丁磊为什么要卖掉他如此看重的网易考拉？考拉地摊网易考拉和网易YEATION是网易旗下的两大电商平台，近年来被丁磊寄予厚望。阿里巴巴为什么要收购网易考拉，就不得不提考拉的现状了。早在2016年，丁磊就表示，要通过网易考拉、网易YEATION等电商服务，用三到五年的时间再造一个网易。
丁磊为什么要卖掉考拉？
丁磊卖掉考拉，不是要与专心养猪，最主要的原因是考拉在丁磊的手中已经难有再大的发展，一是成不了京东，二是更别想成为亚马逊，三是再不卖以后就可能成为未来的卓越网或当当商城，所以说丁磊这个人太聪明了。现在卖掉是金猪，再过些年卖掉就是家猪，阿里不是傻瓜，一直在求国际化阿里也在曲折中前进，速卖通等国际业务无法与淘宝天猫媲美，又折戟美国，购买考拉实在是好买卖，阿里兵多将广、互联网电商技术深厚，吃下考拉，为其国际化和平台品质提升开辟了新道路，为未来赢得广多的优质客户和买家们。
从另一方面来看，世界特别是中国的电商已进入线上瓶劲期，线上和线下并捆绑物流互联发展期。从阿里入股三江购物、世纪联华超市，收购大润发，开壁盒马鲜生，拓展零售通等业务，我们可见一斑。阿里通过入股合作、战略投资、买买买，及开拓新路子等模式，不断拓展资源和营收入，为其未来的发展和市值寻找潜在的增长点。阿里可谓够牛，但饭吃多了胃会受不了，胃能不能很好的吸收，还有待观察，收购的大润发一些门店的生意比起生鲜起家的永辉，以及中国其他现有的地方中小卖场全部生鲜化、股份或股权激励新模式，专有电商、网红电商兴起下，阿里的线下之路很难说坦途。
亲们觉得网易考拉是真货吗？
数据挖掘和分析机构艾媒咨询发布的关于2017年跨境电商市场的最新研究《2017~2018中国跨境电商市场研究报告》显示，网易考拉海购以25.8%的市场份额居于行业首位，天猫国际次之（21.9%），京东全球购（13.3%）位列第三。同时，网易考拉海购蝉联正品信任度领先。丁磊称，网易跨境电商的潜力以后同样巨大，而且不会与其它电商平台产生正面的竞争。
原因就是，中国消费者在国外商店才能买到的东西，肯定是很难在中国其它电商平台上买到的，或者说在买的过程中价格不理想。艾媒咨询数据还显示，海淘用户对电商平台关注的因素较多集中在正品保障情况（54.6%），电商平台知名度（47.4%）及商品的丰富程度（46.6%）、是否精选（34.3%）等，而对于促销折扣和价格优惠等价格因素则受关注度不高。
海淘用户的消费观念正在由追求实惠向追求品质转变，跨境电商需注重品质的提升与口碑的打造才能获取海淘用户青睐。从艾媒咨询的数据可以看出，海淘用户对正品保障情况最为看重，对优惠折扣并不敏感。据中国网消息，网易考拉海购于2017年在美国、欧洲、澳洲、日本等地密集举办大型招商会，宣布百亿级全球采购计划，与重要货源国的顶级品牌、商超直接达成战略合作，不间断地将海外高品质商品引进中国。
网易考拉为何卖给阿里巴巴？
作为网易的两个主要电商平台之一，网易考拉在2015年1月上线，是以跨境业务为主的综合型电商平台，被网易创始人、董事局主席兼CEO丁磊看作网易的未来。丁磊曾在网易考拉2016年举行的首次发布会上宣称：“希望未来三到五年，考拉海购可以达到500亿~1000亿元的市场规模，在电商领域再造一个网易。”考拉海购CEO张蕾当时也强调，网易考拉是网易未来三到五年的集团战略。
丁磊为什么要卖掉他如此看重的网易考拉？考拉失速网易考拉同网易严选是网易旗下两大电商平台，这几年一直被丁磊寄予厚望。早在2016年，丁磊就曾对外表示，要通过网易考拉、网易严选等电商业务，花三到五年时间再造一个网易。在网易游戏业务增加乏力的背景下，网易考拉更多承担的是网易整体营收增长引擎的角色。但长期以来，发展迅速的网易考拉却一直未能盈利，电商业务依靠集团输血。
8月8日，网易集团发布的2019年第二季度财报显示，其电商业务净营收为52.47亿元人民币，同比增长20.2%，电商业务在网易总营收中的占比，也由2018年的26.8%扩大到2019年第二季度的27.95%，当之无愧成为网易的营收增长驱动力。此外，网易电商业务开始强调“盈利造血”指标的毛利率，2019年第二季度网易电商的毛利率改善至10.9%，高于上个季度的10.2%，库存及人效问题均有所改善。
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