为什么说，社区商铺才是永恒的价值风口？
社区商铺就是个坑，对于现在和未来几年就是一个坑，十年前可以，2022年，如果你往这里投，那你就是入坑，都啥样了，心里都不明白吗？还用直接说吗？你现在看看身边开实体店的人，你去跟他们聊一聊，你就会得到最一线的底层的市场调查报告，再来看看你们当地的街道？看一看那些网红直播卖货的数据，再来看看有多少人每天在自媒体上想赚钱，晚上刷手机的时候再去看看那些快手，抖音直播平台有多少人？直播间里没人也在直播？再去看一看，今年不寒，现在有多少个区域在进行核酸检测，有多少人可能被动的隔离？你投资的商铺给谁？你手里那点钱够你折腾吗？对于普通老百姓而言，投资商铺是一个最不明智的行为，但如果你要有钱，或者通过投资商铺可以起到避税或者是洗钱的各种方式，或者是公司分成转化，财务运营等方式，那是可以的，你有这个能力吗？别看咱们投资实体店不行，但有些人他就可以，因为他背后有系统，他背后有原因！。
社区型便利店还可以开不？该怎么做，求大神指教？
社区型便利店还可以开吗？该怎么做？首先，要明白社区便利店所服务的顾客群体是哪一类？很明显，社区便利店主要就是服务周边和社区顾客的，那么老百姓的日常消费是什么？吃的和用的。所以，只要老百姓有需求，那么社区便利店就有存在的必要。那么，这里也就有必要对社区的顾客进行画像分析。1、成熟社区一般情况下，社区成立5年以上，住户入住率在90%以上，就可以称作是成熟社区。
这类社区的人口构成也是多层次、复合型的，有老年人，也有年轻人，也有租赁户，甚至有的大型社区还有幼儿园等。2、回迁社区这一类社区的人群构成也是复合型的，大部分是居家为主，很多人都是亲属、相邻等关系，人群构成比较稳定，因各地的补偿政策不一，老百姓口袋里的钱或多或少，所以消费有高有低，最低的应该属于旧村回迁的社区。
3、新社区这类社区的人口一般达到30%以上，属于不断增长的阶段，消费水平根据社区的定位不同而不一，如果是高档社区，那么如果开一家便利店的话，客流量很少，但是客单价应该很高。经过上述的分析，可以看出，不同的社区，对于便利店的要求也是不一样的，比如成熟社区，就要求便利店的经营更加全面，经营的品项也相对稳定，对于生鲜品的需求也很大，所以经营这类便利店，就要在经营品类上细化和配比。
而回迁类社区对于便利店的要求还不一样，主要是对于生鲜的需求更加强烈，所以开一个加强版的新型生鲜便利店更加合理。当然，如果面积足够大，对于其他食品、日用品也需要购进。新社区则需要平衡各类商品的配比，生鲜、食品和百货的配比可在4:3:3即可，这里百货类的商品需要加强，毕竟新社区对日用百货的需求量还是很大的。
对于顾客群体的画像越详细，经营便利店就更加顺手。上述的顾客群体的大致定位从大方向来说是合理的，但是，还要对于消费者的年龄构成，性别比例，甚至工作的因素也要考虑进去。年龄和性别好理解，拿工作因素来说吧，有的社区是职工宿舍和百姓社区在一起的，比如铁路宿舍小区，这就需要具体分析了，这类社区的消费方式就跟普通社区不太一样啦。
其次，如何来经营一家社区便利店在开一家社区便利店的时候，要清楚的明白，自己的定位是什么，经营的重点是什么，还有竞争对手的情况。说到定位，除了对上述的客群进行分析外，就需要对包括选址、商品在内的所有事项的进行提前设定。开社区便利店不可能没有竞争对手，所以能够做到提前选址为好。选址的工作包括选择店铺的位置，也包括选择店铺的面积，这两项缺一不可。
社区便利店的最佳位置肯定是社区的出入口两侧第一、第二家为好，这是便利店的属性决定的，便利店最大的属性就是：便利。方便顾客以最短的时间，来采购其所需的生活用品。至于面积，必然是越大越好，越大，经营的品类更完善，所得的坪效会更高。同时，对于后来的潜在竞争者也是一种震慑作用。这里，要强调注意的一点，面积大，主要是单层，不是说双层的面积。
记得有个连锁便利店公司当时就是因为没有对此作出规范，导致很多店铺报备的是100多平，实际上是2层的，根本不符合做便利店的基本条件。那么，商品的定位，就需要详细的分析。商品是便利店经营的核心之一，传统的便利店商品包括生鲜大类、食品大类、非食品大类等三大类，还有十多个中分类，商品SKU方面至少需要1000个。
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