有人说，真正喜欢手机或者懂手机的人，可能不会考虑ov蓝绿厂的手机。3公司人力配置——很多企业主是所有者和经营者，决策者和执行者，董事长和总经理，投资者和实业家，实干家和外交家。出色的颜值创新能力。相信大家都不会忽视他们对于OPPO手机或者vivo手机的研究和设计。我觉得这是消费者对一部手机最真实最基本的态度。
蓝绿厂为什么不出平板？国产手机大厂只专注做手机吗？
其实这是中国企业的通病故步自封，也是中国教育的毛病应试教育，也是中国思想的保守性中庸之道！1总体印象——加工厂而非制造商 即使有的企业过亿过十亿的销售规模，连制造商都算不上，老板听了肯定不那么舒服。 2创业模式——存在固化倾向 企业第一次创业成功的关键因素用二句话来概括公司得天时，拥地利;老板善决断有魄力。
这似乎已经形成了该企业的发展模式，这种模式存在固化倾向，将形成企业做强做大的障碍。 3公司人力配置——无牌可出 很多企业老板是所有者也是经营者，是决策者也是执行者，是董事长也是总经理，是投资家也是实业家，是实干家也是外交家。更多企业经营管理高层中层持高学历者寥寥，真有点蜀中无大将，廖化当先锋的味道。
4公司核心能力——外形强大，体质虚弱 核心能力是一种可以给企业带来市场竞争优势并创造行业超额利润的企业内生性能力。不少企业无论从区域来讲还是从行业来看，均属于一个较大规模，但规模之躯实则体质虚弱。 5公司企业管理水平——大老板的业务规模，小业主的管理模式 不少老板谈吐胸怀志向均属一流，而一但进入自己的企业事务后，小老板的劣根性暴露无遗。
反差太大。 6最短的两个管理短板——人力资源管理和企业文化建设 中小企业行政与人事是合体的，没有单独出来也不算什么，问题是缺乏对人力资源的深度认识，更不谈长远规划，基本是人资部就是招聘部门。 企业文化被大多企业变成了福利的代名词，文化建设更多的是看老板的性情和心情而定，因此企业文化又名老板文化，而老板是要看企业效益好坏而定文化的。
7人力资源管理最大的问题——激励机制缺失 表面上看，企业大多数员工对薪酬分配很有抱怨，不少人会认为主要原因是薪酬偏低。其实不然，不少企业整体薪酬水平并不偏低，更不是最低，问题出在激励机制缺失，干好干坏干多干少没区别。 8员工心态——迷失 员工活力不够动力不足积极性不高的原因是什么呢?原因是他们心头有太多太多的焦虑，诸如做好了又会怎么样?职位会晋升吗?工资会调高吗?职业会发展吗?头顶上的天花板能掀开吗?增量业绩和突出贡献会得到相应奖励吗?我们称之为迷失状态。
为什么都说真正懂手机的人，很少会去考虑OV蓝绿厂？
感谢您的阅读！为什么都说真正懂手机的人，很少会去考虑OV蓝绿厂？有人说真正喜欢手机或者是懂手机的人，可能不会去考虑ov蓝绿厂的手机。我觉得大家可能对手机的理解有一些误区，对于手机品牌的理解可能也会有一定的理解的不同。不同的手机厂商，他们对于技术创新以及研制设计影像能力的需求都是不同的，也能考虑不同消费者对于它们的需求。
OPPO手机和vivo手机既然能够成为国产四大品牌之一，你就可以理解这两个品牌它们所拥有的优势，消费者为什么愿意考虑它们？出色的颜值创新能力我相信大家对于OPPO手机或者是vivo手机，不会去忽略他们的研制设计，我觉得这是消费者对于一款手机最真实最基本的态度。我们就讲目前它们的主打手机。比如，vivo X60系列！在这款手机上你确实能够感受到它设计的理念和风格，比如说vivo X60这款手机它的厚度只有7.36mm，重量达到了175.6克，对于一款5G手机来说，能够在这样的方面保证手机的重量和它的厚度足以说明这款手机在做工方面的优势。
而且像这样的手机可以采取不同的颜色，满足不同消费者的需求。在OPPO手机上也可以看到它对颜值设计的需求，比如OPPO的Reno，会不断优化手机的设计，采用不同的技术来提升手机的颜值特性。它通过不同的设计理念和风格提升了整个手机的美感，而这种美感的提升其实就是站在消费者的角度考虑问题。
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