为什么别人能当高管,却能当领导呢

为什么会这样？猎头帕帕说要抛砖引玉，对客官八卦，希望有更多的专家来解答。这种类型的领导善于算计。虽然他的表现对人畜无害，但如果不小心，别人可能会被他陷害。他的战术在背后，不在明处。做高管不一定能力超群，有时候还要看机遇和运气。印度人失败了也不气馁，至少表面上不在乎。我们要学习别人的优点，克服自己的缺点，让自己更快适应陌生的环境。

印度人为什么容易当高管？

媒体上总说印度人或者印度裔在美国混得好，在硅谷混得更是“风生水起”，他们还给出了一个统计数字表，世界500强公司、美国著名公司里面的高管有多少是印度人，总之一句话，印度人的能力超强，号称非常聪明的华人是“望其项背”的。本人从许多文章介绍、许多作者的亲身感触大致可以知道，印度人在美国的确有优势——第一，民间说印度曾经是英国殖民地，他们的语言是英语，有天生的“优势”。

但这样的说法被金政委否定，他说印度的语言太多，光是官方语言就有许多，英语优势不明显。本人是认可英语这个优势的，因为，立志想去美国打拼的人，肯定会攻克语言这一关的，不然怎么混？第二，印度的种姓制度决定了印度能出国的都不是普通人，更不是穷困潦倒之人，他们是高种姓人，是受过良好教育的人，是一个不会为一日三餐发愁的人，是一个想通过努力改变自身的人，还是一句话，他们是印度的精英，就像我们国家2005年前（大致吧）出国的人一样，那时的出国含金量非常高，而不是像现在更多的人是有钱可以出去镀金，为自己打造一副“盔甲”。

第三，印度人热情大方，俗话说是“吃得开，耍得展”。见人三分熟，好像是多年的老朋友一般，相比于我们的内敛，自然更易受到上司的青睐。第四，印度人吹牛是“信手拈来”。会不会‘能不能先把他拿下再说。而我们的人首先要“谦虚”’。这就让大家在同一件事情面前，印度人获得了先机，美国上司内心觉得他们“透明”，而我们则“高深莫测”，故而更愿意和印度人打交道（不用猜）。

第五，据说印度人比较团结，还有容人之量，这样一个提拔一个，在有些关键的部门或者岗位就成了印度人的天下，而我们的人大家都知道，生怕自己人升级超过了自己，抢夺了自己饭碗，别说帮助提拔，别使绊子就不错了。本人的总结，固然不能万全，估计差不多。当高管不一定就是能力“高人一等”，有些时候还要靠机遇和运气，印度人失败了不气馁，不在乎（至少表面上是），我们要吸取人家的长处，克服自己的短处，让自己更能快速适应陌生环境。

公司里为什么有的人根本没有领导的本事，却能当领导呢？

题主所说的这种情况，在大小公司里面都会发生，“猎头葩葩说”所接触的世界500强企业也存在这样的现象，对于下属来说，着实感觉到气愤，但又无可奈何。那么为什么会出现这种情况呢，“猎头葩葩说”抛砖引玉，给的客官们八卦一番，希望有更多的高手解答。并不是没有领导的本事有一种领导风格，给人的感觉就是软弱可欺，似乎是一只待宰的绵羊，如果员工将领导当作是羊，不给予足够的尊重，一不小心怠慢了他，那这位员工的苦日子有可能开始了。

这样的领导善于伪装，特别低调，对下属都是客客气气。但是这种类型的领导擅长，工于心计，虽然表现的人畜无害，但是一不小心，别人就有可能被他算计了，他的手段手腕在背后，而不在明处。属于被错误提拔的对象在一家企业内，在人事考察任免方面，并不能完全做到尽善尽美，并不能对每个人做到知人善任，就如同千里马有可能被埋没，同理，无领导能力的人也有可能被提拔上来。

这种情况属于企业的组织发展和人力资源的漏洞，是所有企业无论大小都不可避免的。这种人虽然没有领导能力，但是他们有领导和奉承的能力。他的领导被蒙蔽了，所以错误地提拔了不该提拔的人。资源相关领导在一些企业中，确实有些人不具备领导能力，但是公司给了他们经理的角色和高薪，公司管理层很照顾他们，所以他们在公司的地位是相当超脱和特殊的。