那么什么样的行业算是好行业呢？可以从两个方面来分析:一是看当前国家的政策，无论是公司发展还是个人发展，无不是和国家的战略规划紧密联系在一起的，所有一定要实时了解国家的政策导向，这里面就蕴藏很多难得的机会，符合国家大政方针的行业一定会有更好的发展空间二是看生活中的变化即深刻影响着我们生活的行业，可以思考一个简单的问题，有没有发现我们现在的"吃穿住行游购娱"和十年前有什么变化，可能每个人瞬间就会有很多感想，这就是互联网和移动互联网的兴起，造就了巨头BAT还有小米，京东，滴滴打车，饿了么等一系列明星公司，而这些公司在刚开始时也是不知名的创业公司，有个很知名的故事，讲的是现在阿里巴巴的cfo蔡崇信当年敢于放弃国外百万年薪，加入只有十几个人的马云团队，拿着每月五百块的工资一起打拼，这真的是一种眼光，也是一种勇气。
正确的选择造就成功的未来，所以有句话说选择比努力更重要！选择和好行业的公司共同发展成长，退一步说，即使这家公司没有壮大，但你积累了属于新兴行业的工作能力，那么也可以天高任鸟飞，海阔凭鱼跃！最后想说，无论怎样的选择，不断学习才能让你立于不败之地，公司可以给你提供平台，行业变化可以带来机遇，但最终能否把握好这一切，都需要自己的真才实学，此刻正确的选择并不会让你一劳永逸，人生是一个不断精进的过程，我们需要面向未来，积极拥抱未来，君不见，现在人工智能，大数据，云计算，基因技术，虚拟现实等等技术正扑面而来，无论是刚毕业还是职场老人，我们都面临一个迅速变化的时代，唯有奔跑起来，终生学习，提升自己的价值，你才能一直闪闪发光！。
创业公司的平均寿命多长？一家公司如何长期存活下去？
我国创新企业的寿命，据统计为3年左右。怎么才能做好小企业？要做到：理清思路；确定标准、政策、制度、规范；设置机构、配备人员；选定模式与执行。一路执着，不断创新。一、搞清这五个方面的问题：1.清醒的认识如何赚钱？目标如何？（战略与理念）；2.为赚钱需要做哪些事情？怎么做？（经营与管理）；3.做这些事需要什么样的人？多少人？（流程与人力资源）；4.这些人明天都要做些什么？如何做？（计划与执行）；5.这些人昨天做了什么？做的怎么样？（绩效与考核）。
依据这些之间的逻辑关系和资源现状，决定先做哪些，后做哪些；花多少时间做，花多少精力做。二、需要注意的问题：1.岗位。小公司就几个人，职责完全写不过来，即使写清楚，那计划外的事谁干？小公司又有多少是计划内的事情呢？2.编制。人员宁少勿多，依据经营情况，逐步增加。3.沟通。沟通时别打官腔。逐级汇报是控制风险，对小公司来说，效率低下就是最大的风险。
为什么现在一些年轻人就业，多数愿选择创业型公司，而不是成熟企业？
年青人就业观非常正常，这也给那些只知道短、平、快投机赚钱的企业家们敲响了警钟，现在社会上办企业的人，抱怨招不到人，留不住人，再不要抱怨了，好好找找自己的原因，改变自己，改变自己的企业，才有生存，发展之道，否则死路一条，即然此路不通就不要再走了。年轻人人生路很长，他们需要长期发展的平台和空间，企业负责人的一个基础性任务，就是要搭建好发展，创新的平台，让年轻人在平台上有施展才华的机会，同时有一生发展进步的空间，生活条件的改善和不断提高，让年轻不断有希望，让年轻人不断有可望又可及的人生阶段目标。
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