(一)采购业务采购业务是旅行社开展设计业务、接待业务和接受委托代办业务的基础。(六)其他业务它包括开发新线路时的线路调研考察业务以及外联业务。再往下细分一些业务，传媒领域最重要的业务就是制作企业宣传片和企业策划，这是传媒领域最初的看家本领，也是传媒领域的金刚业务，往往一个非常成功的传媒公司，基本都是靠这两项业务起家的。
传媒行业都有哪些业务？
目前在整个市场上，传媒领域所包含的业务还是相当广泛的，一般是提供商企的多媒体服务。其次，对于一些比较大的传媒公司来讲，影视后期，电视栏目，企业广告，商业视频等等，这也是主要的工作业务。再往下细分一些业务，传媒领域最重要的业务就是制作企业宣传片和企业策划，这是传媒领域最初的看家本领，也是传媒领域的金刚业务，往往一个非常成功的传媒公司，基本都是靠这两项业务起家的。
其次，还有一些企业的年会视频制作或者宣传用到的微电影也属于传媒公司的业务范围，不过这些业务的资金支撑还是比较庞大的，一般的小公司很难带起来。最后就是一些影视的广告制作，比如电影院在放电影之前所插播的影视广告和一些片头制作，也属于传媒的行业范围。传媒行业分为纸质传媒，广电媒体，网络新媒体，手机报以及公关公司这些。
而随着目前科技的发展，传媒的垂直领域划分的也越来越细，在这里简单地说几个比较常见的传媒行业吧。首先我一下最传统的传媒行业，报业和杂志，报业是传媒具有最长历史的行业，报业与其他传媒的行业相比，不仅仅是以盈利为划分，更要以独立的意识形态来划分。在中西方报纸是政府的喉舌，而且报纸的责任往往也含有社会所赋予的批判形态，同时报业还有强大的引导舆论功能，所以报业在传媒中的位置是至高无上的。
旅行社的基本业务有哪些？
(一)采购业务采购业务是旅行社开展设计业务、接待业务和接受委托代办业务的基础。旅行社必须建立广泛的采购网络，与各有关饭店、餐饮等旅游企业建立紧密的往来业务关系，以保证旅游产品和服务在旺季时的供应。很多旅行社都通过批量采购的方式，获得较低的价格，降低采购成本，增加企业的竞争力。(二)组合设计旅游产品旅行社将采购来的单项旅游产品，进行组合设计，销售给旅游者。
旅行社组合设计旅游产品的时候，要考虑不同旅游者的消费标准和需求特点，进行单项旅游产品的组合。一般旅游线路产品的设计，包括吃、住、行、游、购、娱等多项旅游服务，满足旅游者在旅游过程中的整体性需要。旅行社也可根据旅游者或者是委托社的要求组合设计旅游线路。(三)提供旅游咨询旅游者购买旅游产品，选择旅游线路，需要了解旅游线路的价格，旅游线路的特色，饭店、交通、娱乐、购物等产品信息。
旅行社作为专业的旅游产品和服务的中间商，可以利用其掌握的大量专业信息为旅游者提供咨询服务，帮助旅游者作出理想的选择。(四)提供导游服务导游服务是旅行社提供的关键旅游服务。在旅游过程中，旅行社要派出专职导游人员，为旅游者提供引导游览、景点讲解以及协调旅游活动的服务。导游人员联系、衔接旅游行程中的各个企业，协调解决期间的各种问题，也包括根据旅游者的要求，提供安排会见等个性服务。
(五)委托代办业务一是代办各种旅行手续。人们外出旅游的过程中，需要办理相关的旅行手续，以保证旅游行程的顺利和便捷。例如，外国人到西藏某些未开放地区旅游，需要办理相关通行证；中国公民出国旅游，需要办理签证等手续。旅行社作为专业的旅游服务经营商，可以为旅游者代办这些繁琐的旅行手续。旅行社为旅游者提供代办的旅行手续主要是办理签证、通行证、行李托运等。
