怎么样授权,如何才能做到有效授权

如何有效授权是管理者的必修课。万一授权太多，他们把我换掉了怎么办？我曾经授权下属，但他们不能满足我。授权容易，授权难。不能保证这个过程不会出错。授权可以提高员工的积极性。管理学上有个概念叫参与效应。没有时间授权下属。如果有这个时间，不如自己动手。

如何才能做到有效授权？

如何有效授权，是作为管理者必修的课。最近身边发生的事情，感觉无论大小老板或管理者，凡事亲力亲为，不懂授权，都会在事业发展中形成障碍。必须学会让下属把重担分解下去。近自己的经销商接二连三的发生些事情，有的老板是车祸，有的是安装产品从房子上掉下来，虽然都不是太严重，但经常有这样的事情发生值得思考。 前几天去拜访一个多年的经销商朋友，自己亲自去安装自己店里的摄像头，从梯子上摔下来造成脚粉碎性骨折，要在床上躺整整三个月。

对于一个经常停不下来的老板无疑是一种折磨。发生的很多事情，无奈。和他们沟通都是太累了，因为疲倦导致了事情的发生。和很多老板沟通这个问题，起到的效果很差，很多终端市场从夫妻店开始经营，现在店面扩大了仍不去用人。所有的事情都要事必躬亲，有的老板找了两三个帮工，但不知怎样去安排工作，怎样用人，留人。出现了众多老板的忙，盲，茫的普遍现象。

甚至有些中小企业的老板也出现这样的情况，管理者喜欢挑大梁。从创业阶段养成的惯性，坐在几十人的办公室里仍大小事情都要过问。导致许多企业，管理者在，忙忙碌碌，管理者不在，无事可做。 是否善于让员工挑重任，是判断管理者能力的重要标准。许多老板害怕员工不能担起重任。让小马拉大车可以让员工感觉公司对他的信任。 把重担给下属挑，并不是压下去就行了。

老板如何放权？如何授权激励员工？

张白的职场人生观点放权是管理者通常使用，也是必须要做的一件事情。具体如何放权，权力放多大，则需要根据你的实际情况。然而，现实中，管理者却通常不愿意放权，或者不会放权。他们中的有些人并不是很了解为什么要放权，有些人则根本不知道怎么放权。优秀的管理者，也是高明的无为的管理者。他们的无为，不会让下属感觉不到自己的存在，又能让员工积极主动和自发的工作，维持和提升团队的高效率。

放权的误区很多管理者对于放权，或多或少有一些疑虑，甚至会有这样和那样的错误理解。总结下来，有以下六个误区1，没有时间去授权下属，有这个时间，还不如自己做。2，我更相信自己，我自己做比下属做得好。3，以前曾经授权下属，但是他们不能让我满意。4，万一授权多了，我被他们取而代之怎么办？5，我必须掌控好我的下属，不然很有可能失控。

6，授权容易，受权难，没法保证过程不出问题。归其原因，无非在于对于管理缺乏长远的考虑，对于管理者的定位和认识不够准确，对于自己缺乏自信，对下属的缺乏信任。为什么要放权？管理者在管理上，要学会放权。合理适度的放权，可以使得工作更加高效，也是一名优秀的管理者聪明的选择。01，管理不是 统管有句老话说得好会者不忙，忙者不会。

只有深谙管理之道的人，才知道让自己不忙才是管理的最高境界。古语又云君闲臣忙国必兴，君忙臣闲国必衰。一个有智慧的领导者，绝不会对团队所有的事情都事必躬亲，而是懂得给下属授权，让其去做具体的事务。在海底捞，每个级别的管理人员都有相应级别的财政权力。副总，财务总监和大区经理又100万元以下开支的签字权。