故事模型等。
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