技术总监和这个差不多，但是有些店，技术总监除了服务顾客，还要负责培训员工。产品经理定战略，技术总监定战术，一个可靠的技术总监对一个项目、一个团队至关重要。1.技术上，技术总监的技术领导力是决定一个团队技术选型的重要因素，比如开发语言、rpc框架、数据库、搜索引擎等的选型。、基本框架的构建、代码规范的制定等。2.从管理的角度来说，项目开发进度、潜在问题的识别、风险控制也是由一个合格的技术总监在技术层面进行控制。虽然项目的整体开发进度由项目经理掌控，但从技术层面来说，技术问题由技术总监掌控。3.团队战斗力。如果一个技术团队成员天天抱怨自己的工作、写出来的代码、架构思路，流失率很高，技术总监可能也有责任。
技术总监是干什么用的？
一个靠谱的技术总监对于一个项目一个团队是至关重要的1.从技术上，技术总监的技术领导，是决定一个团队技术选型的重要因素，例如开发语言的选型，rpc框架的选型，数据库的选型，搜索引擎的选型等等，基础框架的搭建，代码规范的制订等等，这个决定了项目以后的扩展性2.从管理上，项目开发进度，潜在问题的识别，风险控制，也是一个合格技术总监在技术层面要把控的，虽然项目的整体开发进度是由项目经理把控，但是从技术层面，技术问题这块是由技术总监把控的3.团队战斗力，如果一个技术团队的人每天对自己的工作，写的代码，架构思路怨声载道的，离职率很高，可能技术总监也是有一定责任的，垃圾的设计，累人的繁重的数据流向设计。
技术总监和总工程师谁大？
现在的名头多的很，很难说谁大谁小。人人都想是个总，没办法了，就给赏个副总经理，副总裁，高级副总裁，行政总裁，资深副总裁，全球副总裁，终身总裁，荣誉总裁等等，你知道这些头衔的大小关系吗？恕我孤陋，我不知道。名堂多的不行了，觉得还不够区别身份，就叫什么合伙人，原始合伙人，创始合伙人，高级合伙人，资深合伙人，金牌合伙人等等。
中国文字很多，寓意丰富，足够折腾。说实话，除了国家体系的公务员，我能分清谁的官大，谁的官小。事业单位国企的职务叫法也很纷乱，民企就更眼花缭乱了。现在不是都流行一个说法，就是在任命文件中加上一句B向A汇报，这个简单明了，一目了然。不用说A是大佬，B是马仔，上下级关系清清楚楚，明明白白。但是，好多时候他们只带名片，不带任命文件，在商务场合又不好细问，怎么办？那就要考量你的智商和阅历，希望你能猜对噢！图片来自网络。
科技公司产品经理和技术总监哪个更重要？
产品经理定战略，技术总监定战术。产品经理的角色更像是一个设计师，规划产品的定位，功能和升级路线。产品经理可以不懂技术细节，但是要有较强的战略眼光，能洞悉行业的发展方向，推出适合的产品设计。技术总监就像是一个战术家，在产品经理给出目标以后，快速准确的拿出战斗计划，解决产品的技术难点，提出完善的解决方案。
可以做一个类比，现在很多品牌公司没有自己的工厂，把核心资源放到设计和研发上，比如苹果公司和耐克公司。产品设计主要是产品经理的任务，比如已故的乔布斯就是个优秀的产品经理，而跟他合作的沃兹尼亚克就是技术总监。如果按照先后顺序来说，应该是先有设计，然后通过设计找技术总监。重要程度都是一样的，都很重要，但是通常产品经理是CEO，技术总监是CTO。
美发店里总监和普通发型师的技术能有多大差距？
在理发店做了四年，现在是烫染师，在深圳做高档店。怎么说呢？其实差别很大。一般的发型师大多在一些低端店呆上几年。她们的基础练的还不错，基本发型也挺稳的，但是脑子里没有一个概念，没有一种属于自己的创新审美。他们只能遵循客户的要求。级别高一点的可能是首席或者高级发型师。其实他们和普通发型师的区别在于，他们平时打扮得很好，更在意自己的形象，也愿意学习一些新的东西。这种发型师其实属于那种红牌发型师，这种发型师在创新上是相当大胆的。一般客户回头率都挺高的，然后就是总监了。第一个基础比较扎实，经常去日韩深造。其次，形象和沟通会让人更舒服，经历和体验会更透明。就是那种一眼就能给你好发型的，但是这种水平也能做到。从35岁开始，他们的劣势可能就是只做自己认为合适的事情，普遍比较骄傲，不太在意客户的意见。所以，二十岁之前胆子大，有点个性的女生，其实不建议找这个美发师。
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