对比这三个控件，我觉得互联网电视能赢。选择年轻互联网电视的根本原因是优质的内容和高性价比的价格。如果互联网电视能够大规模销售，无疑会吸引几大网络视频平台。总之，互联网电视市场盘子很大，不会像共享单车那样非此即彼的生意。每个人都有自己的生活方式。
一个乐视的前用户飘过，真心奉劝大家别再买乐视了。我是去年买的乐视电视，先说说资源比较鸡肋，很多剧都很旧了，网剧倒是不少，可是对于我这种需要追剧的根本不好使。现在入手了微鲸小钢炮43寸的，就是下图这个讲真，这个用起来真的性价比太高，送的一年微鲸会员，全网的资源都能看到，还包括很多刚下架的电影，比如最近追的外科风云，繁星四月，生化危机等等，腾讯视频，芒果TV 有的内容都能看，更不要说楼主只是想看个大火的人民的名义了，这个要求哪个电视都能看到的把，朋友来家里都看上了我家电视，纷纷说要入手，确实论外形，内容，音响不论哪个方面都很赞，下面家里更新换代依然会考虑微鲸！。
互联网电视行业洗牌，谁家能胜出？
谢邀。胜出这个概念还是需要严格界定一下。像乐视，虽然快速取得了大量市场份额，却始终没有从亏损的泥沼中走出来。可见，初期大家争相追捧的硬件免费软件收费短期内并不现实。从这个层面来看，胜出应该是指具有市场口碑份额盈利能力三方面的综合实力。对比我认为做到这三个掌控的互联网电视才能胜出。对供应链的掌控力在相当长的一段时间里，上游液晶面板涨价成为互联网电商的痛，那时候大家还在烧钱抢份额，都不敢把液晶成本转嫁给消费者。
后来陆续扛不住了，才陆续提价。试想，如果某个品牌商可以掌控上游，必然会在行业竞争和创收层面取得优势。对内容的掌控力众所周知，直接通过采买加入版权战是个大坑，但是OTT收入未来一定是互联网电视可持续收入的主要来源。如果互联网电视可以形成规模化销售，无疑对几大网络视频平台会产生吸引力。电视与手机等小屏硬件的观看场景还是有显著区别的，布局差异化内容也是一个重要方向。
很多中老年人看电视的时间更长，他们感兴趣的窄众内容如戏曲评书都可以是差异化切入点。对消费者营销端的掌控能力一个事实是，互联网电视的硬件同质化现象非常严重，近年来也出现了许多概念产品，但是在体验方面却没有显著提升。年轻选择互联网电视的根本原因是优质内容和高性价比的价格。既然现在整个行业陷入了同质化竞争，那么营销能力就显得至关重要了。
尤其是现在，曾经的老大乐视已经出现疲态，一场优秀的营销活动可以帮助企业在短时间内提升品牌话语权，甚至获得乐视的市场份额。小米在硬件稳定性、盈利能力、消费者营销方面有优势。暴风PPTV自身的内容生态在产品溢价上有更强的主动权。传统电商海信酷开孵化出来的品牌，在传统渠道和供应链上优势明显。总之，互联网电视市场盘子很大，不会像共享单车那样非此即彼的生意。每个人都有自己的生活方式。
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