B站和今日头条谁能够成为中国的油管？
实际上油管的经营状况并不是太好，曾经最接近油管的是优酷，不过最后优酷放弃了油管这种以UGC为主的模式，转向了购买版权的方式。虽然国内的几个视频巨头都走的是版权产品为主的模式。这主要是源自于视频UGC的盈利能力实在太弱了。一、b站的发展之路B站最早是为了在A站宕机的时候，作为备用网站使用的，b站的创始人曾经也是A站的用户，只不过最后b站发展的比a站要好的多。
B站一开始也只是做二次元动漫的，聚集的也是一群对日本动漫感兴趣的发烧友，后来慢慢分出了ugc社区。当优酷彻底放弃ugc模式的时候，大量的up主转移到了b站，从此b站的ugc模式开始快速发展。那为什么b站可以做ugc，而优酷放弃了，这主要是b站曾经投机取巧的一下。当时运营视频网站费用最大的一块是宽带费用。
优酷就是因为扛不住大量用户上传的视频播放压力，而且这些视频还没办法放广告。但是b站最开始并不支持用户上传到b站的服务器上，而是让用户上传到优酷、土豆、爱奇艺等网站，然后把url地址粘贴过去，这样就没有占用自己的宽带。二、今日头条和b站B站发展到现在，仍然一直没有盈利，但是今日头条从一开始盈利能力就非常强悍，发展出抖音之后，头条系的收入更高了，去年已经达到了1400亿，这已经达到腾讯收入的1/3了。
从资金层面来看，头条的可能性更大。头条从一开始理念就跟b站不同，头条的目的是做一个文字、图片、视频聚合在一起的产品，然后用智能分发的方式做用户呈现，这种方式也迅速获取了大量的用户。抖音作为短视频的产品，跟b站的长视频模式还是有区别。头条跟b站对标的产品应该是西瓜视频，都是属于长视频的模式。不过我们也可以看到，西瓜视频也是一个更加综合性的产品，除了用户分享的视频，还有专业的版权影视剧和综艺节目。
今年也因为囧妈和大赢家一下吸引了大量的眼球。三、谁会成为油管实际上在我看来，油管的模式已经有点过时了，头条系的产品更具备竞争力。一是智能分发，二是多种类形式的聚合。b站除了在内容上还有点优势，其他任何方面都没有头条的优势，不过作为一个二次元的垂直门类还是可以获得大批的死忠粉的。头条在最近也招揽了很多曾经b站的up主，在流量支持和现金奖励上比b站更有优势。
为什么美国的华人要发中国的头条自媒体赚钱？
在美国，当地白人和有色人种谁搭理她们呀！这些人在那活的小心翼翼，见谁都挤着笑脸礼貌有加的。美国网站他们发帖，那的当地人有人搭理吗？跑到中国网站可以摇身一变扮一把“高华”，外国人啥的[尬笑]，让憋屈压抑很久的内心在这可以释放一下，纯粹就是自作多情，自我安慰[尬笑]。也不知哪来的自信和底气？都啥年代了？还以为国内人把她们当杆大葱似的？如今能把她们当回事的，估计也就是国内十八线乡下偏僻小镇那的没见过世面的人，还以为这些人是个“角”。
美籍华人在国内人跟前有个最大的共同点，就是喜欢吹，喜欢显摆自己，兜里有一块钱都要说成一百。也不知从哪临时恶补了一下，学了几句世界名言，在国内熟人跟前故作高深的，见了不同的人都来上这几句，一个搬砖的下工后换了身衣服，坐在门口手里端了一个高脚杯，里面也不知是醋还是饮料啥的冒充法国香槟，见来人就不停晃动酒杯，给人显示自己品味多高端的[尬笑][大笑]？有个几十年前留学并加入美籍的老年女演员，当年在国内人面前开口闭口“我们美国人咋咋咋”，几十年在那也没混个名堂，除了拍过几集三级片挣点小钱，这些年一直在国内混，找点可怜的存在感，前阵也玩起抖音，出镜形象坦胸露背，苍老的面庞还不时的挤眉弄眼的，一身老肉尽显，评论区一片“哇，咋成了这样了”？。
