价格由美团双向收取，消费者支付运费，商家支付积分。本人从事小吃多年，经历过百团大战，感触颇多。单从这两项业务就可以断定，美团的未来堪忧。我这里以前有三个群买神单，所以不打广告，不点名。美团模式的初衷是为消费者找到优质的商家，为商家找到合适的消费者。最后我只想说，人们常说做一个不赚钱的企业是不道德的，美团每天都在让我们做不人道的事情。
在美团外卖不签独家就要缴纳营业额30%的扣点，作为美团商家，你怎么看？
谢谢邀请！不想喷了，已经无力吐槽这类问题。理性说说自己的看法。第一，如果当地美团外卖非常强势，基本可以秒杀别的外卖平台，而且你店里的营业额离开外卖马上就处于停业状态了，你可以考虑签，但是从另一方面说明你经营出问题了，就是你堂食不做吗，没有顾客进店消费吗？你得认真考虑和调整一下你的经营行为了，如果是这样就属于被绑在外卖的战车了，一个正常经营的实体店，还是先经营好实体店面，提高服务水平和质量，以招揽更多的顾客进店消费，如果仅靠外卖可以猜测你店面位置不佳，或者更本没有实体店面。
第二，如果你实体店面顾客进店正常消费，你分析一下你的经营数据，毛利成本房租，你能保证毛利都大于等于30%吗，即时到达这个水平，直接都送给美团了，你挣空气？这还是说毛利，估计算净利润都得是负数了吧，那真是自己拿钱给美团打工了，这样一年下来估计裤衩都得扒没了。所以如果让你签独家，直接拒签，要加到30%直接把业务员请出去，我不做外卖还不行吗，我用别的平台量小一点起码还能挣个流量吧！我自己把店内消费群体服务好，做到质优价平我也能做得到，为什么还要拿自己的钱受你美团的压榨和气，就一句不签！以上是个人观点，也不知道你的区域状况，仅供参考！不喜勿喷！。
如何评价美团的商业模式？
美团模式，初衷是为消费者找到优质的商家，为商家找到合适的消费者。但在市场操作中，为了迅速占领市场，用最野蛮的方式资本补贴抢占市场，这是最快的，也是最烂的。本人从事小吃多年，经历了百团大战，颇有感触。下面用案例来说明情况，团购一开始，补贴特别大，10元的东西你卖5元，补贴你4元，甚至5元，其实商家就少挣了1元，网站要的是客户是流量，商家要的是利润双赢。
我这边以前有三家团购神单，不做广告，不指名道姓了。A电影院B小吃店C中餐馆，每家一上线就被抢光。我就是做的B.团购网站为了拼市场，甚至跟我先付款买进，然后用更低的价格卖出。三家店的结局却不相同，A因为电影市场的火热现在依然很好也依然有团购，B合作完提升知名度美誉度市场占有率以后，果断刹车，现在在做。C确关门了，一家中上档次的中餐馆。
原因很多，我讲个人观点，由于开始团购补贴较大，导流客源大，做做就上瘾了，过份依赖团购平台。但随着团购网站市场占有率越来越大，补贴也越来越小，甚至收费，而客户那边再等着你的团购，团购不上没人，上了没利润，最后只能偷工减料，一盘该十片牛肉的变八片了或变小变薄了，所以顾客也越做越少，最后只能关门。所以它以前是一把双刃剑，而现在更多的自残。
以前是线上抢，线下买，现在都是到店团，利润越来越低的情况下，还被美团压款提点，消费者这边也是吐槽一堆，人也精力交瘁，所以越来越多的商家在抵制，因为破坏了原来的价格体系。而他是他的平台，用的可是别人的资源，资源因为他的自私让资源变的更小更少，因为不正当的竞争会害死很多的商家。拿外卖为例，315曝光的这种情况比比皆是，以前都是你在哪家用的餐，因为品质服务你才会点，现在通过平台垂直竞争，有些店里根本不做堂吃，光做外卖，店里跟猪圈没有区别，包装上档次的一塌。
价格由美团双向收取，消费者支付运费，商家提点。但是，以他的模式，是不可能赚到消费者的钱的。只有商家，所以商家数量会减少。一开始会减2元3元。市场不景气，竞争激烈，20%会降到18%。你还能做到吗？然后随机标价格。如果本来是20，那就标成39。20减去18。也就是2加19。或者真的不可能有上面那么小。所以，仅从这两项业务就可以断定美团的未来堪忧。
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