总结一下，它的管理方式就是阿米巴模式。这是两个问题:阿米巴原虫是什么？网上有很多解释，我就简单说一下。如果你知道稻盛和夫创建两家世界500强公司，78岁拯救JAL，半年内扭转亏损的经历，那么你就会知道阿米巴经营是一种创造高额利润的现代商业模式。什么是阿米巴经营？
如何评价阿米巴模式？
阿米巴模式的精髓是复杂东西简单化宏观东西微观化太大的东西细分化发挥每个员工的积极性，让第一线每一位员工都能成为主角，主动参与企业经营，把动力机制激励到每一位底层员工。稻盛和夫在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司，1984 年成立了第二电信公司KDDI，两家企业都经营得很成功。总结其经营方法就是阿米巴模式。
国内大型国企都学习和效仿该模式，有成功的，有失败的。比如以前我在运营商所谓的划小的运作模式就是阿米巴模式的一种改良。通过过程和管理改革，从管理财务出发，把每个员工的投资回报率给算出来，从而促使每位员工在自己的岗位上努力。所以，粗略总结几点阿米巴经营模式采用更加科学的经营会计进行核算，对财务要求非常高，划分成小管理单元后，各部门经营状况要一目了然，人人看得懂，责任到人，天天进步。
传统模式下，只有销售部门产生收入，创造利润，在阿米巴模式下，生产，采购，仓库等部门都可以独立核算，都可以创造利润降低成本内部市场化交易有效避免混日子的员工，加强部门合作，减少部门推诿，提高内部工作效率就像稻盛和夫说竞争激烈的时代，企业经营不能只依靠少数领导人，应该让更多管理干部和一线员工共同参与。
基于这一理念，尽可能将公司分割成许多个小组织，通过(可视化经营)让工作成果一目了然。促使全体经营干部和员工积极参与经营，这就是所谓的阿米巴经营体制。根据实际情况参考学习企业经营不是一成不变，也没有一套直接可以用的模式。阿米巴经营体制是一套管理方法论，具体还需要根据企业实际情况进行结合，构建具有自己特色的管理方法最为有效。
阿米巴是什么？知道如何落地吗？
这是两个问题阿米巴是什么网上有很多的解析，我就简单的在说一下如果了解稻盛和夫创建两家世界500强企业并在78岁高龄拯救日本航空，半年内扭转亏损的经历，那么你就知道阿米巴经营是创造高收益的现代化经营模式何谓阿米巴经营就是将整个企业划分成许多个内部组织，独立经营，独立核算的小公司。让每个小公司自负盈亏自主经营！从而激活每个小公司的成本意识和经营意识，使员工的意识和动机从公司干变为为我自己干。
第二才是重点要说的就是如何高效的落地具体流程思路1原理学习期企业决策层需要学习原理，掌握改革核心要点，明确改革方向，清晰改革步骤。中层需要掌握阿米巴原理，方便执行以及带领员工完善各种课题改善。基层需要知道阿米巴到底是个什么东西，对他对企业来说有什么好处。2方案形成期决策层确定方向后，项目核心团队针对企业自身特点及情况制定改革方案。
这样才能做出符合企业本身的个性化阿米巴方案，从而输出自己企业的经营理念和模式。3方案引入期根据公司的改革方向，核心团队负责根据改革方案在各辖区引入和推广方案。在方案实施期间，根据公司的改革方向，项目组和干部团队将为所有员工提供持续的培训、辅导和方案实施的监督。具体原理学习的内容，以及阿米巴经营落地方案的细则，可以关注我的了解，或者彼此私下讨论。
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