我用过很多魅族手机，包括我自己的魅族6Pro。我认定是魅族营销出了问题，但是以魅族手机优秀的产品力，我不敢说会重回巅峰。但是，魅族未来的手机销量榜肯定不会是别人。现在魅族的手机在这方面是可以胜任的。不仅仅是魅族，主流安卓手机品牌都没有出一款真正的老手机。
锤子的手机为什么叫好不叫座？魅族的手机为什么也是这样？
在问答上的198个问题，只写接地气的科技内容，欢迎关注。哎......想来也为老罗贡献了4台手机的销量，做成现在真的支持不动了，回归苹果坐等老罗收购，黄章的孤傲先说魅族，魅族卖不好不是团队的问题，很大的责任在于黄章自己，太过自信了。魅族在功能机时代做MP3起家，一路走到全国老大的位置，这是黄章自己的实力；2007年全面喊出“站在山头看不见前方的道路”，毅然带领魅族转行做智能手机并且M8大获成功，这是黄章的领导力和眼光，
可以说在早期中国智能手机行业中，黄章真的就是“乔布斯”级别的人物，这样的好处是为魅族吸引来了众多信徒，所谓的“煤油”。魅族的核心用户的粘性是很强的，否则不可能到如今这样的局面还是可以保持1000W台的年销量；其次是影响力，黄章即便当年深居别墅，五年不回公司办公，只在论坛上与网友交流，但当时MX所谓黄章亲自手工打磨的样板设计还是引起了外界的关注，
当然也离不开老白和李楠这两个忠实的悍将。但是这样也有坏处，就是黄章看手机圈任何人都像在看傻X，且不说骂雷军当年去魅族偷学半年手机回去仿照着做了小米。魅族自己的产品线，自从MX5之后整个设计语言就基本上不变保持了整整3年，而且是低中高三个梯队的机器长得一模一样，到了2016年消费者已经完全分不清魅族的各个型号长什么样子了。
魅族完全透支了用户的审美和预期，可能是黄章觉得这种设计就是最好的，论坛上公然喊出“不喜欢就滚”的言论，到如今依旧不给16s上全面屏，哪怕采用三星S系列的曲面设计也会好很多啊。老罗的偏执如果说魅族的问题是黄章太孤高，那么锤子的问题就出在老罗太偏执，“如何打造一部4000元的精品手机？”，这是老罗当时向全行业提出的一个问题。
苹果有系统、三星有屏幕、华为有拍照，小米堆硬件结果冲击失败了，OV在3000元档卖得很好根本就懒得做，锤子从2014年到现在，T1\\T2\\坚果系列\\M1系列\\坚果Pro系列\\R1，哪一款配得上“4000元精品手机”这一称号？我个人觉得除了T1，再没有其它。T1配得上主要是精致的设计和做工，当时整个机身的难度堪比iPhone，良品率比iPhone还低，因为老罗的偏执在硬件设计上埋下了很多坑，最后导致T1大面积缺货的时候还把锅扔给了张全蛋的老东家，
富士康一看就来火了，这么点订单量要求还这么高，一边滚蛋去吧！之后T2、M系列锤子只能找小代工厂生产，整个质量和品控也就慢慢下来了，尤其是T2，由于代工厂的问题整整推迟了半年才上市，配置全面落伍。其次是老罗偏执的认为自己的号召能力足够强，虽然反复在媒体面前讲“锤子不是粉丝手机”“粉丝的消费力人均只有400元”这种话，但是也在讲“我不需要水军，我一个人就可以顶500万水军”，结果前三款机器累计只卖出了100W台，
直到坚果Pro系列开始，锤子才真正开始注重广告和线下渠道的扩展，终于可以在电梯里看见锤子手机的广告。最后是老罗偏执的相信自己对于用户需求的判断，这一点体现在软件层面，老罗一直将自己标榜为产品经理，并且是继承乔布斯衣钵的产品经理，锤子的交互体验确实不错，而且大爆炸和一步、闪念胶囊都是好东西，但用户学习成本太高了。
IOS的成功在于功能的约束和学习成本低。滑动解锁连婴儿都可以用。早期的拟像图标并不美观但有辨识度，包括今天的IOS也没有加入太多的扩展功能，依然只给用户最常用的需求。但是锤子的软件学习成本太高，我们家长就别提了。当我把One Step，Big Bang，Infinite Screen这些功能介绍给同行的时候，他们都一脸懵，说绝对不会用。尤其是最终推出的子弹短信和TNT系统，使用条件和操作逻辑太复杂，用户的学习成本有点太高。
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