HR留着先裁员，裁员完了再自己裁员。这不是笑话，发生在我们公司。疫情过后，业务无法开展，公司要生存，很多公司都在裁员，那么如何裁员呢？2000年的棱镜门事件在一定程度上加速了华为取代思科在中国的地位，但即使没有棱镜门事件，华为取代思科在中国的地位也只是时间问题。
上午还在安排工作，下午就得走人，如何抵御裁员危机？
说实话，这是一个悲伤的故事。曾经我身边有位做HR的朋友，主要负责的是某地分公司的人事工作。今年8月份接到总公司裁员的通知，花了一个上午的时间，挨个单独谈话，旁敲侧击，终于把总公司交代的裁员名单上的员工都说服了，都主动办了离职手续。没成想，当他把这个任务的结果回报给总公司后，下午4点半，邮箱里就出现了一封让自己都不可思议的邮件，自己也被裁掉了。
原来，自己辛辛苦苦地为公司裁掉了一批人，是总公司计划的一部分，只是总公司没想到，他一个半天就把人全部搞定了，着实超过了总公司的预期，最后没办法，为了不耽误大家的时间，也给他发出了辞退通知，剩余的人事工作由分公司城市经理兼任了。这件事让他至少一个月的时间没缓过劲来，深深地感受到了公司的不要脸和自己的无知。
但事已至此，还是得往前看。最近快到年底了，各行各业地的裁员风波简直从未停歇，各大自媒体都在叫嚣着资本寒冬。网络上整天散布着这样的资讯，也难怪很多员工都开始不安了，担心下一个裁员的就是自己。对于裁员这件事情，我建议大家还是看开一些，给大家分享我最近三点感悟吧。1裁员是被动，而跳槽是主动。大家都知道，自己被裁员，往往是突然接到公司的通知，这个时候就相对被动了。
即便遇到好公司，可以拿到一笔赔偿金，可对于整个家庭的开支，毕竟是杯水车薪。与其被动地等到公司通知自己被裁，倒不如化被动为主动，选择合适的机会进行跳槽。什么时候跳槽最合适？没有什么最合适的时机，跳槽的前提条件是自己的能力一定是满足对方招聘岗位的要求。而达到这一要求，完全是靠自己的平时积累，所以对于跳槽和能力提升，我从不敢懈怠。
同时，被裁的时候离开公司，多少有些难堪。而跳槽离开公司，那感觉简直不要太爽了。2逼迫自己适应多变的职场环境。说实话，这年头也不要指望哪份工作能够干满一辈子了。即便是我们曾经认为是铁饭碗的国企，如果你浑水摸鱼，依然也会逐渐被淘汰掉的。而我们如今面对的是多变的职场环境，每天都有很多公司成立，每天也都有很多公司倒闭，为这中间的员工则需要不断的为工作而奔波。
那么我们如何才能适应多变的职场环境呢？做一个通用性人才。曾经有一个企业大佬给我上课，我也问过很多中年危机的问题。他给我的答复是，做一个通用性人才，锻炼自己的综合能力，同时在这些综合能力之间，选择1-2项作为自己的专业长版，那么即便职场环境多变，自己到哪都基本上都会找到工作。我们很多人都喜欢选择专而精的方向努力，在过去的确是很正确的选择，可如今的互联网时代，瞬息万变，今日不知明日事，所以我们应该把自己锻炼成通用性人才。
3转换下心态，技多不压身。很长的一段时间里，我都会看市场学技能。比如，当年我转行到数据分析行业的时候，大数据被吹的火热。所以当时毅然选择了学习数据分析，当然现在这个行业也不错。还有，当年人人都能成为产品经理也被吹的火热，我也去学习了产品经理，如何撰写产品分析报告，行业分析报告以及绘制原型的软件。甚至，有段时间兼职设计PPT也很火热，我花了大量的时间买课程，学习PPT的制作。
这些技能，我是根据市场需求来学的。而我现在的心态是，技能不用为了市场而学，而是为了自己，再多的技能真的压不倒我。转行做数据分析，一个很重要的原因是我用Excel软件很好，但是我没有专门为了数据分析而学习Excel。而是平时注重技能的积累，Excel技能积累到一定阶段其实可以帮助我转行到数据分析领域。
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