华为企业文化有什么特点？
【华为企业文化主题：质量是企业生存的根本保证】质量是为企业与用户服务一．提高产品质量是华为生存之道与本。二．华为建立企业文化之目的：是用于商业开发。三．华为企业文化的形成是无死角之“思想权力”之竞争。企业文化与时俱进一．华为企业文化是随着时代而与时俱进，永不落伍。二．华为企业文化以“狼”为吉祥物，它所表达的意思为：要像“狼”一样，不断开拓与进取。
华为的企业文化与联想的企业文化存在哪些异同？
单纯从企业文化来说，华为的狼性企业文化绝对是标志，联想的就有点保守。华为是自己干，联想是整合资源；然后，华为的产品自主研发为主，联想的这就有点太过于保守，可能与其战略失误有关。总而言之，以前是联想打破了国外PC的垄断，加快了让国人普及电脑的或者说互联网的步伐，现在是华为加快了国人在移动端的普及！二者都是中国的好企业，当然了，联想现在比华为差的不是一点半点（电脑是夕阳产业这无可厚非，还是联想的战略问题），企业文化都有各自特点，能给大家带来更好的产品、服务才是王道。
都说华为企业文化是狼性文化，那么这个文化模式是不是可以被复制？
996在我们互联网企业实在是太平常了，要说狼性文化能不能复制，最主要的还是看人。公司要是“头狼”，只有公司能赚到钱，能有足够的钱分给“小狼”，这样的公司才能说实行狼性文化。员工要是“小狼”，员工要有拼搏精神，公司的狼性文化才能延续下去。我见过太多上班最后一分钟打卡，下班准点走的人，即使给加班费他也不愿意留下来，这样的员工，你给再多钱也不可能有狼性。
就比如某些国企，他们过惯了朝九晚五，你让他天天加班，最终只能把他们逼走。因为他就是抱着朝九晚五，拿死工资生活，加班费他不稀罕。我不想讨论是先给够钱才能让员工干活，还是员工干出成绩来才能拿到那么多钱。即使在华为内部，也一样有人不愿意996，宁愿跑回小县城考个公务员每个月拿几千块。网上和现实中差距非常大，在网上个个都是能力超群说话又好听，好像只要给够他钱，他连时光机都能研究出来。
但现实中要么老老实实被迫加班，要么每个月拿着3、4千块钱工资过着他所谓的享受生活。公司最重要的还是找到志同道合的员工，氛围都是创造出来的，如果一个公司狼性十足，他们的员工就都不可能会有按时走的人。一个公司的员工都是懒懒散散，你独自留下来加班，反而成为异类。公司找到“小狼”，才能谈狼性文化，这和钱不钱的关系真的不大。
华为、阿里巴巴等领先的全球性中国企业，它们在企业文化上有什么共性？
华为和阿里巴巴等这些世界顶尖的企业，他们企业文化的共性有两点：1、他们的企业文化不是写在纸上、停留在墙上的宣传口号，也不是停留在创始人的脑海中，而是制定企业的文化（含使命、愿景、价值观）与实际践行的始终如一，不是说一套做一套，而是言行一致，善于给企业文化注入活力，让文化内化到每一个员工的内心深处。我认为这正是世界上最受推崇的公司得以成功的一大基石，也是共性之一。
2、都是客户第一。华为的企业文化“以客户为中心，以奋斗者为本”，阿里巴巴的企业文化“客户第一、员工第二、股东第三”，其中都是客户第一。以华为为例，华为的“以客户为中心”有三个基本要点：第一，为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力；第二，华为坚持以客户为中心，快速响应客户的需求，持续为客户创造长期价值，帮助客户获得成功。
而不是说通过为客户服务，赚一笔钱，自己获得成功，成就自己；第三，为客户提供有效服务，不追求华为的利益最大化。要站在客户立场上，比客户多想一步；还有，有钱要大家赚，把利润分给产业链或上下游的合作伙伴，共生共赢。一句话总结：文化是“道”，贯穿于企业发展始终又潜行于企业各个细节和制度中。优秀的企业文化可以提高组织的运作效率，增强组织的团队士气，还可以提升企业的整体形象和品牌信仰，从而达到整合内外资源实现企业经营业绩的持续增长。
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