什么是真正的新零售？为什么？
新零售是相对于传统零售方式。譬如沃尔玛的出现相对于过去的小而散的零售模式就是新零售，苏宁和国美在九十年代和两千年代初也算是新零售。淘宝天猫京东的出现，相对于过去线下的零售方式也算是新零售。那么零售业发展到今天，网上购物已经不是什么稀罕事了，那么怎么定义目前商业环境下的新零售呢？我觉得要符合以下几个特征：第一，更加地智能化。
信息流物流和支付更全面地打通，零售系统更全面地了解消费者，更容易获悉用户的需求第二，用户体验更好。所有不以用户体验提升和改善的所谓新零售都是耍流氓第三，零售业的服务成本更低，效率更高。每一次新零售的出现都是让消费者获益，源自系统性地成本降低带来的低价所以从这三个角度透视，无人超市，无人货架，微商等，都还够不到新零售的高度。
新零售与现在的零售有哪些区别？
什么是新零售？新零售是这样解释的：零售新模式即新零售。企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。未来电子商务平台即将消失，线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。
线上是指云平台，线下是指销售门店或生产商，新物流消灭库存，减少囤货量。线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。什么是新零售？我们用最简单的话讲：1、新零售一定是零售为主；2、新零售的终端产品一定要即便宜，品质还要好；3、海量的产品；4、完善的大供应链体系；5、线上线下一体化协同发展；6、S2B2C水平发展，拒绝“纵向的多级”；所以，新零售与直销是有本质区别的；创业普遍缺少创业经验、资金少、人脉少、缺少个人影响力，那么最缺少的就是如下几点：1、一个超大供应链平台的赋能，即解决货源问题，但不要囤钱囤货；又要解决品牌信任问题，即解决影响力；2、以零售分享为主，这种更适合创业者，而后建立社交化强关系；比如只要产品好、价格便宜，你分享给大家，大家通过一次社交关系，就会与你建立社交化的商业。
传统零售和新零售到底有什么本质区别？
如果硬要将传统零售和新零售做区分，我想其实我们去辨别是没有意义的。但有一个指标我们可以清楚地知道新旧零售的意义，就是“它的生意好不好做？”如果我们的客户在减少、销售额在下降、数据明显往下走，那就说明新零售的挑战已经到来。十年前，包括沃尔玛、家乐福和华润万家等大卖场，销售额以两位数的增长傲视群雄。十年后的今天，沃尔玛陆续关店，数百家大卖场消失在人们眼前。
现在所有的零售业态中，大卖场的业绩是垫底的。第二，很多人认为电商就是新零售，但我认为这是极大的误区。我们说到新零售的本质是给用户带来美好的心灵感受，但电商恰恰是比较“痛苦”的。每一年双十一，淘宝天猫的销售额令人瞩目，它们的销售额甚至达到史无前例的2000多亿，但我们仍要说它不够“美好”。为什么呢？因为我们看不到一个世界品牌，看不到任何一个中国的自主品牌。
所以我们很容易将一个从原来的商业中心、华强北开到淘宝京东的零售店，误认为是新零售。但实际上，它只是弥补了渠道的不足以及应用了某些电商的操作技巧。 第三，忘掉O2O，才是真的新零售。O2O的意思是从“线上到线下”，O2O最大的陷阱就在于资本的热捧、依靠烧钱来刺激消费。原来我们只是简单的以为电商就是新零售，O2O出现后，又转身做了O2O。
#解码新零售#新零售到底是什么呢？与传统零售有什么区别？
新零售，“新”在哪里？第256位造就者 黄佩华启明创投合伙人大家好，我是黄佩华，很高兴跟大家分享我在新零售领域的一些投资经验。我想先介绍一下新零售，新零售是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态，该概念最早由阿里巴巴提出。阿里巴巴为什么会看到这个趋势？那是因为电商经过这些年的发展，速度也开始放缓了。
大家看看2016年的零售行业数据，电商用户的同比增速回落至24%，然而电商在整个零售业的渗透率还只有15%，剩下85%的流量都在线下，所以马云非常着急要抓线下的消费。与其同时，线下也在羡慕线上，因为线下受到线上的冲击还是挺大的。我们看到2016年9月~11月，前100位的零售企业加起来的增长只有0.6%，很多百货及大卖场的日子并不好过，在美国也出现了20年来从未有过的“关店潮”。
新零售的四个「新」所以，大家会提出新零售的概念。新零售究竟新在什么地方？对于新零售，我们到底要怎么做？又该怎么突破？对此，我谈谈对新零售的一些看法。1.新的门店形态新零售要考虑如何去做一个新的门店形态。首先我们先说一下整个零售的购买流程：第一步是建立起渠道认知第二步是激发购买欲第三步是下订单第四步是去支付然后再去收货。
如果是电商，还有物流配送及售后服务的环节。我们看到，线下比线上的效率要低很多。线下往往都有层层分销体系，一个商品的售价要比其出厂成本高出5-10倍，且整个物流环节也效率低下并不优化，最可怕的是他们对于用户几乎毫无了解。一个开连锁便利店的老板曾告诉我，他并不知道今天有谁来过，买了什么，明天又有谁会来？他们最大的烦恼就是不知道该进什么货。
而线上电商就不一样了，整个线上的流程是数字化的，可以清晰知道每天的流量，还可以给用户画像。大家会想，该怎样将线上和线下融合呢？一些做线下的人，只是简单地将SKU搬到网上卖，并没有顾虑到用户体验，这对他们来说其实是增加了负担，并没有做到1 1
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