股东拥有2/3以上的表决权，可以决定上述重大及其他公司事项，实现对公司的控制。这个控制是战略层面的控制，是对公司最高权力机构决策层的控制。二、决定董事会1/2以上的人选董事会是股东会决议的执行机构。根据公司法第一百一十一条规定，董事会会议应有过半数的董事出席方可举行。董事会作出决议，必须经全体董事的过半数通过。
董事会决议的表决，实行一人一票。决定董事会1/2以上的人选，可以确保股东会决议的执行。对董事会的控制是，是对公司治理层的控制。三、控制公司的财务和经营政策控制了公司的财务政策和经营政策，实质上也是对公司进行了控制，这是从操作层面对公司进行的控制，也是控制公司的具体化。上述的操作层面，主要靠总经理和财务负责人具体执行。
通过董事会决定对总经理的聘任，以及对总经理提名的财务负责人的聘任，实现对公司执行层面的控制。对公司财务和经营政策的控制是对管理层和执行层的控制。以上三个层面控制公司，对股东会或股东大会的控制是关键。那么如何控制股东会呢？在股东股权比例比较低的情况下，实现对公司的控制，一般是通过章程或协议的条款来进行股权设计的。
一、放大自己减少其他股东的股权表决权，实现对股东会的控制。比如，自己1%的股权，可以拥有10%、20%、50%甚至更高的表决权，通过扩大自己的表决权实现对股东会控制。类似情况，还有AB股模式。二、自己拥有更多的表决权，部分或其他股权放弃表决权，只有分红权。三、签订一致行动人协议，其他股东唯你马首是瞻，与你共进退，同发一个声音。
京东集团创始人持股15.4%。而腾讯却持股17.8%为第一大股东，怎么看？
京东的2018年年报显示，截止到2018年末，京东董事局主席兼首席执行官刘强东在京东持有的股权比例为15.4%，为京东的第二大股东，腾讯控股持股为17.8%，为京东的第一大股东，挺让人吃惊的，但是虽然腾讯为京东的第一大股东，但是投票权只有4.5%，而刘强东作为第二大股东，拥有的投票权高达79.5%，牢牢掌控京东的经营，腾讯的投资是财务投资，从财务上讲可以认为刘强东是在替马化腾打工。
腾讯投资京东2014年3月10日，腾讯港交所发布公告称：腾讯同意约2.15亿美元收购京东约3.5亿的普通股股票，占上市前流动股票的15%，同时腾讯把旗下电商业务板块包括拍拍C2C、QQ网购资产转移给京东。后续腾讯又通过其他方式陆续购买了京东的股票，到2018年底，腾讯成为京东的第一大股东，现在看来当初的投资京东，腾讯获利比京东获利更大，腾讯持有京东的股票现在价值约72.5亿美元，收益30多倍，反观京东虽然获得了微信和qq的流量支持，但是其收购的拍拍网就是垃圾资产，而且后续腾讯又投资了拼多多，对京东的流量扶持力度也变小了。
创始人要不要控制董事会，创始人如何避免融资的过程中，因对方股权大而被踢出局？
一般情况下创始人是一定要控制董事会的，越是小的公司越是如此，反而是企业做大了，比较成熟了，那么在股权分散的情况下，董事会是多方股东的势力均衡的结果，这个时候是否一定要控制董事会倒不是一定的。创业公司控制公司控制权的几种方法：1、方法一、一致行动人通过协议，和相关股东成为一致行动人，所谓的一致行动人是，加入协议的各方都会和你保持一致，你投什么票他们就投什么票，那么你的提案和建议总是会得到大多数人的支持。
2、方法二、委托投票这个就是别的股东把相应的投票权都委托给你了，你投什么就是什么，那些股东连会议都不用参加了，这种方式比一致行动人更进一步了。3、方法三、AB股制度这是同股不同权的股份制度安排，一般是国外的公司用的比较多，我们的公司法当中规定股份公司是要求同股同权的，一般的有限责任公司是可以同股不同权的，但是公司最终是要上市的，上市就会变成股份公司，那么AB股制度就行不通了。
4.方法四。这种控制股权组织的方法最便于实施。比如使用有限合伙平台。通过这个持股平台，创始人可以通过少量股份掌握经营权，达到四两拨千斤的效果，简单易操作。以下是马云通过有限合伙平台控制蚂蚁金服的最佳案例。很好操作。创始人可以成立一个投资管理公司(有限责任)，然后让这个投资公司做GP。那么其他投资人只能成为LP，管理权在GP手里。
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