全职便利店的发展前景我就不说了。在发达国家，日本和美国都有基准。全职倒闭不代表便利店在电商时代无法生存。北京全时便利店，作为一个企业，它存在的意义是什么。便利店确实比超市方便，但是比美国游方便吗？养一个便利店，便利店周边有2000常住人口或者大量流动人口。
全时便利店为何沦落至此？
全时便利店发展前景我就不说了，在发达国家日本，美国都有标杆。前景是辉煌美好的，客户需要的就是这种24小时都能买到东西的便利。那么现在为什么发展不起来？我觉得缺乏和白天超市差异化的销售。总让人们觉得，24小时便利店等于超市。小便利店VS超市完败。这就是为什么竞争不过超市原因。24小时便利店应该走自己特色的销售，不管是销售模式，销售产品，销售方法都有有自己独特特色才行。
便利店和夫妻店有什么不同？夫妻店对比便利店，结果会怎样？
题主所说的便利店是指现在的品牌加盟零售终端，这类店铺一般有统一的标示，统一的供货渠道。服务流程标准化，店面比较整齐宽敞。夫妻店是传统的杂货铺小店，主要面对社区，由个体经营，产品种类较多，涵盖居民的生活所需，店铺通常摆放物品不够规整，有些店铺一半是经营区，一半是生活区。但是传统夫妻店比较人性化，比如熟人可以赊账。
北京全时便利店宣布将于5月21日停止营业，实体便利店的痛点在那里？
或许，我挺适合回答这个问题的，我曾经经营过一家便利店。我就从经营企业的角度来谈谈，北京全时便利店将于5月21日停止营业吧。北京全时便利店，作为一家企业，存在的意义是什么？当然是为股东创造价值，说白了就是赚钱。短时间亏损，是可以接受的，只要未来能赚钱但是，长期亏损，是不可接受的。大概，北京全时便利店面临长期亏损，到了不得不关店的惨状了吧。
要回答，实体便利店的痛点在哪里这个问题，我认为，只要搞清楚是哪些因素，让便利店赚不到钱或亏损。这些因素，就是实体便利店的痛点。1房租10年来，房租的涨幅，大家有目共睹房租，已经成了便利店最大的成本。2员工和工资一家24小时经营的便利店，所需要的员工在46名，还不包括区域总部的管理人员。员工的工资，也是年年涨，而且，很多时候，有钱也不一定能招到营业员。
3水电水电成本，也是一项固定的支出。4客流便利店，对客流的要求，还是很高的。养一家便利店，需要便利店周边有2000户常住人口或者，大量的流动人口。5营收结构烟酒的毛利率很低，常规的产品，毛利率在30%上下熟食的毛利率高，但是损耗也多。如果，一家便利店的营业额，烟酒的比例占比高的话，会拉低毛利率。
6竞争便利店的竞争对手，不是超市，而是电商无人货架外卖。便利店确实比超市方便，但是，有比美团方便吗？以前，很多开在写字楼下面，小区门口的便利店，确实比超市方便但是，有了外卖之后，只要点点手机，就有外卖员送到办公室和家门口。竞争，也是阻止便利店盈利的一大因素。所以说，从成本利率和竞争等多方面考虑，便利店的痛点有很多。
全时失速，会导致北京便利店格局洗牌吗？
最近网传部分全时便利门店出现了缺货现象，资金链条上遇到了一些困难，那么全时出问题会导致便利店现有格局洗牌么？不会。原因有三一是目前全时便利店的区位因素还是不错的，基本布局在一二线城市，商业圈和部分高档小区圈，虽然运转的资金链条出现问题，但是日常运转针对的消费者并没有发生改变，对于已经运行运载了7年左右的全时便利店来说，营运的资金流不会受到影响。
第二，全时便利店属于实体经济范畴。虽然背后P2P资金流向有问题，但实体经济基本面还是不错的。货和店面，瘦瘦的骆驼比马大，还能值点钱。通过抵押、质押，还是可以置换一部分现金流来解决存在的问题。第三，现金流不足导致部分门店无法补货。通过与供应商合作，赊购一些商品，同时提高存货周转率来解决问题，再出售一些便利店来减缓扩张，还是可以解决上述问题的。
文章TAG：全时便利店有哪些不足 便利店 全时 洗牌 格局 北京
