一方面全球程序员会自发反馈给系统打补丁，另一方面很简单的推行了谷歌一开始制定的规则。植入消费者的思路，让大家感觉智能手机就应该是这个样子的。整合式创新。即使是乔布斯的苹果，大多数技术也是外来的，比如早期IPOD技术来自于索尼，早期芯片来自三星，在苹果具备阵地式创新能力之前，苹果实际上使用了整合式创新，苹果最值得称道的触屏技术，实际上早在1971年就已经有技术雏形。
到了2006年左右，实际上所有的技术刚好到达了一个技术节点，无论是触屏，图形界面，无线通信都到了合理位置。苹果将这些技术整合进苹果手机。而在上面集装箱改变世界的例子上，实际上也是相同的模式整合创新。而5G技术，也是多点技术突进之后的重新整合。请注意，5G没有太大的技术突进，他不属于一次技术革命，而是一次现有通信技术的大整合。
而氢燃料电池最近很火，有一个比较大的原因就是前几年丰田推出了Mirai，他用上了现阶段能够用上的氢燃料电池方面的几乎所有的技术，而实际上氢燃料电池已经研发了几十年。所以，其实也是一次整合式创新。不要小看整合的能力，一般国家的创新分为三个层次，一个层次是基础科学方面的知识堆积，一个层次是企业层面关键零部件的标准化或者创新突破，最后就是整合创新突破。
总结一下，一个国家的创新应该是怎么样的？一个国家的创新是需要以底层零散中小企业为主，小企业做技术的单点突破，然后进行产研方面的融合，也就是企业和科学院或者研究所的合作。无论是美国（拜杜法案），还是德国（企业 研究院模式），选择中小企业是因为他们对市场更加敏锐，而因为竞争压力，他们不会走错研发方向，生产市场不需要的产品。
在欧美大企业反而对中小企业有很强的技术依赖性。这也是欧美为什么要经常反垄断拆分大企业来给小企业让路的原因。而欧美的大企业一般是产业的重组和整合者。全产业链的企业很难产生技术壁垒，技术壁垒大多数在小企业手里。而小企业的技术壁垒都非常零散，如何将他们的能力整合是大企业的本事。所以，中国创新的未来在于中小企业，特别是长三角和珠三角那些零散的零件生产企业，如何帮助这些小型制造企业取得优势是制造业成败的关键，而在这方面，促进市场竞争的方法比补贴，融资的政策更加重要。
促进竞争不是让小企业互相竞争，而是试图解决竞争中的阻碍，甚至于当大企业阻挡小企业发展的时候反垄断，要适时分拆重新打散促进竞争。公平竞争是企业创新的唯一动力，英国和西班牙海战，英国就是用小炮艇击败西班牙庞大的无敌舰队，而且他们都来自小股海盗势力。德国有上万家不知名的中小企业（隐形冠军），美国小企业可以去大学买专利直接创业。
中国大力提倡的创新是当代的主旋律，那么什么叫做创新，如何才能创新呢？
从社会文明伊始，每一次伟大的世界革命都起源于思想的创新，创新理念往往可以造就出神奇，成就个人或企业的盛世传奇。虎门英雄林则徐是这样，他提倡禁烟运动，成为了开眼看世界的第一人，最后虽然没有成功，但是他确实能够被称为民族英雄。逝去的乔布斯是这样，他一手打造的苹果帝国，华丽璀璨，他的奋斗一生，堪称世界传奇。
马云马爸爸也是这样，从最初创业几个创始人窝在一间不足二十平的小房间开始，2B2C的概念就横空出世，从此一发不可收拾。袁隆平也是这样，世界杂交水稻之父，不说杂交的水稻是否对人体有害，光看他在当代养活了多少人，让老百姓免于挨饿就是全世界最伟大的功劳。这些可爱的人，这些我们所熟知的有成就的人，好像都是第一个敢于啃螃蟹的人，在努力拼搏的路上始终抱持着对初心的坚持，最后成就了那份普通人难易企及的卓越。
现在中国的职场越来越多样化，各行各业都在标榜创新。打破常规，突破现状，敢为人先，敢于挑战未来，谋求发展新境界，似乎成了每个企业的口号。对于一般企业来说，创新的大旗始终摇曳着，但是口号不能空喊，必须要付诸行动才能给企业带来助益。创新的内容一般有技术创新、体制创新、思想创新、经营创新和结构创新等内容。在每次创新中都需要领导大刀阔斧的改革，所以如何鼓励员工创新就成了每个企业高管所面临的世纪难题。