为什么国内没有像YouTube一样一家独大的视频网站？
这个问题本身就提得有问题，为什么这么说，这是因为YouTube本身就不是一个视频网站或者说YouTube不是一个传统的视频网站！！！YouTube能够一家独大，可不仅仅是因为有了Google这个亲爹，还有一点，跟本身的技术和产品积累有很大关系，就好比Google这个搜索引擎，做大了就很难被其他同类型产品替代了，一个是用户习惯问题，另一个重要的原因是本身技术的积累。
首先来回答，为什么YouTube不是一个真正意义上的单纯的视频网站而已，准确的是，YouTube是一个个性化推荐引擎，说到个性化推荐引擎，很多人可能感觉到疑惑。那么我举个例子吧，今日头条、网易云音乐就是国内做的最好的两个个性化推荐引擎。今日头条如今已经是100亿美金估值的创业巨头，也是超级独角兽了，比起滴滴更有潜力成为超级巨头，甚至有超越uber和小米的可能。
而网易云音乐，则是作为后起之秀，在竞争激烈，众强相争的音乐行业，杀出了一条血路，短时间就拿下了3亿用户，并且在日活、月活上更是具有很大的优势，更是拥有了良好的用户口碑，在程序员和产品经理为主的互联网技术行业更是拥有一大批铁杆粉丝。而YouTube则是更强大的专业的个性化推荐引擎，经过长时间的打磨，YouTube已经成为超10亿的用户群。
而优酷、爱奇艺和腾讯视频则是真正的视频网站，没办法根据用户的兴趣进行精准的用户推荐。国内的互联网网站，是商业为导向，商业价值和版权决定了用户，而YouTube则是完全的用户价值为导向，用户价值决定最终的商业价值。国内几家视频网站在版权上都没有任何一家有绝对的优势，一方面在影视剧方面资源互通和共享，而腾讯视频则是重金砸下了很多体育赛事例如NBA的版权，爱奇艺更是通过多部热播的自制剧一月超越竞争对手稳坐第一的位置，优酷一直在分享视频上占据优势，遗憾的是被阿里收购了以后，不免又走了天天动听和UC浏览器的老路，慢慢走向了衰落的道路，从优酷土豆合并以后再次下滑到老三的地步。
更深一点来说：1、视频质量上毫无疑问，视频质量上YouTube几乎对国内视频网站碾压式的存在，国内的视频网站的高清简直就是耍猴，并且国内视频网站要看1080P(我们姑且认为是1080)以上的视频很多都是要会员的。2、广告投放在广告投放上，这一点不许多说，Google在YouTube的广告投放上可以说是到了吹毛求疵的地步，对广告的质量都很高，再者就是，YouTube率先开放的可以看几秒跳过广告的模式，这一点简直就是超级大杀器。
这一点不仅不会对广告商产生负面影响，并且给予Google几十亿用户的大数据积累来看，这样的广告模式是最好的，并且用户对于广告的集中和忍耐度也就那么几秒的时间。3、资源上资源上就不需要多说了，YouTube聚集了全世界最好最丰富的资源，而且用户可以自由上传，国外重视版权但同时也注重分享，这就让YouTube拥有强大的用户资源，这也是个性化推荐引擎的本质，每个用户不同，但是用户决定价值。
4、流量入口和用户口碑Google作为全世界最强大的搜索引擎，拥有绝对的流量主导权，同时Gmail作为全世界最强大的邮箱系统，Gmail作为Google的账号体系，具有强大的用户积累，Google长期以来的的用户口碑也很好，这一点上，YouTube被Google收购以后，更是背靠Google的流量和用户积累，享受到Google的口碑福利。
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