如果没有强有力的政策，很多实体店只会消亡。消费者移动决策调查报告显示。有电商公司现在集中在江浙，直接导致国家社会财富流向江浙，那些企业的税收也在江浙当地缴纳。线下实体店竞争激烈，没有特色很难生存，尤其是水果行业。安百里不仅在上海拥有3300多家线下门店，在全国拥有4700多家网点，覆盖200多个城市。
互联网时代，实体店的出路在哪里？
阿里联手百联作为国内商业零售行业鼻祖的百联拥有大量优质的商业资产，是中国发展相对成熟的多元化全业态零售集团。百联不仅拥有上海地区超过3300家的线下门店，还在全国范围内坐拥网点4700余家，覆盖200多个城市。另一方面，阿里之前投资过的银泰苏宁以及三江商业形态相对单一，仅仅是聚焦在百货零售超市某一具体业务，这显然不能够满足阿里新零售的野心。
据透露，此次战略合作协议签署之后，双方首先会互相打通支付渠道——百联线下门店将向支付宝开放，同时百联旗下安付宝/联华OK卡将全面接入支付宝。这可以为支付宝的消费信贷消费保险消费理财等提供试验田。另外，围绕新型零售门店，阿里将开放包括人工智能智能支付物联网物流技术大数据运用等应用型新零售技术。
实体店是不是难做答案是必然难。第一是居高不下的房租成本，大部分小型实体还都是靠租用门店的形式，房租成本占据了门店的30%以上的成本，按照合理的租金比列应该是5-10%。第二是日渐上涨的员工乘车，很多小型实体店面由于业绩不稳定，员工不稳定，在员工薪资，员工培训上花费了大量的成本与精力，而熟练的员工成本占比应该是25%以内。
第三是来自连锁企业的竞争，很久以前单打独斗的实体经营个体已经没有了优势，再加上连锁实体的扩张，与先进的管理水平，给实体带来跟多的压力，同时顾客更信任连锁企业。实体还有没有机会答案是有在消费者移动决策的调查报告中显示消费者利用移动设备寻找要消费的店家，并从移动设备上获得往来线路。实体店需要与根据消费者行为更新自己的营业思路，并有效利用移动设备的宣传手段获得消费者的亲睐。
实体店生意越来越差，中年人的出路在哪里？
本人67年的，04年买断工龄下岗失业，感谢那个年代还有个体户的说法，盘了一个小食杂店经营米面粮油，近二十年了总算上抚了老下养了小。但随着电商的兴旺，特别是社区团购的兴起生意是越来越难做了，为了适应新形势，我也加了4个社区团购，当了4个团的团长，我爱人笑我加强师的师长，但这样的团长遍街都是，卖农药的卖水泥的诊所架空层乱兵上阵，遍地开花，有的团长为了拉人还送礼品，搞得大家都没钱挣，生意是一天不如一天，但看看自己，已经54岁了，不守店还能干啥？听说工厂45岁以上保安50岁以上就不要了，而62年以后的还要延退，真的是让人看不到希望。
前天在头条看到一篇文章说个体户这个词将退出历史的舞台，不是个体户，七十年代的回城知青，八十年代的牢释人员，九十年代的下岗职工都将吃土，不要看现在电商猖獗，但立国之本终究还在店铺之上，这是中国几千年历史形成的，只有店铺才能共同生存，电商只会让少数几个资本家富裕，现在国家已经发现了这个问题，以后不说打压起码不再扶持了，如此看来，店铺的生意应该会好起来！作为一个老百姓，生在和平年代就是最大的幸福，穷也好富也罢生命总不会朝不保夕，穷不菲薄，富莫得瑟！经过了努力，总会有一条出路摆在我们前面的！。
现在实体店生意越来越难，未来实体的方向在哪里？
现在我有四家水果店，一家奢侈品童装店，家里在学校，医院，政府食堂从事餐饮服务。15 -18年底，我做JD.COM国际代购，做奢侈品童装，但是因为平台政策，做不了。但我确实赚到了人生的第一桶金。闲了半年，在小区门口选了一家水果店做精品水果。线下实体店竞争激烈，没有特色很难生存，尤其是水果行业。顾客的产品知识是苹果、橘子、香蕉，最多是榴莲、菠萝蜜等热带水果。
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