此外，购买垃圾桶的时候选用带盖的。 与此同时，环卫站要倡导居民多走一步,自觉把垃圾投放到分类垃圾桶或果皮箱内，共同维护农村的环境卫生。1.认识垃圾分类首先我们要充分认识垃圾分类目的和重要意义。加大对农村垃圾分类回收的宣传力度，乡镇(村居)卫生站(所)负责垃圾分类回收的宣传和指导。2.重视垃圾分类我们认识了垃圾分类后 要明白他的重要性，不要认为垃圾分类是不是可有可无的。
加入你的社区每个人都明白垃圾分类并用制度来落实执行，坚持垃圾分类并形成常态化、制度化。3.明白分类标准要做好垃圾分类我就需要了解垃圾分类的标准。如明白什么是生活垃圾、工业垃圾、建筑垃圾等，也需要从不同侧面了解不同的分类标准，如什么是可回收的，不可回收，什么是一般垃圾，有害垃圾、高危垃圾等。只有明白分类的标准我才能做到合理的分类，不分错类，不乱丢垃圾到不合适的垃圾桶中。
4、建议环保厂家，设计更加合理更实用的分类垃圾箱。还可以生产一些家庭用分类垃圾箱(类似于家里用的连体调味瓶)，让人们在家里也能方便地进行垃圾分类。 5、建立可由社区物业或居委会负责管理的现代社区回收站，使垃圾回收成为物业或居委会创收的途径。新建小区更是要合理规划垃圾回收站，逐渐成为审批和验收的必备条件，强化新型社区(村)的综合功能。
6、有物业管理的社区应准备一些垃圾分类专用袋，方便居民领用，分类袋上可印上垃圾分类宣传口号和垃圾分类小常识。让居民知道如何分类(根据垃圾的成分构成、产生量，生活垃圾一般可分为四大类：可回收垃圾、厨房垃圾、有害垃圾和其他垃圾。) 7、对垃圾分类回收进行管理和监督并设立专门的投诉电话。 对不认真进行管理的小区或不实行垃圾分类的居民，屡教不改者，给予处罚。
8、大力开发垃圾回收利用的科学研究。如电池、塑料等的无害化处理技术研究。积极扶植垃圾回收利用的下游产业，消化和充分利用垃圾资源，为社会造福，减少二次污染。 9、加大宣传教育工作，提升居民环保意识，教教身边的小朋友、同学、同事、亲朋好友等。通过你的教导使我们大家都学习了相关的知识，村居组织一些垃圾分类的公益宣传，我们可以自己带头参加，同时带动周围的群众一起参加，使广大群众自觉养成垃圾分类的行为习惯，众人拾柴才能火焰高，为我们的环保做贡献。
互联网独角兽们半年财报，个个都是盆满钵满，陌陌四十亿营收，我们传统行业怎么办？
1、陌陌业绩的亮点最近互联网企业纷纷发布财报，尤其耀眼的是拼多多和陌陌两个企业，陌陌上半年营收78.7亿元，同比增长33%，其中第二季度营收41亿元，同比增长32%，这个业绩是超出华尔街分析师的预期的。在第二季度的营收中，直播服务贡献了31亿的营收规模，比去年同期增长了18%；而增值服务营收为9.5亿元，同比去年增长了169%，而增值服务主要包括了订阅服务和虚拟礼物。
可以看出陌陌的传统营收主要是直播服务，不过订阅服务和虚拟礼物的增速远远高于直播的增速。陌陌营收增长还要一个原因就是探探的财务并表，2019年第二季度探探贡献了2.8亿美元的营收，而2018年只贡献了0.3亿营收，不过2018年第二季度也只把6月份的营收并入陌陌了。下图是陌陌过去10个季度的营收及其增速，营收规模虽然在增长，但是速度一直在放缓，到2019年第二季度已经放缓至32%。
2、拼多多的业绩亮点2019年第二季度拼多多营收72亿元，同比增长169%，这个营收增长确实也是逆天了啊，难能可贵的是其净亏损为4.1亿元，净亏损环比一季度的13亿元下降了70%。说明拼多多的亏损在大大的收窄。下图是拼多多过去5个季度的营收及其增速，2020年将是拼多多的变现大年，也很有可能会扭亏为盈，2019年的亏损已经大幅收窄，在强大的变现能力下，扭亏为盈不再是奢望。
拼多多的亮点最大之处还不是他的变现能力，而是其吸引新客户的能力，截止2019年6月底，拼多多的活跃买家数量为4.8亿，而去年同期是3.4亿，一年时间增加了1.4亿活跃买家数量，增长41%。这个能力是大大超乎市场预料的，当下是互联网红利大大放缓的时间段，无论是阿里还是京东都在为新用户的获取而发愁，京东更是在2018年第四季度首次出现了活跃买家数量负增长的事情，当时就引发股价大跌。
阿里的用户虽然在增长，但是速度也非常慢，但是拼多多向上而游的能力大大超出行业平均水平。这个问题确实很值得思考，一方面拼多多对平台产品的品质方面不断完善，另一方面恐怕也反应了消费升级和降级同时存在的问题，虽然茅台等白酒销量大增，这代表的是消费升级，但是拼多多的活跃用户的大肆增长，体现的更多的是消费的降级，物廉价美的产品在当前依然拥有足够的吸引力。
大量的中产阶层也通过拼多多来购买产品。淘宝的活跃买家是超过6个亿的，而拼多多已经达到了4.8亿，按照当前的速度，也许一年后就能达到淘宝的水平，那个时候，拼多多和淘宝的用户的重叠数会是多少？3、互联网突飞猛进，传统行业如何突围？每个行业都有其周期，大致是四个阶段：初创、成长、成熟和衰退阶段，传统行业无疑已经过了成长期，是处于成熟期往衰退期的转换期间，行业的落寞在所难免。
因为你们在成长期和成熟期的时候已经把该挣的钱都挣了。在传统行业兴起的时候也是踩在原来的产业肩膀上发展起来的，还记得供销社吗？现在能看到这种零售业态的身影吗？互联网产业，无论是拼多多为代表的电商还是以陌陌为代表的传统情感服务业，目前正在成长阶段，电商乃至已经接近成熟阶段，这是属于他们的机会，当年的国美、苏宁、沃尔玛也获得他们的最大利益。
而陌陌为代表的互联网情感服务业，对标的基本就是线下的KTV等传统情感产业，在10年前，哪怕是5年前，谁要是在地方开一个KTV那不也是一个摇钱树吗？互联网的企业有赚钱的，也有不断亏钱的，阿里和腾讯以及百度是挺赚钱的，但是京东这种亏损十几年的企业也有一大把，哪怕是业绩亮眼的拼多多不也是一直在亏损的吗？更不用说凡客、聚美优品等已经衰落的互联网企业，任何一个行业都会面临转型升级的问题，这是任何一个行业或者企业都绕不过去的槛，你还记得诺基亚吗？我们知道诺基亚曾经是最大的手机品牌，但是诺基亚也经过多次转型升级，开始是做伐木的，后来做造纸，再后来做橡胶，做轮胎，做电缆。
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