7月17日下午，乐视网2017年第二次临时股东大会将在北京伯豪瑞廷酒店举行。据报道，会场门口有不少人，是前来讨债的乐视供应商。其中一位不愿具名的讨债者对记者表示，他们主要目的就是要钱。同时他还透露，会有二十几个供应商到现场讨债。这样的讨债方式会有用吗？原本定于今日下午14点举办的乐视临时股东大会提前结束，众所期待的贾跃亭没有现身，来现场讨债的供应商们却赚足了眼球。
股东大会现场供应商围堵股东大会讨债根据网上公开的直播来看，在股东大会开始前，已有供应商达到大会现场，并手举“乐视欠债乐视还”的标语占据了签到台。据第一财经报道，经现场不完全统计，乐视对这些供应商的欠款总额在6000多万。另据澎湃新闻报道，有20家自称乐视移动区域供应商的人员，在一份文件上签名，称乐视移动总计拖欠他们款项约3330万元。
乐视移动属乐视系公司，但并非乐视网下属公司。据现场供应商称，乐视之前提过解决方案，但并没有什么用，现在只能来股东大会门口讨债，让乐视高层还钱。现场一位供应商称，“乐视欠款已经拖欠了两年，这次就是要有一个明确的回复，并不是来闹事的。”供应商在大会开始前就等在现场，不过，直到会议取消，也没有负责人过来给他们一个说法。
供应商举着“乐视欠债乐视还”的标语讨债乐视员工到现场维权据现场人员透露，现场除了讨债的供应商之外，还有前来维权的乐视员工，而这些员工中，部分拥有乐视股票。“一波维权的，一波讨债的，现场很乱。”一位在现场的业内人士表示。关于乐视延发员工工资的问题，此前已有多方报道。乐视一度将甩锅给招行，暗示是因为招行冻结了乐视部分欠款，才使得乐视资金如此紧张。
不过，对于乐视的甩锅，招商银行不背。7月11日上午，招商银行便发布声明称，乐视不发放或推迟发放工资与股权冻结无关，资产保全不包括现金存款。除了有大量乐视员工在微博上讨薪之外，7月13日上午，部分被乐视欠薪的员工前往北京市朝阳区劳动人事仲裁院申请劳动仲裁，涉及乐视致新、乐视控股、乐视移动（即手机）、电子商务等多个部门。
据悉，仲裁院甚至为此开辟了专用窗口，但提交登记后还需要至少20个工作日才有反馈信息。股东大会不见贾跃亭身影根据媒体报道，7月5日贾跃亭现身美国洛杉矶，被质疑“跑路”。随后，乐视控股向媒体回应称，贾跃亭将于近期回国，“极有可能在一两周内，具体时间根据美国事宜进展而定。”今日，乐视临时股东大会在北京召开，贾跃亭是否出席也成为大家关注的焦点，甚至在现场还有供应商大喊“贾跃亭出来”、“贾跃亭还钱”。
不过，直至股东大会结束，贾跃亭并没有现身。乐视工作人员表示，贾跃亭人还在美国，筹备融资事宜，但不是不回来，他一定会回来的。此前，也有媒体报道称，贾跃亭去美国是为了督战FF91(法拉第未来Faraday Future)最快量产，是短期出差，不会在美国逗留。7月14日，贾跃亭妻子甘薇在微博发声，称“我们全家老小都在北京”。
这条微博显示的位置定位是北京的乐视控股集团大厦。总结融资者面临的风险包含着投资者面临的风险。借一个人的钱叫借款，借一万个人的钱就叫融资了，当然借的概念也发生了变化，那不是借，而是投资者自愿投入的，这种自愿投入也承担者一种风险，那就是对自愿的反悔，这就是道德风险。而融资者的道德风险同样也被合同约束着。这就是融资者的违约风险。
乐视4个月还款150多亿，大部分给了金融机构，这是触发资金危机的诱因么？
贾这番话的逻辑是非常操蛋的，隐含的意思是，将乐视困局归咎于金融机构的不支持、落井下石。这个逻辑的操蛋之处，一是欺骗没有财务金融常识的小白，把他们当傻瓜；二是推卸责任、反咬一口，真正的农夫与蛇。一、为什么是反咬一口、农夫与蛇？我们知道，乐视整个“生态”的所有业务、子公司，都是亏损的，自身现金流并不能维持运营，更谈不上积累利润来扩张。
那么，这么多年来，他是怎么从小变大、从单一业务扩张到七八个多元化业务呢？靠的是各种股权融资、债权融资。股权融资包括：股本上市前的多轮溢价出售、上市IPO、上市后增发、上市后的股权减持高位抛售。有新闻报道，历年合计500亿左右。支撑其融资的基础是股份估值、股票市值的上升，背后也就是PPT故事的想象空间。
债权融资包括：银行和其它金融机构借款、发行债券、供应链上游借款（拖欠广告供应商、零部件供应商、物流供应商、物业租赁、员工薪资、票据融资等）、供应链下游借款（拖欠客户发货的货款、拖欠产品维修、预收款、客户押金和定金等）、发行信托或理财产品，甚至可能包括股东借款。债务融资总额和笔数无法估计，只有乐视总部才可能了解，甚至他们自身也不清楚。
支撑这些债务的基础，是乐视的有形资产（房产、土地使用权、股票市值）和信用。可以确信的是，所有融资中，外部融资产占绝大部分，其中金融机构（包括）又占半数以上，至少几百亿。如果没有金融机构的持续支持，乐视走不到今天，走不到这个规模。如果说股东的投资犹如父母哺育，金融机构的功劳就是再生父母。有资本和资金的支持，并不必然导致成功，烧钱烧死的案例数不胜数。
如果乐视踏踏实实经营，做好产品和服务，构建造血功能，逐步积累有形资产和信用，那么，金融机构的支持只会更加强大。然而事实是，别的企业什么赚钱做什么，乐视是做什么亏什么，简直是自杀行为。PPT故事崩塌了，则股东的投资付诸流水，股东无可奈何。这是愿赌服输。有形资产和信用耗尽了，金融机构却可以退出，抽回贷款，不再续贷。
债权人并没有与你同生共死的责任义务。这是商业正道。将自身经营失败的责任，归咎于再生父母的金融机构，这就是反咬一口、农夫与蛇。二、为什么说欺骗小白，当天下是傻瓜？施放烟雾，掩盖自己的无能、夸大故事、PPT谎言，这就是欺骗小白，当全世界是傻瓜。三、造成困局的根本原因，真的是战略超前？进一步说，归根到底，经营失败的原因，不是战略超前、步子太大扯到蛋；而是违背基本的商业逻辑、商业道德——不以产品和服务取胜，而是用稀松平常的产品吹上天，生造概念新词迷惑市场，处心积累操纵股价；再加上亏损超售、高息揽存等饮鸩止渴的方法。
大楼终于倒塌了，在深渊中翻滚。4.为什么要吹这个泡泡？接下来你会做什么？最高点:股东血本无归，债权人被指责不厚道，但假药停了，个人现金却是140亿，成就了美国人生的巅峰。一个确凿的证据是，这位跟随了十几年的前CFO，本来就是整个财务困境的第一责任人，应该对这几百亿的财务缺口负最大责任，以及所涉及的员工、客户、供应商、股东、金融机构。
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