为什么？因为99%的个人或企业如果选择这种方式，肯定会亏损。按理说这个老板应该有一定的专业知识，这么多年不缺资金和资源，但为什么最后还是倒闭了？大部分想做电商的人都选择淘宝和JD.COM作为首选，包括一些企业，都是首选，但这是一个大坑。
我从事的是服装行业，自己有专业知识，有资金和资源，为什么想做大依旧很困难？
进入一个行业，想把自己的事业做大，跟你拥有的专业知识、资金、资源关系并不大，最主要还是这个行业的“势”已经不在。以前做服装顺“势”而为都取得很好的成绩，现在再逆“势”而行不要说做大，能保本就很好了，记得我90年代初来上海的那段时间，当年在宝山一家服装厂打工。那位老板其实不懂服装，只是因为自己的五金店生意做不下去才转行做服装的，也是没有多少资金，
但当时他抓住了很好的势头。请了一个设计师，招了10几个缝纫工就在自家改造院子里干起了服装加工批发，当年的成衣市场还属于产品比较短缺的市场，每天生产的衣服都不够卖，那个时候工人也不缺，老板两年时间就把工厂扩大到500多人，批发档口增加到4个，还在上海开了40家零售专卖店。几年时间做到亿万身家，包括当时跟我们一起做缝纫工的那个同事，从宝山那家工厂出来自己创业，也是通过几年的时间就积攒下几个亿的资产。
只不过宝山那个老板早就做不下去把公司和工厂关掉后，现在过起了纯养老的生活，而那位前同事公司已经上市了，现在已经是成功的企业家，当然他们创业过程中肯定也有困难和艰辛的历程，跟他们的努力和坚持也有很大关系。但从专业知识、资金、资源这些方面来说，他们当初创业都是缺乏的，但之所以他们还能把事业做得那么大，跟当时的那种市场环境有很大的关系。
那个时候人工成本低廉、工人比较好招、市场款式不多、工厂企业相对也较少，竞争也没有现在这么激烈，这些种种因素造成的一股“势”，加上他们的胆大和及时介入，成就了他们当年的成功。现在的服装行业大势已去，普遍的情况是订单越来越少，批量越来越小，对于工厂来说，大厂做成了小厂，小厂变成了作坊成为常态。对于批零的销售商来说，店铺转租、关门歇业的也不在少数，
其实宝山那家公司是2014年就宣布关门歇业的，据说最后几年公司都处于连续亏损状态，老板也是不得已而为之。按理说这个老板做服装这么多年，应该具备一定的专业知识，也不缺资金和资源，但为什么最后还是走上关门歇业的地步呢？虽然有人说是因为老板钱也赚到了，岁数也不小了，不想再那么累了，我想这个肯定不是根本的原因。
凭那种事业心很强的老板来说，公司就像他自己亲生的儿女一般，怎么可能是那么随便想关就关掉的？不是实在做不下去，老板不太可能选择走那一步的，前不久刚刚听到上海艾格和富贵鸟破产的消息，感觉如今的服装市场里面大佬的日子也并不好过。对于任何行业而言，如果大势不在，凭一己之力很难扭转乾坤，服装行业的中小公司，还是以练好内功把主业的细分市场做强为主，切莫贪大。
想从事电商新零售，应该从哪方面的学习入手？
做电商的话现在可以重点关注【IP社群电商】，大部分想做电商的人，第一选择是去淘宝、京东开店，包括一些企业，这都是他们的首选，但是，这是一个大坑。为什么，因为99%的个人或者企业如果这么选择，肯定会赔本，不信问问你身边的人。一个事实是，现在京东、阿里系最顶尖的电商全部在转型，从传统平台电商转向IP社群电商，
开店不会花太多钱，运营也不会花太多钱。找个美工和文案就行了，但主要还是【流量】。平台流量你不花钱，所以根本没生意。现在的趋势是，平台的流量越来越贵，别说一些小电商，就连一些规模较大的企业也负担不起流量。一些平台电商的流量成本占电商运营成本的50%以上甚至更多。【IP社区电商】是一种自带流量的新型电商模式，是目前效率最高的社区电商模式，比如【三只松鼠】，比如【凯叔讲故事】、【醉鹅娘】红酒。它通过打造一个IP，利用自己的产品、店铺、员工、原有客户进行引流，形成自己的社群，最终在社群内变现和裂变。
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