怎么样做好苏宁业务,要怎样才能做好

第一次做生意，就要做好。如何做好会展业务？这包括农资制造商的业务、区域经销商的业务和渠道零售商的业务。这里简单说一下农资厂家的生意怎么做好。因此，农资行业的业务变得复杂。目前农资生产企业的经营瓶颈主要有三个。

如何做好会展业务？

谢谢邀请！ 怎样做好会展业务？是大型会展还是中型的？或者是一般的会展？是做会展的组织筹备策划？还是参与会展的某一个独立业务的组织筹备策划工作，提问者要讲清楚，答复者才能给予答复的。总之，会展的组织筹备工作是项立体多元素的多项工作策划和组织，说句不大谦虚的话，不弱于一个大型文艺演出活动的总导演的呕心沥血才能实现的。

怎么样才能做好支付行业？

从业支付行业五年的分享者，整理过不少的出机方法，今天就简单说下怎么做好支付行业。第一，清楚自己的定位，你是做个小代，向下沉淀，还是往上走，做机构，向外突破，越往上肯定越不好走，因为你要认识很多人，分公司负责人，总部项目组，垫钱的老板等，但是越往上越好做，你就会明白你能赚哪部分的钱，我曾经整理过一篇文章，文中总结了支付行业能赚哪些钱。

你要做个小代，这里说得小代就是一级，一级的话利润空间太小了，而且你的赚钱点只有分润，其他的税点，机器款，涨价分成，资金沉淀，笔数结算等跟你没关系，你能做的只能是客户转代理，那么你就很局限，只能当个零花钱赚。第二，向大佬学习，这是做支付最快的方法，像我整理的方法，还有梳理的支付利润点，无不是很大老学习，然后实操。

第一次做业务，要怎样才能做好？

第一次做业务，要怎么样，才能做好？不管做什么行业，不管是不是做业务，最重要的一点就是坚持！首先端正态度，跟前辈好好学习产品知识，熟悉产品是前提，也是基础。其次需要勤奋，自己多跟前辈交流，通过多种渠道搜集资料，这个产品能应用到哪个行业？有什么作用。再次知道产品的优缺点，我的产品的优势在哪里？我的产品的劣势又在哪里？最后要了解同行，特别是龙头企业，多学习。

农资行业的业务如何才能做好？

　　作为一名农资业务员，以２０年以上的经验告诉大家，农资营销必须得随着形势的发展随时改变，并不是一招走遍天下。比如２０年前农资业务就好做，因为那时是专营机制，厂家的农资必须得通过农资企业来销售，业务员只起个对接作用，实际销售中包括农业三站供销社进货都是得批条子走关系１０年前农资业务刚刚进入市场经济，农资业务仅仅局限在谁能拿到好的货源，比的是快速拿到品牌货，快速储备产品而当今却不同了，农资业务的范围明显已经扩大了，因为农资流通企业已经不是一家独大了，而是集体合作社私营经济个体经济的综合体了。

由之产生的农资行业业务就变得复杂了。这里包括农资厂家的业务流通区域经销商的业务和渠道零售商的业务，在这里简单讲一下农资厂家的业务如何能做好。　　农资生产厂家营销业务由原来的对接农资公司到对接经销商的分界线是农资放开。大约是２００８年前后。放开后其形成了两个层面一个层面是厂家有了销售自主权，范围扩大，业务员的红利最初是最大的二个层面是厂家发现还得需要个经销商，这就形成了当时的省市县代理，到后来的县乡村三级代理，再到后来的县村两级代理，再到近年来的厂家直销。

是不是发现厂家的业务已经逐渐深入基层，这也是厂家的业务不好做的主要原因，因为厂家会帮零售商做所有该做的事情，造成心有余而力不足的局面。目前，农资生产企业的经营瓶颈主要有三个:1。无论怎么发展，都不可能直接面对农民；2.农资配送最后一公里是厂家实现的吗？3农资业务员的流动性决定了传统营销方式的老化、透明、突破性弱。