什么是产品思维？
产品思维最简单直接的就是：用户思维－族群思维，再深一点就是：产品社交化思维－产品可脑景化、可场景化、可传播化思维。传统的产品思维是产品营销思维，而现在的产品思维是以：用户思维－族群思维为核心主导思想。1、传统的产品思维就是营销－策划思维－研发思维－产品功能思维：比如，十年前我们的产品思维更多是策划人思维，我曾是某知名策划机构的联合创始人首席运营官，那时我们策划出了许多广告炒作产品火爆市场，那时的产品思维的主导是策划人、企业、营销人员，这时的重点是：产品功能－产品概念－产品炒作－产品技术－产品营销方面的工作。
传统的产品思维，往往以单纯的产品功能、某种技术、发明为分类，这些不再适合互联网的社交化商业思维，而用户思维－族群思维，成为产品思维的最核心本质。2、全新产品思维是：用户思维－族群思维为主，核心是提高用户的体验－幸福感－满足感－共鸣感，这也是社交化商业的根本。全新的产品思维一定要明确另一个词：族群。族群就是产品的原点思维，族群是产品思维的核心：比如，指情感、思想、精神及文化层面，它存在大脑与心灵之中，看不见、摸不着；族群理论更加关注产品的：精神属性－消费者的生活方式分类：具体展示如图参考实战：比如，小米手机就是以族群理论为基础，事实上，具有互联网思维的产品经理都是“族群”理论的专家，族群理论更加侧重于精神层次、生活方式、心理需求等方面的研究，而传统产品经理更多是产品功能上的分类。
总结：产品思维最简单直接的就是：用户思维－族群思维，再深一点就是：产品社交化思维－产品可脑景化、可场景化、可传播化思维。一个好的产品经理，其实就是一个社群营销专家－社交化营销专家，更是族群理论、群体组织化专家。加关注，看更多创业投资营销相关原创回答，点赞－留言，获更多互动和社交：用别人的经验，丰富自己的人生。
如何理解痛点法则？
简单来说痛点即目标受众的需求。痛点是在目标群分析（即受众画像）的基础上找到的目标群需求。在营销实践中，前几年强调的是卖点。痛点与卖点最大的区别在于一个是以受众为导向，一个是以产（商）品为导向。卖点是从产品的优点中提炼出来的，卖点力求聚焦。而痛点则是目标群需求中最重要最突出的一项。个人理解痛点的的本质其实是目标群的深入研究和提炼。
在数字时代，除了对受众细致到其“爱恨情仇”的画像之外，更要利用大数据对受众进行“数据挖掘”与“数据拷问”，从深度到广度、从纵向到横向、从可选择性到可替代性、从现有竞品到潜在竞品、全方位细分和溯源。按照不同的维度做更深的挖掘，最后找出痛点所在。痛点即是接下来一切商品（或服务或商业模式）设计的基础。满足了顾客（目标人群）的痛点是爆品产生的前提。
如何从用户思维去解决痛点？
谢邀！什么是用户思维？用户思维就是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。要从用户思维去解决用户痛点就要从价值链中去发掘用户的痛点。价值链概念是由哈佛商学院教授迈克尔·波特提出。他认为“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。
”小米手机就是把用户思维做到极致的例子。小米手机用其高端的配置加上低廉的价格迅速触动了消费者都想要买东西物美价廉的痛点。其“橙色星期五”的计划更是让更多用户参与到生产设计当中，让用户有更多参与感，使他们的优越感油然而生。其手机口碑越来越好，被消费者越来越认可。在价值链中每一个环节都可以是一个突破点，找到自己在价值链中的某项优势结合用户的痛点形成自己的竞争优势。
销售痛点是什么？什么是痛点？
销售痛点是指消费者在使用某一项产品或者在接受服务的过程中，感觉到产品或服务并不能完全满足自己的愿望和需求。这个得不到满足的愿望和需求就是所谓的销售痛点。痛点就是指产品或服务的缺点，只要能够想办法解决产品的不足之处，弥补好服务的短板，那么就能够解决销售的痛点。现在很多互联网企业推出所谓的痛点销售，就是根据消费者的具体需求，来进行差异化定向服务，最终让不同层次和需求的顾客都感到满意为止。
传统意义的销售就是企业在生产出产品以后，通过销售人员向消费者展示自己产品的优点和特点，消费者再根据自己的需要来决定是否购买产品。而痛点销售的思维模式恰恰相反，他们在充分了解消费者的需求以后，找出产品的痛点，予以解决，最后再进行生产与销售。传统销售就像在战场上用机枪扫射，看似火力很猛，实际上却消灭不了敌军的重要将领。
而痛点销售就像战场上的狙击手，他们个个都是神枪手，只要出手一般都是百发百中，他们取敌军上将首级如探囊取物。至于如何做好痛点销售，首先必须对市场进行详细的考察，对客户群体进行精确的分类，客观分析目标客户的真实需求，最终想办法去满足这些差异化、个性化的需求。对于做企业、做销售的人员，除了学习专业知识，还必须学习一点心理学知识。
