创新和传统企业是两个不同的概念。创新是企业发展的工具，传统企业和新兴企业都可以有创新。创新是否是任何企业投入的产出。大家熟悉的巴菲特和芒格，长期持有优质的企业股票，是因为这些企业处于稳定的护城河阶段，有些企业有超额利润，有些企业有很强的品牌价值。
感觉很多人都总讲创新企业，究竟哪些是创新，哪些是传统企业？怎么分别？
创新和传统企业是两个不同的概念，创新是企业发展的工具，传统企业和新兴企业都可以有创新存在。企业发展需要有新增量来支撑，而这个新增量一般来说，来自于创新或效率提升。效率提升更多来自科技的发展，新工具的应用。也包括了工具和思维的创新。创新从通俗来说，是指新型的元素，包括科技创新企业家才能的思维创新创业家新创意的解决方案等。
都在谈创新，怎么理解企业创新？
摘选一段Olekesiy Osiyevskyy，加拿大卡尔加里大学Haskayne商学院创业与创新终身教职助理教授在复旦大学商业文明和共同体研究所的年度论坛上的演讲来回答这个问题。走出创新困境的方法大家都听说过创新的困境，其实真正的困境是四面楚歌。那就是在大部分动荡的情景之下，管理者本能的反应不是创新不是大跨步地找那些标新立异的解决方案，而是进行渐进地效率的提升做一些习以为常的事情，这是第一个方面。
而习以为常的小修小补的技改是改变不了被灭绝的命运的，真的是能够突破这个命运的是那些大胆的出乎意料的走出常规的创造和创新。但并不是说四面楚歌的大公司只能坐以待毙。大公司可以向投资银行学习，风险投资者投资企业有一个非常重要的原则，那就是数量出质量，投大量的企业，只要有一个存活就赢了。大公司首先可以从这个角度来看怎么走出创新的困境的问题。
实践中，我们还是有解决的方案的。例如，一种是增加企业内部的变化差，不是所有的人都做同样的事。我们看到当这些变化差增大的时候，它有可能会出现一些意想不到的结果。另一种是不盲目地增加变化差，而是建立起一个可以控制的创新创造的流程。什么样的企业没有办法通过增加变化差来获得增长的机会？这种企业往往是在开董事会的时候，洋洋洒洒列了十条要进行改革的措施，最后一条才说我们怎样去刺激大家提供新的想法新的主意。
如果把第十条放到第二条，从最高层开始鼓励人们想新的主意，这是在增加变化差的过程中寻找机会，从文化思维的角度可以做的一小步。如果公司有这三方面的设计——促进新的主意产生的机制新主意产生之后，有相关的机制能够承接下来，进入到探索的阶段新的主意探索之后可执行——就可以达到增加变化差，找到新的成长机会这样的方向。
另外一个寻找机会的方式方法就是顺应趋势。什么样的趋势我们需要关注？从技术的角度来说，关注专业的研究机构发布的技术趋势报告。比如区块链的技术，几年前的关注度怎么样，现在又怎么样。因为不光有技术，还需要社会关注度，二者结合才能推动商业机会的进程。所以顺应趋势，关注趋势，这是在实践中可以遵守的基本规则。如何选择被刺激出来的新主意有度思考是让我们看到整个公司的创造创新的柳橙汁中，有哪些瓶颈现象，然后首先去解决瓶颈现象。
各国企业是如何通过创新获得竞争优势的？创新的方式有哪些？
这不是一个系统的观点，只是一个私人的。所谓一个国家的创新，越多越好，但创新是专利吗？创新是任何企业投入的产出吗？创新:你想创新就能创新吗？他的动力在哪里？个人认为大概有以下几种创新模式:分布式创新。小企业追求差异化竞争，以无论如何都与众不同的理念创新。它是由一个企业牵头组建创新联盟。在欧美，有时由一个机构或一所大学牵头，分配创新任务，发挥所长。每个企业分别攻坚本行业某个环节的某个技术点。
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