放眼望去，你所在的城市中，所谓的互联网创业公司有几个有独特商业模式的？市面上绝大多数的互联网创业公司的商业模式都比较简单，再加上没有技术壁垒，被对手复制只是时间和金钱上的问题。这其中有很多优秀的互联网创业公司成功了，也不乏有很多互联网创业公司失败倒闭，总体上互联网公司创业成功的比例是较少的，为什么绝大多数互联网创业公司成功不了呢？这类互联网创业公司失败的原因有哪些呢？商业模式易复制，不具创新力，没有技术壁垒如果是在二十年前，那时你做个简单的网站都能收获海量的用户，因为那时资源是稀少的，只要你有平台就能很容易推广出去；而在如今，各类互联网平台都是饱和状态，你在做的别人早已做过了，不具竟争力。
为何目标做大做强的企业最容易失败？
龙头企业做大做强导致失败的原因，有多种。第一种 企业做大做强容易失败的原因企业主营业务突出，由于行业淘汰，公司的产品被新科技产品取代，没有及时转型。70年代我们用的是扇子，转眼间电风扇取代了扇子的地位，没过多久空调的发明，导致电风扇的销量下滑。以前我们用照相机拍摄照片，离不开胶卷。现在我们用的是数码相机。
大多数人用手机拍摄照片，这样一来胶卷淘汰。新产品的出现取代了传统产品的地位。过去我们用电话，现在我们用手机。电话的销量在萎缩，手机崛起。社会在前进，科技在向前发展。企业的生命离不开科技的发展，科技不能领先，结果容易失败。当新的产品出现，能不能及时转型这就关系到企业的未来发展。第二种 企业做大做强容易失败的原因企业放弃主营业务，各行各业都沾边。
假设企业主营业务是做食品，然而企业忽略了在食品这个行业里，把整个产业链的上下游进行延伸。产业链的延伸减少了中间环节，降低了企业的经营成本，提升利润空间，提高了企业的竞争优势。然而企业选择多元化经营，涉及房地产领域、影视、电视机、手机、汽车、网贷等等。那么所涉及的领域，有没有核心团队？有没有核心技术？有没有竞争优势？这些都值得思考。
跨行业经营，这种情况会导致竞争力下降。第三种 企业做大做强容易失败的原因企业扩张速度过快，投资回报短时间难以收回，导致资金链断裂。企业盲目扩张，扩张前要对行业的发展前景以及行业的需求进行调查。如果行业的总体需求下滑，继续扩张。前期投资项目，还没有产生效益，后面又接着投资项目，形成一个恶性的循环系统。
负债经营，负债比例没有得到有效控制。盲目的扩张会造成公司抗风险能力下降，也会对公司的业绩产生影响。前期融资投入还没有收回，会带动业绩下滑，业绩下滑导致融资困难，融资遇阻导致资金链断裂，抗风险能力下降。资金链就像人的血液一样宝贵，企业资金链断裂，会导致停工，停产等等。结果会像多米诺骨牌效应。第四种 企业做大做强容易失败的原因黑心企业，追求利润最大化，损害消费者的权益。
企业文化是企业的形象，是企业发展的方向。企业是追求产品质量？还是追求利润最大化？企业为了追求自身的利益，忽略了产品的质量，追求利润最大化，因此而损害消费者的权益，做出违法违规的事情，自掘坟墓失败是必然的。第五种 企业做大做强容易失败的原因缺少核心技术，缺少创新能力，导致利润下滑。企业发展离不开核心技术，拥有独立的核心技术团队是企业发展的前提。
核心技术能够带动企业的产品创新。核心技术领先，才能够让企业在某个行业脱颖而出，从而保持行业领先地位。核心技术能够提升产品的质量，产品的创新，产品的价值等等。还能打开产品的利润空间，同时获取定价权。企业发展需要各种创新。包括企业管理创新，用新的管理模式取代老的管理模式。能够带来企业的健康发展。社会的发展是一个优胜劣汰的过程。
互联网创业公司常见失败的原因有哪些？
要知道，国内的互联网发展也就是在这二十年间才突飞猛进的，早期的互联网主要是软件开发、网络推广、电商、API数据服务类，形式相对单一，那时的传统企业对互联网的依懒度很低。随着近年来互联网与传统行业的深度融合，“互联网 ”的思想创造了很多新的生态体系，很多传统企业都搭上了互联网的快车高速发展，一时间各类互联网平台出现在公众视野。
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