比如心理学家马斯洛提出的人的五种不同层次的需求，我们就必须了解。第一种，生理的需求。第二种，安全的需求。第三种，爱与归属的需求。第四种，尊重的需求。第五种，自我实现的需求。我们的任何产品与服务，只要能够解决人的各种不同层次的需求，那么我们的产品或服务，就能够在市场上永远立于不败之地。微导师实体创业多年，对销售学、心理学都有一定的研究。
各行各业在线上的痛点是什么？
律师从来不加班，因为律师没有下班这一说。近两年律师英年早逝的消息不绝于耳。从事律师行业，没有好的身体是做不了这个行业的，加班、熬夜、出差、人身安全、案源案件的压力，当事人的误解、没时间陪伴家人等各种痛点。做一名律师首先要通过司法考试，经过了多少日夜的煎熬，拿完证后要去律所实习一年，通过培训和考核 ，还要做三到五年的律师助理，工资很低、没有经验没有案源，此时看不到希望，有多少人想着转行。
企业管理中最大的难点和痛点是什么？
企业管理这个问题有点笼统，对于不同层级的管理者有不同的任务，每个层级针对的也是不一样的。不能笼统而论。底层管理者面临的是执行落地问题，是比较实际性的问题。中层管理者面临的是上传下达任务分配问题，是统筹问题。高层管理者是方针政策问题，是战略问题。面对问题解决方法也不太一样，底层管理者是如果管人调动积极性问题，中层管理者面对的是资源分配问题，如何发钱问题，高层管理者面对的是理想问题，如果更好的画饼让大家心服口服问题。
至于你说的所谓难点与痛点主要看你面临的是什么层级，等你在对应的位置以后自然就会明白中间的差异与如何解决。没有对应层级的从业经营跟你说了也是盲人摸象没有意义。正所谓不在其位不谋其事也是这个道理。只有亲身经历了才会有比较直观的认识，同时管理上的问题，还是要有自己主观的判断别人云亦云比较好，虽然现代管理学已经非常成系统了，但面对具体问题还是要具体分析，有针对性的解决而不是照本宣科式的教条解决。
感谢悟空邀请流量尽管解决不了一切，但是一切的基础。互联网时代，无疑流量是很重要的，其实流量一直很重要。传统经济的流量也很重要，开店，第一是要有人流量；商业地产永远都是地段第一。为啥，就是因为有流量。互联网项目成功的本质1、痛点2、刚需3、高频互联网项目的逻辑1、谁能拥有更多流量；2、谁能提高流量的转化率和留存率；3、谁能够提高货币化率，也就是谁的商业模式能够最终盈利。
互联网项目运营成功的步骤1、用户2、生态3、平台双11，也是流量为王，毕竟电商就是流量的生意嘛。流量意味着体量，体量意味着分量。免费往往是获取流量的首要策略。量变才能引起质变，要坚持到质变的“临界点”。互联网产品，免费往往成了获取流量的首要策略，互联网产品大多不向用户直接收费，而是用免费策略极力争取用户、锁定用户。
淘宝、百度、QQ、360都是依托免费起家。当年的360安全卫士，用免费杀毒入侵杀毒市场，一时间搅的天翻地覆，回头再看看，卡巴斯基、瑞星、金山等杀毒软件，估计没有几台电脑还会装着了。任何一个互联网产品，只要用户活跃数量达到一定程度，就会开始产生质变，这种质变往往会给该公司或者产品带来新的“商机”或者“价值”。
这就是互联网时代的流量思维。但仅仅有流量也是不够的，还有，现在的流量也很贵，补贴烧钱的模式已经活不下去，因此，需要进准的定位，触达，转化和裂变。互联网营销5大解决方案1、超级IP是品牌的解决方案。品牌产品生态构建：核心消费群洞察、品牌定位、品牌核心价值体系梳理、品牌文化输出、品牌超级IP打造，品牌形象及视觉设计；2、场景是产品的解决方案。
场景化产品策划：洞察消费场景，找到消费者购买理由，赋予消费者全新的消费体验，提炼产品卖点与价值支撑；3、互联网商业模式是渠道的解决方案。打造互联网商业模式：以B端为核心赋能，吸引加盟商及个体投资者形成社群并在C端裂变4、大数据、自媒体是营销推广的解决方案。自媒体深度沟通及服务、社群转化裂变：以互联网、自媒体、百度、社群等方式，迅速引流5、社群是销售转化和裂变的解决方案。
流量沉淀、运营、转化和裂变，短期内聚集种子用户进行消费者裂变；开启滚动招商：测试商业模式反应，快速引入招商资源并滚动复制。主要也是针对价值创造，价值传递、价值落地及实现商业的变现。不管是什么流量，一定要能够沉淀，能够转化，能够变现，已经实现最终的裂变。由存量到增量，再到新的增量的过程。观点：深知精准营销创始人、CEO 蒋军互联网营销课程招募会员，每周语音分享，报名请私信；头条语音专栏和视频专栏已经开通。
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