对于初创企业，有几种制度设计可以保证创始人的控制权:34%的股份由持股比例控制，称为一票否决。其实这里有很多方法。况且创始人持股比例过高，不利于公司的长远发展。2.创始人和联合创始人，以及员工持股，签订一致行动协议，或者签订委托投票权协议，使投票权集中在创始人手中，防止后续融资稀释股权，防止公司控制权的丧失。
创业初期创始人应该有多少股份比较合理？
创业初期的团队构成是：发起创始人 联合创始人（3-5人为宜）。一、首先股份划分上要避免的几种结构：1、均分股份：5：5； 4：4：2 ； 4：3：3； 3：3：3：1； 2：2：2：2：2；以上几种均分的股权结构一定要避免，如果有的话，马上调整，均分的股权结构容易伤感情！2、一股独大：100%一人占股，那么你就没有团队，都是给你打工的，一个创业团队，这种结构，那么只有你一个人是在创业，一群人跟着你打工，做不大的，现在是讲究团队的时代，一圈人才能干成一件事。
3、极力避免这种情况：二股东 三股东＞大股东，如果是这种结构，老大和老二迟早有一个人要走，老三成了大家拉拢的对象。二、创业团队股权划分遵循的原则是：1、核心创始团队都要有股份，有股份才有激励，才有创造未来的潜在收益作为回报。2、发起创始人要占主要股份：发起创始人的股份一般要大于50%3、发起创始人股份＞（二股东 三股东）股份三、可以参考的几种股权结构如下：1、大股东占50%2、大股东占70%三、如果后面融资了怎么办？1、融资以后的股权结构大体是这样的：要想保持以下股权结构，刚开始的时候创始人股权要达到70%，否则不够稀释的。
四、万一融资后创始人股份稀释太多怎么办？1、刚开始就设计好融资的路径，这个有点复杂，具体后面的文章再讲，简单说就是你要预估几次融资，每次的释放股份比例是多少，以此倒推你开始的股权设计比例。2、创始人和联合创始人，以及员工持股签订一致行动人协议，或者签订委托投票权协议，把投票权集中到创始人手里来，防止后面融资稀释了股权，以防失去公司控制权。
创始人股份很少，如何成为公司的实际控制人？
对于这个话题，先一起来看一个著名创始人的悲惨结局：苹果是乔布斯一手创立的，可是在1985 年，乔布斯被苹果董事会表决，罢免了在公司的职务，几乎等同于被逐出了苹果。在外行人看来，乔布斯被逐出苹果太可惜了，会为其呜不平。实际上，乔布斯被逐出苹果的悲惨结局，是注定的！不能怪其他人。因为，乔布斯的股份没有达到控制权，在苹果内部没有足够的投票权。
对于所有创始人，必须知道一个法律常识就是股权与投票权可以分离！现在我们回到该话题，由于创始人出资少，也就是说持有股份较少，采用直接出资控股形式是走不通的。依和尚对股权的认知，创始人可以采用两种方式，来取得对公司的绝对控制权：设立有限合伙公司，间接持股控制创始公司有限合伙公司的合伙人分为普通合伙人（GP）和有限合伙人（LP）。
创始人在合伙公司里出任普通合伙众GP，完全执行管理有限合伙公司，具有绝对领导权和控制权。也就是说在合伙公司里，GP有最终决定权。有限合伙人（LP），由哪些人组成？可以是公司管理团队成员，或公司骨干力量，也可以是其他自然投资人，或者是财务（战略）投资的法人。通过有限合伙公司，持股创始公司的股权或51%、或67%等，最少也要34%以上股权就可以了。
具体持股比例可依实际股份而定。温馨提示一点：有限合伙不缴纳企业所得税，只缴纳个人所得税。股权不同权的AB股权制公司股权分为A普通股和B普通股。其中：A普通股通常由投资人与其他股东持有；B普通股常有创业团队持有，A普通股与B普通股设定不同的投票权。A股按1：1设定投票权；B股按1：10（或20）设定投票权。
初创公司在股权设计中，如何保证创始人的控制权？
对初创公司而言，保证创始人控制权的制度设计有这样几个：持股比例控制持股34%，叫一票否决权。《公司法》规定，股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东同意才能通过，以此来实现对公司重大事项的一票否决。持股51%，是相对控制权。
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