怎么样毁灭一个企业,没有任何企业文化

给一个平庸的人一个亿，你怎么能毁掉他？跟这个人拿到一个亿以后会不会自我毁灭没有关系。正因如此，任何行业都会有利有弊。作者提到保险公司个别业务员行为不端，如何毁掉一个保险业务员。开展团队建设，逐步增强团队成员的归属感，建立适合本企业的企业文化。

企业，没有任何企业文化，氛围不好，大家各自为战？如何解决？

职场中，如果团队缺乏凝聚力缺乏团队合作意识，大家各自为战，这种工作氛围将使团队失去竞争力，员工缺少斗志，企业也会逐步走向衰退。首先，建章立制，定制度建流程，有了工作规范和标准，也就有了约束。然后进行团队建设，逐步提升团队成员凝聚力归属感，建立适合本企业的企业文化。如何进行团队建设一团队精神团队领导的选拔，要将拥有突出领袖气质和完备的个人素质作为基本条件。

领导者要把自己的领袖气质转化为对团队成员的认可鼓励创造公平开放的工作氛围。领导者要树立明确的团队目标，激发下属的潜力，集合团队力量，让团队变得越来越强大。树立团队目标提升管理者的个人魅力，激发下属心智，让动力源源不断。1经常向团队传递令人激动的愿景和蓝图2树立威信，激发下属的信任和信心3领导们要以身作则，做员工的榜样4领导者们要向员工展现积极的情绪和热情5领导者们要大胆担责树立团队第一个人第二的思想危机来袭，共担风雨1不到最后关头，不实施裁员或减薪计划2塑造企业文化，把员工的心凝聚到一起3当危机来临时，内部不能乱，要稳定军心4在企业风平浪静时，培养员工树立危机意识二把团队组织好，管理好用人必须先识人1甄选人才时，品德要重于能力2领导者要学会察言观色让每个员工做最好的自己1为员工创造良好的工作环境2领导者要多与员工沟通，增强员工的期望值3领导者要给予员工明确的目标找对人，才能做对事1建立人事相宜人岗匹配用人机制2进行岗位分析和员工分析3进行人岗匹配三有规矩才有方圆，用制度规范团队维护制度，人人有责奖惩分明才会使员工积极向上1为员工设立明确的工作目标2设立工作标准3建立一套科学的评估机制和改进工作效率的措施问责从领导开始，奖励从下属开始1控制自身情绪，树立领导权威2领导要勇于承担责任，利用一切机会培养人才3领导对员工要一视同仁，因才用人4把问题尽可能设在制度里5善用末位淘汰制四有效沟通，让团队建设畅通无阻1尊重员工的选择2给员工留一些私人时间3把下属当作你的合作者4尊重和包容差异5尊重员工的立场，发挥员工的主观能动性6放下姿态，融入员工的工作和生活圈子7重视双重沟通五互相协作，提升团队战斗力1没有完美的领导，只有完美的协作2信任员工是协作的基础3懂得分享，不独占团队成果4团队不需要个人英雄主义如何建立企业文化企业文化对于企业持续性发展的影响，对于企业保持持久竞争力的影响，已经成为共识。

为什么说，毁灭一个平庸的人，最快的办法就是给他一个亿？

这句话也是一次偶然的机会在网上看到的。一开始的时候，还反应不过来给一个平庸的人一个亿，怎么可能毁灭他呢？他平庸不就应该把一个亿存在银行里，然后潇洒地过一辈子吗？后来想明白了，这其实就是另一种形式的农夫觉得皇帝用金斧头砍柴。人在没钱的时候，尤其是没钱的时候还遭遇到了一些生活中的损失，比如投资亏损财物损坏等，都会有一种再给我一次机会，我肯定加倍小心的懊悔。

当你脑子里有这个想法的时候，就很容易觉得自己是一个知足的人。这会引出一个想法，大多数人都有过，或者永远都会有，如果一个亿从天上掉下来，该怎么花。相当一部分人会选择花小钱改善生活，换一套理想的房子和车子，然后买一些好吃的东西和衣服，然后出去度假。剩下的钱大部分存起来或者买了最安全的投资产品。从某种意义上说，这恰恰是平庸者最常见的想法，因为平庸者普遍追求安全保守的操作方法，不愿意接受波动和风险。