忽视员工的价值和成长，只认为平台成就了员工，是片面的。5.一个优秀的企业，大部分员工肯定是优秀的，企业老板在招聘员工的时候看的是工作能力{！- PGC视频.企业管理应该是追求企业利益的最大化。现在企业招人，工资越来越高，材料和运输成本越来越高，企业越来越难生存。对于这种社会现象，企业领导降低人工成本，向工人索取利益是很自然的。
辩论题，正方：企业成就优秀员工。反方：员工成就优秀企业，求解答？
企业经营主要是管理人的活动，主要看法如下：1.企业的优秀，是有很多因素促成的，其中员工本身的能力素质，是一个重要的基础，2.员工优秀，实际上应该是说员工的能力经过实践的检验很强，不是说他的学历很高，学了很多专业知识、素质很好。3.一个人比如读了很多书，专业素质很高，这只能代表一种可能性，是否优秀要放在一个组织里面实践以后才知道，
4.企业管理者强有力的组织建设、文化建设等给予员工良好的土壤，才能让一些看上去不那么优秀的员工茁壮成长为优秀员工。5.一个优秀的企业，必然多数员工很优秀，6.个别员工的优秀不一定促成一个优秀的企业。7.一个优秀的员工，或许会带来一个革命性的产品，但企业如果没有良好的组织建设制度建设文化建设等，那这很可能只是昙花一现，企业不能持续产出优秀的员工和持续好的产品，
如何成就员工梦想与企业愿景？
【员工梦想与企业愿景总是天壤之别】本是同一目标，愿景中有员工梦想，梦想中有公司愿景，同心同力，但大部分公司都是天壤之别。主要原因与方法如下：1.老板没有承认人是一种资本，如华为将员工作为企业资源，【解题】：如未把员工作为公司核心资源，那么员工与愿景就难以统一，顶层设计时必须承认员工是公司核心资产。这点取决于老板格局，所以人事经理人要选对人，
2.人力资源未从组织角度定位人，组织系统中最核心的是人。【解题】：建立以人为本的文化导向（基因），尽管文化千差万别，但基因如果不是以人为本，那么文化是难以建立起来的，因为违背人性了嘛3.公司只是承认人的重要性，但实际行为是说一套做一套【解题】：建立：激活员工“通过为公司创造价值”而“达成个人目标”的内驱力总结：基于人性并落地人性的HR逻辑，才能够从真正实现员工梦想与企业愿景的统一，
为什么欧美企业能做出很多惊人的成就，但是，我接触过的欧美员工水平都不好？
在美国三年多，对美国人有个十分直观印象就是：收入水平中产阶级比较多，是一个两边少中间多的纺锤体形状。在做事水平，包括科研、工作、学习上也是一个纺锤体形状，顶端和低端的人比较少，大部分是中庸平凡的人，这也就是题主所说接触过的欧美员工水平都不好的原因之一，就是你大比例遇到的美国人都是比较平凡，可是欧美为什么能在科学技术上保持这么大的优势？第一个原因是毋庸置疑的，那就是先发优势，欧美科学技术经历了三次科技革命，每次都是领跑者，而新中国勉强算是赶上第三次科技革命，底子还很薄。
第二个原因，领导世界发展的只是那一小撮精英分子！美国正是清醒认识到这一点，所以美国的教育方式和科学氛围都是为了培养那些尖端精英分子而准备的，对于那些天赋不够或者不愿意学习的人十分宽容，中国教育是一个普及型教育，是拿鞭子赶每一个人上进，这是发展中国家必须的过程，这就是攒底子。美国教育是精英教育，就是更注重学生的天赋和潜力，释放他们的天性，然后到高中的时候，谁能继续发展，谁不能继续发展就一目了然了，
不要强行把鸭子赶下货架，那些能自己爬上货架的鸭子才是他们未来的希望。此外，美国在培养学生对科学的兴趣方面做得很好。比如经常组织小学生参观大学，组织中学生去科研机构学习，高中生和大学生直接有机会去科研机构实习。就是如果你想成为一个懒人，那么OK；如果你想成为一个有进取心的人，那么ok，社会会给你很多资源和机会去接触你向往的未来。
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