这个问题其实可以归结在人力资源的企业文化模块当中，站在不同角度解决的方法又有所不同。但是归结起来就是一句话，总结起来就是八个字：上行下效，有推有拉。当然这里一定要看你的企业处于生命周期的哪个阶段当中，毕竟打江山和坐江山还有守江山需要的是不一样的能力模型。上行才能下效，员工基本只会做领导关注和关心的事情；一手拉，一手推，让员工被创新文化和管理机制引领和带动，从被动响应到主动进攻。
1. 树立榜样。一家企业的创新需从创始人和高层们开始做起。即使有些员工的能力再强大、创新意愿再强烈，也没有办法在摸不透上层领导真实想法的前提下进行所谓的创新。他需要有人来引领，以自己的行动告诉你的员工，而不仅仅是口头上说说而已，使创新成为你日常生活的一部分，让员工知道你非常看重创新的价值。比如马云，他从一个小公司做起，他自己喜欢创新，也鼓励员工创新，一步一步在互联网领域构思着创意，等待着机会。
然而现在一直标榜自己是乡村教师的马老师早已成为了所有在创业路上的人群共同的榜样，我们宣扬的不是他赚了多少钱，而是关乎精神、关乎努力、关乎敢想敢做的创新思维。2. 认清目标。创新并不会凭空发生，让员工明白，对于一些重点工作和重点领域来说，创新的目标是因为要比同行做的更好，而不是为了标新立异。当然，形式创新也可以视为一种创新，但是目标到底是什么呢？一定要抓住矛盾的主体，不能被外界干扰迷失双眼。
比如王思聪，在披着土豪富二代的浮夸外衣下，他并没有被父亲的的光环所掩盖，也没有被人称为王健林的儿子，而他就是王思聪，他推动了一个新的时代，创造了电竞行业的辉煌，王思聪也成为了90后，00后效仿的对象。他的成功其实就是认清目标的创新，在电竞领域成就了非凡。3. 提供奖励。可以用一些手段来奖励你的团队创新成果，比如公共认可、奖金、带薪假期或者升职都是对创新员工进行认可的很好方式。
即使员工的创新最终没有奏效，作为企业老板，也应该让公众知道你对于员工在创新方面所作的努力十分感激。比如海底捞，其实在海底捞的发家轨迹中，我们不难看出，他在完美服务的餐饮龙头企业的外衣下，做出了很多创新的尝试和努力，创新思维中的不断提供奖励带给了企业无穷的好处。薪资待遇、出国旅游、父母养老、户口落地、孩子上学等等优秀的奖励，造就出了一批批优秀的海底捞人。
他很多的服务，包括做指甲、陪孩子玩、安慰陪伴、京剧变脸，都是员工创新的最好体现，提供奖励鼓励创新带来的好处真真的摆在我们眼前。4. 把创新写入员工职位描述中去。把它放入评估流程中，即员工创新时可获得奖励，而其他员工需要积极寻求创新。这里的创新并不是指单纯的抛出问题，也不是指吹毛求疵，而是追求对工作、对岗位、对流程的一些思考，因为思考才能引发创新。
比如华为，彰显着他作为中国巨头企业的底蕴，华为员工在外界毫无疑问都是优秀的人，把创新写入员工职位描述中去是十分可行的企业理念。5. 认真考虑员工提出的创意。如果员工提出的创意没有被重视、认真考虑就遭拒，或者更坏的情况是被雇主嘲弄，那么员工的创新热情将不会继续。认真听取每一个员工的创意并给予尊重，同时确保其他员工也奉行这样的态度。
6. 执行创意。虽然这点显而易见，但是很多创新项目往往只停留在口头上，根本没有执行的迹象。如果对于员工的创意你没有行动力，那么你会发现企业的创意之井很快就会干涸。不要错过执行创意的好时机。挑选两到三个有潜力的员工创意，然后集结团队成员一起对其进行修正，最终选出至少一个进行测试。显而易见，创新并不一定就是打破原有的制度与流程，而是在原有基础上做出改进与优化。
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