寻找未来的商机，创业者应该更多的考虑那些出行场景中刚需高频痛点的人们的生活场景，而那些线下流量大的区域，在这个场景中还没有涉及到相应的服务。如果达不到，那就要考验你和你团队的策划能力了。如何定位，如何背书，如何转型，很重要。产品就是场景，产品就是服务，面向服务的解决方案。不要做没有认知，需要教育的产品。只有都是场景，高频互动才能裂变。做一个我们现在做的大健康项目，完全可以满足这三个要素，可以是几十亿的量级。
目前互联网企业恒者恒强，BAT有充足的现金流，未来互联网的机会还有哪些？
飞哥观点:作为一个连续创业，飞哥认为BAT所涉足的领域，普通创业要想与之竞争，可谓以卵击石。但其布局的产业上下游，看不上的空白领域任然存在不少机会。弱者生存黄金法则在海洋中有一种鱼类叫印鱼。它以能吸附在鲨鱼或其他海生动物或远洋船体上遨游而闻名。摄食寄主的食物残渣，在某些情况下像清洁夫一样，吃其载送者体外的寄生物。
将阿里巴巴比喻做鲨鱼，一点也不为过。其所涉足的业务无论是1688B2B，天猫B2C，淘宝C2C业务，还是菜鸟物流阿里云蚂蚁金融新零售等业务，以交易撮合为主,产业链中潜藏了不少机会。上游业务有货源供应商，电商公司流量导购网红公司下游会有包装物流配送，本地服务。创业者找到适合自己的赛道，利用行业红利，即可养活自己的团队。
鲨鱼再强悍，不可能独占海洋，BAT再强大，不可能覆盖整个商海。创业者要想在残酷的互联网领域生存，一定要有印鱼精神，可以像印鱼一样先找到属于自己的栖息之所。印鱼法则助力鲨鱼发展拼多多是一家应用印鱼法则，最彻底的公司。拼多多创始人黄峥当年创办的第一家公司，就是在淘宝上做手机电商，后来逐渐开展电商代运营业务。
公司帮助一些品牌方代运营淘宝店，经过近十年发展成为电商代运营领域第二大公司，拥有1500名员工。这为如今创办的拼多多模式，积累了人才资金与运营团队。可以说，没有为淘宝电商做代运营的那段经历，也就无法成就今天拼多多2年3亿用户的高速发展。类似的案例，还有同一时期为淘宝店导流的流量网站，比如当时的美丽说蘑菇街折800楚楚推等等。
都是利用这一点，获得原始用户与资金的积累，转而发展自己的独立电商分销平台。从ABT产业链中补缺任何一个公司无法做到全域覆盖，当你用户人群定位在主流人群时，在其产业链必然留有两个机会。一个机会是向上游升级做重视体验的高端人群另一个是降维打击，服务长尾市场及低消费人群。电商领域已经被淘宝京东给牢牢封死，其他人根本没有任何机会，但这个领域近几年却出现了不少新秀。
比如必要商城走的个性人群定制生产路线，货品直接从制造商定制生产，生产周期仅7天网易严选走的品质人群优选路线，经过网易优选平台挑选的商品，品质与性价比都极高拼多多走的低消费人群低价路线，用社交电商模式把淘宝业务重新给做了一遍。拼多多后来又找到腾讯这条鲨鱼，在微信的生态圈内，独享社交电商红利爱奇艺当年找到了百度这条鲨鱼，再百度下面成长上市…关于未来新商业的思考未来互联网的机会并不在互联网之上，而是传统与移动互联网相结合，但又未介入移动应用行领域。
创业者要寻找到未来的商业机会，更多要去思考人们在那些出行场景下的刚需高频痛点观察生活场景中，那些线下人流量比较大的区域，还未介入该场景下的对应服务。比如:当家长陪孩子逛公园时，能不能随时叫一个绘画老师滑板老师，来指导作业与陪连旅游景点的宰客与黒导游，能不能通过共享服务来解决出行时的行李随身带不方便，是否通过APP能找到附近的人，代为照看或者带到机场及目的地等等…当你能想明白，那些场景下的某些服务，未介入移动互联网应用来解决时，你就能把全天下的生意给从新做一遍。
你们当初是如何去寻找创业项目的，有哪些经验分享吗？
各位，你们当初是怎么找到创业项目的？有什么经验可以分享吗？创业不易，且做且珍惜！1做自己熟悉和擅长的事情，不要进入不熟悉的行业。创业阶段不要轻易跨界。2项目能不能做大，首先看创始人，核心团队的能力和资源。3选择合适的产品。现在一定是好产品的时代，否则很难持续。什么是好产品？刚需痛点，高频，满足不了怎么办？4如果达不到，那就要考验你和你团队的策划能力了。如何定位，如何背书，如何转型，很重要。产品就是场景，产品就是服务，面向服务的解决方案。不要做没有认知，需要教育的产品。只有都是场景，高频互动才能裂变。做我们现在做的大健康项目，完全可以满足这三个要素，可以是几十亿的量级。
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