又一家农商行“告别”省联社系统，你觉得可复制性有多强？

农商行改制的重点应该在:1.引入专业人员，提高原有经营管理人员素质，引进来，用得上，培养好，人员不能还是原版不动。2.引进先进的管理理念和经营管理理念，甚至从专业的管理咨询机构来引进。3.引入资金考核和风险管理体系，侧底淡化原来的老、乱、粗的管理理念。4.强化市场化考核机制。5.强化政策引导和纪检监察，外部审计。


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