二是代理销售旅游产品或服务。旅行社是很多单项旅游产品的销售渠道。旅行社可代理预订饭店客房、代订交通客票、代理汽车租赁，为旅游者购买演出票，代办人身伤害及随身物品的保险等。(六)其他业务它包括开发新线路时的线路调研考察业务以及外联业务。开发新线路之前，需要派遣经验丰富的工作人员到旅游目的地进行相关情况的考察，以保证线路设计的科学合理。
职场成长路径：技术线，业务线，管理线等，优缺点各有哪些？
管理线缺点就是相对于业务线、技术线很累。心累的那种累。做业务和做技术的简单说来就是管好自己一亩三分地，虽然也会累、压力也大，但是那种累和压力是单向的，也就是你的技术业务领域的压力，是有方向痕迹可寻的，更容易解决。而管理线所面对的压力和累是多元的，比如要平衡内部各种关系，这种平衡就涉及到你的下属方方面面的薪酬、绩效、福利的考量，还有应对平级竞争关系之间的勾心斗角派系斗争，还有面对外面市场对公司冲击的影响，然后同样也得面对公司内部业务技术压力，简单说来就是技术和业务所承受的压力管理要承受，除此外还要承受很多业务与技术没有承受的压力。
而优点则是管理线打的更容易跳脱行业限制，从而有更多跳槽发展的选择。比如技术线的人，做的IT技术、汽车技术、房地产技术就永远只能在他所在领域的技术上升，而业务的话达到一定高度后同样看行业经验，另外更重要的是客户资源，这个则是有着严重的行业壁垒的。管理线则是至少能在相关行业领域跨界，而且还有不少公司只看管理经验不问行业。
至于钱多钱少这个到达一定的高度后，技术、业务、管理都有百万、千万级的人才，都是一个量级的，都一样稀缺。技术线缺点是发展方向单一，融合管理职能吃力。融合管理职能是什么概念？就是技术上升到一定的高度，你还是不得回避的要接触到管理，也就是做技术负责人，带技术团队；即便你是一个技术专家，也不可避免的会担任一些项目的负责人，这是职能职责上升绕不开的，必须得基础到管理。
而技术人员因为其工作内容属性的问题，一直围绕技术打转，面对人相对少，那么在管理能力上就存在天然的弱势。尤其是技术做得很好的人，大多数是不喜欢与人打交道的，融合管理、接触到管理，甚至于是一般的沟通协作、表达等都有些不足。优点是替代性低。管理线有行业的跨界替换、销售业务人员市场非常多一个不行换下一个，资源掌握在公司手里就不怕人走。
但是技术是你的，你在公司占到了技术的高位，企业就无法离开你，你就不用担心失业，甚至于可以用技术来要价。业务线缺点是门槛低，刚开始时候很难。好一点的公司要求大专学历，差异点的公司要求中专学历即可，除开学历你很难在岗位要求中找到一些具体的要求，无非是善于沟通表达、善于交际等等，反观技术岗位则是要求各种技术技能知识，管理岗位则是各种管理经验。
所以往往很多时候大家会看到销售业务入门门槛很低，你有张嘴、不怕与人攀谈，就有公司的销售岗位会录用你，只是看你能力进入好或差的公司而已。入门门槛低其实是企业的一把筛子，让你宽进严出，进去后大家就都去扫楼扫街发传单到处陌拜，看看谁坚持下来、看看谁有业绩，最后筛子筛了几圈，能留下来的都是有业绩的，其他人占绝大多数，感觉很难，含恨离开。
一般的办公室岗位、技术岗位的包容性、工作难以程度就友好得多。优点是锻炼人，成长快。销售岗位的要求少，只是能明确量化具体写出来的少，真正要做好销售业务的岗位，要求一点也不少，除了要具备至少是良好水平的智商、情商外，沟通能力、表达能力、换位思考、产品知识、抗挫折抗拒绝的逆商等等，还要有能坚持不懈、乐观阳光的素养，少一项都做不好，而这些都具备则是一个能成为高潜管理者的必备素养了。
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