首先，小米的成功符合定位理论。2013年高中毕业第一次见到小米，买了第一部手机。我在网上找了很久，才知道小米2s当时为什么会选择这款手机。因为是黑白的，所以我最喜欢黑白手机。当时只有魅族和小米。当时很庆幸自己选择了小米(至于为什么选择小米，是随机选的，哈哈)。1999的价格买不到，最后只好在天猫211买了。虽然这款手机有很多问题，比如摄像头玻璃脱落，手机大面积黄斑，但是我也用了2年，期间买过小米耳机，充电宝，小音响~一堆米兔。一句话，为发烧而生，完美诠释了暖娃2S的尴尬。跟了小米5年的哥哥，米2s，米5，米6，也是米粉，早就换成iphone7了。我还是选择小米6，因为我能在小米身上看到活力。可以看出你年轻~一、米粉小米从一开始就被定位为大学生或者极客。不管别人的性能一定要好，以至于最初的小米手机发烧严重，质量不好，但是性能优越，吸引了很大一部分没钱的学生党~也培养了一大批忠实米粉~二是性价比高。刚才有小伙伴说，为什么说小米性价比高，什么叫性价比高？用最低的价格用最好的系统用最好的处理器性价比高~小米公司的宗旨和口号可谓尽人皆知~三、miui系统很多人可能觉得小米手机没什么好那样优秀的，但是他们放不下小米的miui系统，努力降低功耗，做最有趣最方便的系统~第四智能家居其实雷军最大的布局不在小米手机，而是推广小米的生态和智能家居。其实这是未来的一个大方向。目前智能家居还不完善，但小米确实走在了前面。这个雷军的眼光是有关系的~第五，国外市场的突破。小米今年的爆发离不开印度市场，超越三星成为印度第一老外收入者也的确值得国人骄傲~第六，不断探索创新。坦白说，小米现在的产品比不上苹果三星，可能接近华为，但是全面与否。
小米的成功有目共睹，那小米成功的创新模式是什么？
谢邀~各行业的商业模式解读，怎么能少了我？这个问题我来回答~小米最近要赴港IPO了，网上炒得真是沸沸扬扬~虽然，我不是米粉，但不得不承认，小米在国人心中的位置还是相！当！高！的！何出此言？但凡国人在聊天中透漏一丝想换国产机的念想，身边友人几乎都会强推小米（当然还有华为）。可见小米有多火~说起小米的商业模式，我记得当年在参加阿里重启网商大会时，雷布斯本人在台上是这么说的：所谓“铁人三项”，实则是指硬件 互联网 新零售，
当时小米还对外放出了这张图，大家可以看一下：从商业角度来看，本人觉得铁人三项更像一个公关说辞，但不难看出，这种明显的有去手机化的意思。但根据小米现在的发展，根本不是按这张图来运作的，雷布斯心里清楚，在小米真实的商业版图上，手机依然是最核心的业务单元。这一点从公开的招股书的资金用途可看出，大部分钱，不是花在IoT，不是花在移动互联网，而是花在手机上，
招股书显示，公司计划将IPO募集资金作如下分配：30%——IPO募集资金用于研发及开发智能手机、电视、笔记本电脑、人工智能音响等核心产品；30%——用于全球扩展（放在印度等新兴市场上）；30%——用于扩大投资及强化生活消费品与移动互联网产业链；10%——用作一般营运用途。就像雷布斯和其他创始人反复强调的，小米的成功靠的是运气，这其实不无道理，
小米整个商业模式奠基于智能手机，商业模式的成长也依靠智能手机的强力支持，而这背后都是移动互联网时代发展的重大历史机遇。那抛开情怀，我是这么理解小米的商业模式:小米目前所有的业务，都可以划分为如下三类，手机中枢、IoT管道和新零售，一、硬件1、在智能手机主赛道，小米未来大量的募集资金将投入到以手机中枢的产品生态中。
未来增长逻辑在于印度等新兴市场的市场红利，并把更多全球用户导入到手机模式下的互联网服务中，2、小米心系互联网，频繁向外开拓，可能会让手机业务在未来创新领域逐渐落后。二、Iot管道业务1、小米手机的低价策略，核心目的在于换取流量和资本，用来做互联网业务，2、以家庭生态为代表的IoT小生态，是小米版图的一个新势力。
目前行业还刚起步，盈利有限，但短期一两年，这方面的优势是非常明显的，三、新零售业务1、新零售和手机本身没有强关联。它只是小米借着小米商城，抓住了新零售的发展时机，新零售业务，体现了小米互联网基因的创新特性。2、除了手机和IoT管道硬件，剩余大部分硬件都只有零售价值，各行各业，各自为战，硬件产品应该更关注价值和体验。
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为什么小米成功了，而花椒没有？
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