哪些项目好复制呢？门槛很低的项目，或者操作难度低的项目，这类比较好复制，比如说小吃加盟店，简单培训一下，普通人就能上岗。哪些项目不好复制呢？比如说带有个人符号的项目，一个知识类主播，其实就不好复制，因为知识需要沉淀，任何人来模仿，其实都很难，需要花10年，甚至20年，你才有可能达到专家的水准，即便是时间够了，每个人的悟性、资质也不同，结果也很那复制。
所以，对于投资人来讲，能复制的项目，才有投资的价值，况且，如果以项目无法复制，潜在风险也很高，因为不能把鸡蛋都放在一个篮子里。第五，门槛，护城河如果一个企业，没有建立自己的护城河，那么在面对竞争的时候，很有可能被竞争对手抄袭或者超越。护城河是在你一开始建立企业的时候，就要去挖的，所以，这里面要求创业者需要布局思维，知道如何“埋雷”，举个例子，大家认为海底捞的护城河是什么？其实有几点，一个是企业文化，海底捞的服务员为什么会如此热情，面面俱到，因为员工在下班的时候，也有人服务他，试问哪一个企业，会给员工顾保姆，但是海底捞做到了。
试问一下，当一个员工下班的时候，体验了一个“当爷”的感觉，上班的时候，是不是都打鸡血了，都知道顾客的心理，是不是服务更到位？除了企业文化之外，一个企业的护城河，还包括培训机制，运营管理机制，股权机制，特别是股权的设计，可以把企业所有员工的战斗力直线拉升，世界上很多优秀的企业，都是如此，比如华为，华为有10大核心竞争力，都是华为的护城河，包括专注定位、战略逻辑、组织管理、制度设计、管理模式、团队激励、股权分配、创新机制、客户管理、企业文化。
这里面每一个环节，都值得创业者深入研究和实践。所以，企业的护城河不是一朝一夕建立起来的，同理，京杭大运河也不是几天时间挖好的，但是如果你不去挖，是不是你的企业很容易被竞争对手抄袭，你的利润就会被挤压，最后导致企业赚不到钱。第六，链接这里面的“链”包括好几个方面，首先是供应链管理，产品和服务的企业的立足之本，而供应链直接影响企业的产品质量，对于企业家来说，供应链管理也是一门必修的管理学科，大致包括以下几个方面：市场竞争环境分析、顾客价值判别、明确竞争战略、分析企业的核心竞争力、评估和选择合作伙伴。
其次是链接你商业体系，我们通常称为：“帮扶下游、并购中游、整合上游。”帮助下游是可以让你快速收回成本，增加客流，让利润倍增，并购中游可以让企业规模快速做大，树立行业的话语权，整合上游的好处，就是让企业的盈利可持续，在资本市场获得更高的估值。最后是指，将消费者、合作伙伴、组织者、分销者、经营者，这五种人物关系进行交叉连接，一家优秀的企业，可以把消费者转化成为分销者，可以把分销者转化成为经营者，比如说蒋老师给一个学员企业策划的股权众筹模式，开了一家民宿，这家民宿实际上就是把合作伙伴变成顾客，又把顾客变成分销者，接着把分销者变成企业的经营者，形成循环。
全民置业时代，为何社区型商铺一路走俏？
购买商铺、住房是置业的常见方式，商铺与住房不同的地方在于，一是商铺没有限购、不受政策影响，二是商铺是商业属性。商铺的种类很多，常见的有商业街商铺、百货商场里的商铺、写字楼里的商铺等各种形式的商铺，根据其地段、经营方式、业态等各有不同。为什么社区商铺一路走俏？解决了生活最后一公里的需求。社区型的商铺的“社区”二字说明了离客群足够近。
现在的懒人愈来愈多了，能点外卖就绝不自己做饭，能马上吃到饭就不多饿一会，可以直接在自家楼下健身、买到日常必需品、甚至可以买菜、娱乐、喝咖啡等是很多“懒人”的愿望，而楼下社区型商铺基本可以涵盖。客流稳定，不易被电商取代。社区商铺在居民生活区旁，“小而美”的社区商铺更贴近附近居民的生活，与居民产生更多互动。
成熟的社区商铺拥有稳定的消费群体，社区型商铺的运营人员更了解本社区居民的特点和习性，并以此提升服务品质，这种体验式的服务恰恰是电商难以取缔的。投资门槛低、风险小。社区型商铺大总面积小，所以投资门槛低、还贷压力也小，资金实力一般的投资者也可以入手。社区型商铺可以辐射周围一公里的多个小区，频繁、持续的消费力让商铺容易经营、压力小。
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